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1、行风建设自查自纠及整改情况报告2015 今年6月份以来,张家港电信南丰支局按照2012年民主评议行风的总体部署,将落实民主评议行风工作作为实践科学发展观、促进企业规范经营、强化管理和提升服务的重要举措,精心组织、周密部署、扎实推进。现将相关工作汇报如下: 一、南丰电信支局营业网点的基本情况 张家港市电信南丰支局于1998年9月邮电分营后设立,位于南丰镇区,为南丰辖区内的各类用户提供包含固定、宽带互联网、天翼3G等全方位优势高效的综合通信服务。支局现有员工18人,平均年龄32岁,大专以上学历占60%。 在市局的指导和支持下
2、,依托优异的通信技术和全覆盖网络设施,支局为南丰的经济社会发展和新农村建设提供了强有力的通信保障。1995年6月,南丰实现村村通;2006年,在实施宽带全覆盖工程后,南丰所有行政村实现村村通宽带;2011年,全面启动光网工程建设项目,加快推进光纤宽带进村到户。 在加快通信发展的同时,支局始终坚持把强化服务意识、提高服务水平作为重要工作,以服务为己任,不断创新服务方式,努力提高客户的满意度,2011年被评为张家港市文明单位。在全省电信系统2010-2011年度构筑温馨家园创建和谐支局建设活动中,南丰电信支局被授予三星级支局称号。
3、 二、行评工作主要做法 (一)强化领导,落实制度,周密部署行评工作 1.以支局为第一责任人,以各支局各班组长,全体员工共同落实行风行风评议工作。 2.制定实施方案,张家港电信分公司《2012年民主评议行风活动实施方案》,对行评工作作了安排部署;南丰支局在公司指导性文件基础上,进一步细化本单位行评实施方案,抓好落实,形成上下联动、左右互动、齐抓共管的良好工作机制。 3.建立完善的行评工作日常管理机制。一是建立行评例会制度,每月召开行评例会,了解行评进展情况,研究部署下一步工作。二是是建立督促检查制度,检查行评工作落实情况
4、,督导各项行评工作落到实处。三是建立行评意见反馈机制,确保用户意见得到及时反馈。四是建立考核制度,将行评工作开展情况纳入绩效管理,每月进行考核,年终进行总评。 (二)做好宣贯工作,积极营造行风评议活动参与氛围 1.全体动员,广泛发动。公司于6月29日支局召开启动大会,支局全体人员参加了会议。 2.加强宣贯与培训,确保员工知晓率。 3.积极对外宣传,扩大客户知晓率。 (三)聚焦客户,开门纳谏,充分听取社会各界意见 6月份以来,通过开展客户走访、用户投诉分析等多形式、多渠道收集信息: 1.通过10000号客服热线用户投
5、诉,整理意见与建议6条。2.通过营业窗口搜集用户意见与建议3条。3.通过走访村、社区、企业客户20家,搜集整理客户意见与建议12条。 (四)面向社会,公开承诺,诚恳接受社会监督 为切实规范电信服务,提高服务效能,接受社会监督,我们在上级主管部门的统一部署下,通过各种媒介向全市人民做出诚信服务、便利服务、快捷服务的10项公开承诺: 1.在营业厅、网上营业厅等渠道,对所销售产品明码标价。 2.在营业厅的自助终端和网上营业厅等渠道,向用户免费提供最近6个月的详单查询服务,让用户明白消费。 3.用户可通过营业厅、网上营业厅、掌
6、上营业厅、10000号、短信等多种渠道自由订退增值业务。 4.对用户的投诉及障碍申告,进行100%回访,服务问题及时解决。 5.多种渠道随时随地为用户提供服务。 6.装机预约,快速上门;固定和宽带装移机时限:24小时内确认装机条件并回复客户,对于具备条件的用户,可预约确认24小时后上门装机。 7.障碍投诉,限时办结。固定和宽带障碍修复时限:城镇不超过48小时,农村不超过72小时。省内移动业务投诉处理不超过48小时。 (五)认真自查,分类整改,确保评议工作取得实效 对于客户提出的意见和建议,支局上下高度重视,在行评例会
7、上重点研究、专题布置。采取边收集、边整改、边提升的工作方式,确保取得实效。 1.对用户正常流程下的投诉实行派单解决。针对客户通过10000号热线、客服、总经理热线等渠道的投诉,按照现有的闭环处理流程加以解决。 2.对用户、员工反映或建议的共性问题实行分类解决。在分类清理的基础上,明确责任,深追问题产生的原因,从技术上、流程上和管理制度上进行问题的优化整改,确保从源头上解决。 三、自查自纠中发现的主要问题 通过对外搜集客户意见,对内清理各个服务流程和环节,我们归纳整理出了需要进一步优化、提升和改进的五大类问题。 (一)关
8、于促进发展方面的问题 1.存在社区电信便民设施和便民手段不足的问题。 2.存在网上营业厅、掌上营业厅功能有待完善、界面使用不方便的问题。 3.存在个别区域线路资源不到位,无法满足客户、宽带装机需求的问题。4.部分企业客户反映电信新业务宣传不够、缺乏体验。
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