龙城“智”造试题题库[上]

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1、1、（）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规标准答案：BA:创新者B:实干者C:监督者D:推进者2、下达命令时要尽可能标准答案：CA:下达过于抽象的命令B:应下达命令足以证明自己权威C:不要经常变更命令D:以上都不是3、三分管今天，七分管明天是指：标准答案：AA:经营层的工作内容B:管理层的工作内容C:督导层的工作内容D:执行层的工作内容4、如果不合作，即使能赢也就是：标准答案：BA:双赢B:一个人赢C:多赢D:双赢或者多赢5、执行力心态有三个层次：态度、信念和()标准答案：BA:性格B:激情C:爱好D:

2、热情6、五个必备模块缺一不可，理解正确的是标准答案：DA:没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标B:没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控C:没有明确的，则愿景就会失去意义D:没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施7、服仪管理就是：标准答案：A A:穿衣服的学问B:买衣服的学问C:挑衣服的学问D:选衣服的学问8、下面不属于权威决策优点的是：标准答案：DA:决策迅速高效B:在急需行动的情况下最实用C:在权力界限明显的地方最有效D:实际支持和执行建议比较容易9、在分派工作任务的时候

3、管理者要强调：标准答案：AA:所期望的结果B:如何去完成工作C:简单地推卸责任D:工作的方法10、组织设计的三要素包括：标准答案：DA:组织结构图B:职位说明书C:组织手册D:以上都包括11、西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：标准答案：B A:从某种程度上进行了分工B:从某种程度上避免了偷懒C:从某种程度上实现了合作D:从某种程度上提高了效率12、属于MTP的管理课程内容的是标准答案：DA:工作的管理B:工作的改善C:人的部署D:以上答案都包括13、就如何派出上司的干扰说法

4、不正确的是：标准答案：B A:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确14、对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是标准答案：C A:卓越的领导力B:优秀的决策能力C:必要的学习能力D:过硬的专业技能15、目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：标准答案：BA:项目式组织形式B:职能式组织形式C:强矩阵式组织形式D:随意组织形式16、消除诱发冲突的最佳办法是：标准答案：A A:减少内心的冲突B:减少直接的冲突C:减少间接的冲突D:减少外在的冲突17、建立健全人

5、格的基础是：标准答案：A A:培养人的种种良好习惯B:育人向善C:身体健康D:身心健康18、要成为职业化的员工，首先要具有：标准答案：BA:职业化道德B:职业化的心态C:职业化着装D:职业化技术19、不干还好，一干就会死的那种工作属于：标准答案：AA:陷阱工作B:日常性的工作C:有价值的工作D:垃圾工作20、在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：标准答案：BA:学习层面B:流程层面C:会议层面D:组织层面21、关于职业者和团队的关系，下列说法不正确的是　标准答案：DA:职业者需要经常考虑自己与团队的关系B:职业者

6、要努力使自己在团队中不可替代C:　职业者要善于问自己能够为公司做些什么D:　职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么22、形成优势思维的要素主要有经历、认知和（）标准答案：A A:信息B:情感C:理性D:习惯23、专业知识在一个人的成功过程中，作用占：标准答案：BA:5%B:15%C:50%D:85%24、企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：标准答案：C A:企业的文化要素B:企业的价值观C:A和B都正确D:A和B都不正确25、最高管理者要担任（）的双重角色标准答案：DA:协调者和管理者B:管理者和控制

7、者C:决策者和管理者D:决策者和执行者26、关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：标准答案：D A:防止企业走弯路B:减少企业沟通成本C:对企业有良好的监控D:A和B都正确27、我们把管理人员分成（）个层次标准答案：B A:2B:3C:4D:528、海尔的PDCA指的什么（）标准答案：CA:销售链B:管理原则C:管理过程循环D:四大管理技巧29、与时俱进表明我们对待环境的态度是()标准答案：BA:选择环境B:适应环境C:改变环境D:埋怨环境30、事业的三种境界中，成大器是在：标准答案：C A:依赖期B:独立期C:

8、互赖期D:发展期31、改变不良习惯会有很多的收益：标准答案：D A:燃起新的希望B:有新的生活C:有很高的收入D:改变他人的看法32、关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是标准答案：CA:金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”B:金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C:金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D:除了金钱之外，职业者还应