企业文化与品牌建设

《企业文化与品牌建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化与品牌建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化与品牌建设第二篇：台湾企业文化与品牌建设的金钥匙第三篇：企业制度文化与雇主品牌建设第四篇：企业文化与品牌第五篇：企业文化与服务品牌更多相关范文正文第一篇：企业文化与品牌建设“企业文化与品牌建设”专题讲座时间：2014年10月25日在集团公司11楼办公室进行专题讲座一、甄源秦教授—中国人事科学院学术咨询中心1、如何认知企业文化？别于军事实力、经济实力、科学实力等有形实力，以文化为中心的社会影响力。这包括：文学、艺术、语言、价值观，甚

2、至于风俗习惯等。文化—名族、现代，学习先进的文化汽车—工作性质、工作地位的划分，中国人人为是对人身份的象征突出政治，用政治理念代替企业管理；政企不分，忽略企业创造财富的功能；封建残余，不能适应市场经济的环境；管理者维护企业股东的利益；以人为本—管理要尊重人性，不是以员工为本。突出政治，排斥企业思维市场意识。适应时代的意识，理解的科学意识。经济基础，价值基础。公民权益，股东投资。政治活动，经济活动。只能民主，独裁也是手段。企业文化—老板文化是管理者的文化，股东的文化是投资者的文化。价值观念：目的：交易成本减

3、少，管理成本下降，经济管理手段首先是经济，其次是政治主要是目的，也是理想。基本是企业的，同时需适应社会。企业生命周期的因素，企业持续成长的土壤；企业永续经营的动源，企业文化提炼的动源。一厢情愿的思想教育，老板的危机感与创业雄心。环境的变化与存在的危机，企业的发展到了重视文化的阶段。制度：安全—质量—成本研发：创新—市场—成本二、芷维——奥古特国际咨询机构（总部新加波）用心灵来领悟我们的，心想到达的地方才能够真的到达，将会的使命变成全员的使命。制造——创造——强大世界是属于有品牌影响力的人品牌是一种生存方式

4、也是企业经营的终极目标。品牌是一种整合手段，人生的聚焦点品牌同时也是理念，方法和操作工具文化之根——管理只干——品牌之花企业的理念系统：沃尔玛：提供穷人与富人相同的购物机会精神、制度、物质做人的分类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙哈雷核心价值：点燃生命激情，路没有尽头（美国的摩托车）文化思考，传播我们自己的品牌。三、企业文化与品牌推广讲座——刘先明1950年10月25日中国人民解放军赴朝鲜作战困难面前有二连，二连面前无困难。习惯——文化传统——文化发现不了问题是企业中最大的问题？第二篇：台湾企业文化与品

5、牌建设的金钥匙台湾企业文化与品牌建设的金钥匙____汇鼎企业歌曲创作中心全国免费热线：4000036881客服：0571-58833215官网：汇鼎集团是国内首家以文化服务、艺术服务、教育服务三大模块为主题的综合性整合式集团服务公司。其主要服务项目包括：企业歌曲创作、企业各项庆典、演唱会运作、中央电视广告代理、明星代言、影视制作中心、浙江大学总裁培训等服务项目。企业歌曲是将企业文化、制度、理念、宗旨、核心价值观编写成歌词，用音乐和歌曲的形式来表达和传唱。企业精神力量的核心价值观，用音乐手法来体现。企业歌曲

6、是将企业的领导人、团队、产业、相关区域、大事件、辉煌等通过专业高端的拍摄手法加上特效方法来制作成企业mtv。企业歌曲是企业的有声名片，是树立企业形象的优良载体，是打造企业品牌非常有效地宣传方法。当今社会下，企业歌曲的作用是极其巨大的。1统一思想增加全员凝聚力2、催人奋进提高团对执行力和战斗力3、建立企业形象标志，升华企业品牌形象。4、让全员轻松深刻记忆企业重要理念、文化。5、可以取代广告，为广告节约大量广告费用。6、一次性投资，终身受益。7、引起社会关注，快速传播企业文化。8、将商业行为转化为轻松(更多精

7、彩文章请关注好：.hAOaslow'shierarchyofneeds），人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。所以，企业中制度规范的制定也应逐步满足不同员工的相应层次的需求。首先，生理上的需求是人的最基本需求，即要满足一个人获取基本生活资料和维持生活的需要，与此对应的是企业的薪酬制度。那么如何构建合理的薪酬体系呢？我认为，第一，为薪酬分配对象定好位。即在薪酬设计时对企业内部各类人员进行价值排序，根据员工对企

8、业战略实施的实际贡献来进行分配，吸引潜在人才，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。第二，为薪酬水平定好位。即要结合企业的经营环境（机会与威胁）、企业的能力（优势与劣势）对企业发展的影响，在分析同行业的薪酬数据基础上，确定企业的薪酬策略，选用不同的薪酬水平。第三，为薪酬结构定好位。即要注意生命周期对薪酬结构策略的影响，一般来说，当企业处于战略成长期，在薪酬结构上则宜采取低基本工资和高奖金的薪酬组合方式，以激励员工创新能力和