人事主管年度个人述职报告

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1、人事主管年度个人述职报告　　第一篇：人事主管年度个人述职报告　　尊敬的各位领导，各位同仁：　　大家上午好!　　现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：　　1.思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。　　2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，依照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工进职、在职、离职进程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。　　3.依照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不

2、等的增资，人均增资105元。逐渐进步重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每个月100元的增资。　　4.公道配置人力资源。依照《******xx有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位职员的公道调配，特别是地震后恢复重建中的职员公道调配;认真做好各类职员的招聘工作，面向社会招聘营销职员5名，财会职员6名，参加大中院校双选会新招20xx届得才兼备、专业对口的院校学生12名。　　5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行双门路提升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工

3、、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理门路的提升。　　6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清算员工情况，寻觅失落职员，在山上不管烈日还是暴雨卑劣天气，一直坚持在救济现场，对清算出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的进程中忍耐遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。　　7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行当中。　　8.做好对受灾员工、群众的

4、救济粮、救济金发放和后续补助金的发放工作。　　9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部分申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上减缓了公司资金上的压力。　　各位领导，各位同仁，固然做了以上工作，假如说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事和各位职工代表的关心支持下，在本部分职员和全体劳资职员共同努力下所获得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，斟酌题目不够深进细致，深进基层不够，沟通调和能力不够等等，这与我本人的能力有直

5、接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引发足够的重视和改正。　　以上是我的述职汇报，不足的地方敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!　　第二篇：人事主管年度个人述职报告　人事主管一职，在公司的职员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起侧重要的作用。繁忙的一年过往，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：　　　　三年的时间匆匆逝往，锐奇电子有限公司的运作也已步进正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部分的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部

6、的工作是以每年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐渐展开的。现将三年来我部分完成的工作总结以下：　　　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善　　　　1.公司组织架构的完善及职员编制的确定　　　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。　　　　2.公司管理制度体系的建立　　　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和

7、发展具有极为重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。　　　　3.人事管理体系的确立　　　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，其实不断进行调剂和完善。　　　　二、职工人数的确定　　　　三年的经营中，我深深感到确