新时期企业管理的创新与发展研究

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1、新时期企业管理的创新与发展研究　　在复杂多变的市场环境中，企业必须不断成长、进步，并对市场需求、对手状况及时了解、分析，做出合适应对策略，才能够保证自身在激烈竞争中存活、发展，为此，企业管理者应当勇于开拓、创新，持续完善自身业务水平及管理模式，保证企业的长期、稳定发展。　　一、新时期企业管理特征　　1.知识管理变得重要　　在企业经营管理中，知识是关键的战略资源，为提升核心竞争力，企业必须不断提高其核心技术能力，新时期企业若想取得长足发展，必须加强知识管理，在企业管理中，知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。　　

2、2.发生转变的经营方式　　在互联网不断发展的今天，传统企业经营受到冲击，因高速、快捷是IE等的优势，且电商在迅猛发展，不同于以往的交换机制得以形成，进而时空局限被突破，全新市场规则建立了起来，为此，企业必须迅速改进其经营模式，以适应网络时代发展。　　3.形成系统化管理思想　　知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快，企业为适应多变复杂系统，获得稳定发展，须在不断学习各种领先管理理念基础上，根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。　　二、企业管理创新的重要作用　　1.企业提高其创新性之所需　　企业需

3、要在实际生产中将科技创新运用出来，这样才可创造真实物质财富，将科学技术转化为实际生产力，在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前，中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强，为适应新时期经济发展形势，企业必须做出改革，以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。　　2.顺利适应市场之必要　　在残酷的市场竞争环境中，每天都会有很多企业倒闭、破产，同时也会诞生很多新企业，一个企业若想在市场上长期处于不败之地，并不断发展扩大，必须持续强化其管理，不断突破、创新，以适应市场变化需要。所以说，在企业的

4、长期、稳定发展中，管理创新尤为关键，这样才会顺利应对各类挑战，跟上时代发展。　　三、企业管理创新发展趋势及其实践状况　　1.建立现代管理制度　　民营企业在经营管理中可任用职业经理人，改变公司经营权、所有权合一状况，打破单纯的家族经营管理形式，以不断发展扩大。具体说来，企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会，而具体实行操则为职业经理人，这样，企业实际物质财富可被经理人创造出来，公司品牌得以形成，健康稳定发展得到确保，并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成，公司的规范化管理及永续经营获得了

5、保证。　　2.管理组织结构逐渐扁平化　　规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点，因集权度高、比较低效，官僚主义易在企业内部发生。如今，公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着，并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式，其比较适应于信息化管理系统中。　　3.转变至信息化管理方式　　从前，人治、经验在企业管理中较为关键，企业依靠人找人的逐层发布信息实现决策，而如今，企业只需将信息指令发布在互联网平台，就可实现生产、营销、采购等管理，营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代，“开

6、放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”，企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现，新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。　　四、企业管理创新中面临的问题　　1.经营管理思想落后，危机感不足　　激励机制、危机感及实践精神是企业管理创新中的必要条件，企业应在其决策迅速落实，而不可单纯的走过场、走形式，若想实现管理的推陈出新，决策及实行，企业管理的人员必须勇于承担、并具危机意识。但目前，有些企业在管理中缺乏创新精神、思想落后，且管理者做决策比较随意，普通员工没有很多发表意见机会；同时，企业用人不够公正、公开，往往会

7、用人唯亲。　　企业的人才管理形式化严重，致使优秀人才无法获得良好发展，有些人甚至因此离开公司；同时，因约束激励制度不尽健全，员工工作缺乏积极主动性，纪律松散，创新精神比较欠缺，这样大大影响了企业的活力、凝聚力及创新能力；另外，企业管理者在新时期背景下的合作共赢、开拓创新意识不足，不愿接纳新型用人模式及管理形式。　　同时，有些企业进取心不强、创新主动性不高，其对市场发展需求不会主动分析、寻找、发掘、适应，完全不了解其竞争对手及市场需求情况，特别是信息技术飞速发展的今天，这样的公司无法做到与时俱进，最终必然会退出市场竞

8、争，企业的管理创新因激励机制、创新精神缺少而无法推进，其在市场中持续、稳定的获益也难以实现。　　2.家族式管理阻碍企业的持续发展　　现在，很多家族企业对“外人”不够信任，不尊重知识、技术人才，并给他们较多参与公司决策管理的机会，公司中用人唯亲、裙带关系现象较多，且规章制度无法起到作用，极大降低了效率及团队凝聚力，使得先进管理制度无法落实，这样让一些家族公司的