施工经理部安全生产管理办法

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1、施工经理部安全生产管理办法经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为加强安全生产管理，保障施工生产中的人身和财产安全，维护施工现场正常生产秩序，避免生产安全事故的发生，根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及杭州市有关安全生产管理规定和杭州市地铁集团有限责任公司安全质量管理体系，结合我部施工生产实际情况，制定本管理办法。第二条项目部、各作业队必须遵循“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理目标和有效的控制措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和效益的目

2、标。第三条项目部将在每次验工计价中提取工程安全管理综合费，作为安全质量奖励基金，奖励在安全质量工作中做出重大贡献的作业队和人员，项目部对各作业队的安全质量罚款也纳入安全质量奖励基金中。第二章安全管理方针目标第四条安全管理方针：安全第一、预防为主、以人为本、综合治理。第五条安全管理目标：第六条安全生产责任目标分解及目标考核一、项目经理部各部门安全生产责任目标分解项目经理部各部门安全生产责任目标分解表序号部门安全生产责任目标分解1办公室1.负责项目经理部生活设施的安全管理和后勤工作人员的安全教育工作，按规定做好防

3、暑降温和劳动防护用品的发放管理工作。2.负责项目经理部车辆的管理工作，健全各项管理制度，加强对驾驶人员遵章守纪的教育。3.配合有关部门进行安全法律、法规的宣传教育，提高广大员工安全生产的法律意识。4.负责消防安全工作，组织员工进行防火、防爆、防毒等方面的教育，保证防火设施完好。5.参加抢险救援工作，负责组织安排后勤保障工作。6.参加安全检查，指导项目部安全文明工地建设工作。2工程部1.指导整个项目施工生产，在审查施组、推行“四新”等工作中，贯彻执行上级和公司的安全技术、环保、职业卫生等劳动保护方针、政策、规章

4、制度。2.编制施工生产实施计划的同时，编制针对性的安全技术措施。3.参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工场所的危险源辨识，参与风险控制计划的评审。4.参加项目经理部组织的安全检查，对发现和存在的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。5.组织“四新”工作，安全技术措施编制和交底。6、编制和下达施工生产计划，要结合工程特点和季节气候条件，合理安排月旬作业计划，并会同有关部门提出安全控制指标和安全技术措施。3安质部1.协助项目经理和分管领导贯彻落实安全生产法律、法规，建立健全本

5、单位安全生产规章制度。2.督促工区认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，责令排除检查中发现的事故隐患。3.督促作业队向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。检查、监督特种作业人员持证上岗。4.组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。5.对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。6.贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态

6、，发现问题及时督促解决。7.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。8.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9.参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。10.落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。4物设部1.贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资

7、储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。2.组织大型机械设备操作人员的安全技术教育，保证特种作业人员持证上岗。3.负责制定变压设备及大型机电设备的安全技术操作细则。4.负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定，并监督实施。5.参加对使用中的机电设备、材料储运进行定期与不定期的安全检查，发现问题及时改进。5合同部1.在审核有关施工合同时，应对安全、环境保护等方面的条款进行评估，同时提出建议性意见。2.协助有关部门做好现场文明施工和安全管理工作。6财务部1.根据有关规定，执行安全生产经费管

8、理规定，保证安全生产经费的合理使用。2.监督劳动保护、安全措施、安全奖励资金的正确使用，并负责办理事故罚款、安全风险抵押金（保证金）的收缴事宜，负责与业主代表办理保险事宜。二、各作业队安全生产责任目标分解各作业队安全生产责任目标分解表序号责任单位工程范围安全目标责任人1一作业队2二作业队3三作业队三、目标考核规定1、项目部领导负责对项目部各部门及各作业队的安全目标实施考核。2、项目部各部门负责人负责