广告公司商业计划书

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1、广告公司商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：广告公司商业计划书第二篇：深圳xx广告公司商业计划书第三篇：广告商业计划书模板第四篇：广告商业计划书模板广告项目商业计划书模板第五篇：2014年户外广告项目商业计划书更多相关范文正文第一篇：广告公司商业计划书【商业报告】广告公司商业计划书【报告服务】本网提供商业计划书定制服务【商业计划书参考】前言8-101投资计划概要10-191.1本计划的目的101.2dm直投广告的市场需求10-121.3行业分析12-141.4dm媒体制作和盈利模式14-151.5市场营销15-161.6企业管理层

2、和股权结构16-171.7财务数据17-181.8结论18-192☆☆☆dm直投广告的市场需求背景分析19-272.1当今中国的宏观经济状况192.2中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型19-222.3中国旅游业的发展状况22-242.4☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素24-273行业分析27-313.1我们将进入什么行业--我们的行业定位27-283.2我们产品的行业--dm概要28-314公司的远景目标和任务31-334.(请收藏好范文，请便下次访问.haOdash;②滨河大道上步立交五中队防区内分别租赁2块地方，用作户外大牌。由于俩意广告有限

3、公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。其中：澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码：）占公司70%股份；俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码：占公司30%股份，并担任法人代表。二、资本需求：1.公司运作总费用：人民币200.0万整（￥2，000，000.00元）2.费用预算：①广告牌第一年租金：2*15=30万；广告牌立项材料、人工费：30*2=60万②城管及治河办审批费用：40万③应酬及公关费用：20万④公司正常运营办公费用：50万三、公司名字由澳利卡公司和俩

4、意广告公司双发协商获取。四、机会和风险：1.机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。2.风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题）五、公司未来五年规划：1.2014年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定：250万/年广告费）并开始组建运营团队（含设计师和市场部人员）2.2014年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。3.2014年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州

5、、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。4.2014年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设，并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。5.2014年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。六、股东回报率分析：1.2014年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。2.2014年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市

6、场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2014万以上，资金回报率达到1000%。5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。（暂时不谈）七、企业管理和关键人物：董事长：澳利卡靳总（不参与运营）总经理：吴君（全权负责公司运营）副总经理：谢珍凤（对董事长负责，有监督总经理的权利）问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董事长批准方可执行。此上为深圳**广告公司成

7、立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢！计划人：吴君13823219001q：374739762014.11.16第三篇：广告商业计划书模板广告商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1公司组织结构2.2[历史]财务经营状况2.3公司地理位置2.4公司发展战略2.5公司内部控制管理3.0项目介绍3.1广告项目开发目标3.2广告项目开发思路3.3广告开发的资源状况3.4项目地理位置与背景3.4.1

8、项目所在省会3.4.2项目所在城市3.6项目建设基本方案3.6.1规划建设年限与