对流程及流程优化的理解-正略咨询

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1、www.adfaith.com对流程及流程优化的理解-正略咨询企业流程再造(BPR)之父迈克尔·哈默博士认为，企业走向以流程为中心，并不创造或发明他们的流程，因为流程本来就在那里，只是没有受到相应的尊重和了解。流程，在牛津英语大辞典中的解释，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。流程的定义主要包含输入资源、活动、活动的相互作用（结构）、输出结果、客户、价值等六大要素。在传统的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。随着

2、组织规模的扩大，外部环境的变化，越来越多的组织开始认识到全面而可靠的理解自己的流程对于实现任何绩效目标都是非常必要的，流程梳理与流程优化的地位变得更加的重要。一、对流程特性的认识流程一般具有以下六大特性：流程的目标性：指的是所有流程的设计初衷必须有明确的目的和服务对象，包括基于时限上的要求，安全的要求，成本的要求，质量的要求等。流程的内在性：指的是不包括流程的事或行为是不存在的，也就是说组织的一切活动都包含在一个个的流程里面。流程的整体性：不同的流程之间应有比较一致的理念，这指的是组织中各类流程是一个整体，解释和说

3、明组织的存在和发展方向流程的动态性：流程的管理部门应随时根据企业需要而动态调整、优化流程，乃至重新设计流程（流程重组）。流程存在与组织中，当组织内外部环境发生变化的时候，未来满足和配合组织的需要，原有的流程势必会进行动态的调整，所以流程是动态变化的流程的层次性：流程可以按层级划分。流程的结构性：根据不同流程的执行情况可以分为串联、并联或反馈等各种形式二、对流程优化层次的认识流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施

4、过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。www.adfaith.com　流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价；针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。一般而言，成功的流程管理需要树立从功能到

5、流程转化的概念，打破部门间职能层级体制的界限。流程管理要逐步从传统的管理注重职能层级机制向流程概念打破职能层级体制的界限直达客户的阶段转变。具体包括三个层次:第一层次，是功能驱动运营的层次。在这个阶段，组织的各个功能部门承担并开展组织活动，以部门为思索的出发点，完成组织的各项活动，也流程为导向的意识缺失。常常出现的问题是，员工对岗位相关的流程认识不足，流程意识被“本位主义”所冲淡，导致部门与部门之间由于缺乏沟通，工作信息不能很好共享，从而影响了部分流程的顺畅运转。以及部分流程职责分工不明确，组织层面的工作职责不清和

6、工作边界交叉问题。在这个阶段的显著特点是：大多员工缺乏流程意识、流程及其负责人未定义、随机职能性评估、很少有流程图、流程效率很低。第二层次，流程得以承认，但功能处于主导的层次。在这个阶段，组织中流程的意识开始显现，开始出现了部分以流程导向的个别性活动，但组织的各个功能部门在组织活动中仍然占有主导地位。这个阶段常常出现的问题是，管控与权限划分不合理，组织层面的工作职责不清和工作边界交叉问题。在这个阶段的显著特点是：部分员工具有流程意识、有一定的流程体系、流程开始具有影响、流程负责人有更大权限、公司以职能和流程混和模式

7、运作、职能与流程都存在评估、有较多流程图，但缺乏规范、流程效率一般。第三层次，关键流程凸现，驱动运营的层次。在这个阶段，组织中流程的意识被完全贯彻，关键流程的作用开始凸显作用，并驱动组织的运营，流程在组织中地位，打破了传统的功能性部门的范畴，实现了组织内部的以流程自由运转，实现了组织的效率提升以及对外部客户和外部环境的积极快速反应。在这个阶段的显著特点是：流程思想普及于整个组织、流程体系完整、清晰而有效、流程负责人拥有很大的权力、良好的流程评估与回报、流程效果很好。三、对流程梳理与优化途径的认识流程的优化涉及到时间

8、、技术、成本、质量等指标的优化，组织在进行流程优化时，应根据需要针对某一个或多个指标进行优化。（一）流程的改善在难以采用技术革新方式进行优化流程时，往往采取以下措施：1．取消所有不必要的节点有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个环节、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的有效原则。2．合并必要的工作www.adfai