2011年上半年总结及下半年工作计划

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1、摇篮－记录－02－05　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本/修订状态：3/03流程：形成正式文件部门经理审核签字主管副总签　批相关部门汇签呈报总经理/董事长总经办审核报告生产三部［2011］2—年度号主送人：韩梅经理报告岗位：生产三部奶源技术支持报告人：邹月明报告事项：关于“2011年上半年工作总结与下半年工作计划”的报告成文日期：2011年7月11日目录：一、上半年工作总结二、下半年工作计划报告内容：一、2011年上半年工作总结五月份工作完成情况：对各工厂上交的《奶源奶户摸底调查

2、表》进行复核。对表中奶户信息逐一进行电话核对，修改错误信息。将核实后的信息汇总形成报告。六月份工作完成情况：1、完善《奶源基础信息采集制度》、《奶源培训管理制度》、《奶站工作人员合格上高教材》及相关表单、《质量专员合格上岗教材》及相关表单；建立《标准化奶站管理模型》、《标准示范户模型》。2、编制第三期奶户培训的课件和宣传手册，按照新《奶源培训管理制度》按时组织网络试讲并定期跟进各厂培训情况，形成报告。3、每周一次跟进各工厂的标准示范户完成情况和重点奶户氨化饲料的推进情况，形成报告。二、2011年

3、下半年工作计划根据本部门2011年计划及本岗位需改进工作制定11年下半年计划如下：工作项目工作细项目标与效果2011年7月8月9月10月11月12月第2页共2页摇篮－记录－02－05　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本/修订状态：3/03奶户培训1.培训内容1.编写每期培训教材及宣传手册。2.培训开始前半个月下发教材及手册。3.培训开始前一周组织讲师、工厂负责人、生产三部领导参加网络试讲。确保培训讲师领会培训内容且能够流畅清楚的为奶户讲解培训内容简洁易懂，可操作性强。容易被奶户所接

4、受。2．培训管理.1、保存每期讲师授课内容的电子版，备查。2、于开始培训前十天收齐各工厂的培训日程表。3、每次培训结束后收齐各工厂参加培训人员名单，了解未参加人员具体原因。加在下次培训名单中，确保每一期的培训覆盖所有奶户。4、编制或修缮需要的文件、表单等。奶源科工作人员能按时上交相关记录，确保培训内容覆盖所有奶户。　　　　3.培训效果验证1、在培训现场听课。每期培训每个工厂至少一次。2、按一定比例对各工厂奶户电话了解培训情况。3、去奶户家现场检查是否落实了培训内容，要求各工厂100%完成标准示范

5、户和重点奶户的落实工作。4、每期对各工厂培训效果作出客观评价，形成报告。培训的目的与效果能在奶户中很好的体现，并保证标准示范户和重点奶户能100%落实。　　4.标准示范户1、高频次跟进各工厂标准示范户建设进度，每周形成进度报告。2、标准示范户建设完成后，记录奶牛的奶质奶量变化情况。各工厂标准示范户在预定时间内建设完毕。示范户奶牛的奶质奶量有明显的提升。其他配合部门经理进行奶源要素的其他工作。以上报告内容请领导审核！第2页共2页