特色富硒食品开发项目立项备案申请书

《特色富硒食品开发项目立项备案申请书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、“特色富硒食品开发项目”立项备案申请书申请单位：宁陕县双全食品开发有限公司建设地点：宁陕县工业园区（宁陕县城关镇朱家嘴村）建设性质：新建法人代表：沈双全项目报告编制人：茹甫军（汉阴县科技局）联系电话：15929096868申请时间：2014年7月1日-1-宁陕县双全食品开发有限公司“特色富硒食品开发项目”立项备案申请书目录一、宁陕县双全食品开发有限公司关于“特色富硒食品开发项目”申请立项备案的报告二、宁陕县双全食品开发有限公司““特色富硒食品开发项目”可行性研究报告三、宁陕县双全食品开发有限公司营业执照（复印件）四、宁陕县双全食品开发有限公司组

2、织机构代码证（复印件）五、宁陕县双全食品开发有限公司税务登记证（复印件）-2-特色富硒食品开发项目可行性研究报告第一章项目总论1.1项目概况1.1.1项目名称：特色富硒食品开发项目1.1.2项目承建单位概况项目建设单位：宁陕县双全食品开发有限公司企业法人代表：沈双全项目负责人：沈双全项目编制人：茹甫军（汉阴县科技局）联系方式：139925758891.1.3拟建设地点：宁陕县工业园区（宁陕县城关镇朱家嘴村）1.1.4建设内容与规模1.1.4.1建设内容：⑴新建生产厂房2000平方米；⑵新建原料库房、成品库房2000平方米；⑶办公用房800平方米

3、；⑷低温速冻库500立方米；⑸保鲜库1500立方米；⑹环保、消防设施一套；-3-⑺烘干房200平方米；⑻购置生产设备21台(套)。1.1.4.2建设规模：年产1200吨特色富硒食品,其中：富硒腊肉150吨，脱水富硒土豆片（土豆丝、土豆球）400吨，速冻富硒山野菜（香椿芽、山竹笋、蕨菜、薇菜、荠菜、水芹菜、黄瓜香、鱼腥草、苦卖菜、马齿苋、灰灰菜、龙牙菜、狗牙瓣、野韭菜、野小葱、山小蒜等）350吨，速冻富硒野生食用菌300吨。1.1.5项目性质本项目为新建项目。1.1.6项目总投资及资金筹措项目总投资2500万元，建设投资1500万元（包括建筑投资

4、975万元、设备购置及安装投资525万元），流动资金1000万元。资金来源：自筹2000万元，申请贷款500万元。项目投资明细如表1-1所示：项目投资明细表1-1单位：万元序号投资项目名称投资额项目总投资2500.001建设投资1500.001.1基建费450.00-4-1.2土地费350.001.3其它建设费175.002设备投资525.002.1设备购置费495.002.2设备安装费30.003流动资金1000.001.1.7建设期本项目自2014年7月开工建设至2015年12月竣工验收1.2编制依据和原则1.2.1可行性研究报告的编制依据

5、1、陕西省委省政府的《关于陕南突破发展的若干意见》陕办发〔2006〕33号；2、《陕西省人民政府关于进一步促进中小企业发展的实施意见》（陕政发〔2010〕43号；3、安康市市政府《关于推进富硒食品产业发展的意见》(安政发[2009]11号)4、陕西省“十二五”食品工业发展规划(陕工信发〔2011〕553号)；5、国家计委发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及现行财税制度6、《宁陕县国民经济“十二五”发展规划》7、《宁陕县域工业园发展建设规划》1.2.2编制原则-5-1、项目建设必须遵循国家的各项政策、法规和法令，符合国家产业政策、投资

6、方向及行业和地区的规划。2、采用的工艺技术要先进适用、操作运行稳定可靠、能耗低、三废排放少、产品质量好、安全卫生。3、以市场为导向，以提高竞争力为出发点，产品无论在质量性能上，还是在价格上均应具有较强的竞争力。4、以科学、实事求是的态度，公正、客观的反映本项目建设的实际情况，工程投资坚持“求是、客观”的原则。5、通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的建设规模、方案，论证项目建设的合理性。1.2.3报告编制内容本报告是编制宁陕县双全食品开发有限公司新建的“特色富硒食品开发项目”可行性研究报告，具体内容包括项目建设的必要性、产品市场分

7、析、项目建设地址和建设条件、项目建设方案、环境保护、劳动安全卫生及消防、组织机构设置、人力资源配置与培训、项目管理和实施进度安排、投资估算与资金筹措、经济效益分析等。1.3项目建设单位概况宁陕县双全食品开发有限公司成立于2012年5月2日，公司注册号：612424100001486，组织机构代码证号：59877482-7，税务登记证号：610923598774827.公司经营范围：农产品副产品收购、加工。公司法人代表：沈双全。公司管理推行现代企业管理模式，从日常运作到经营活动，从现场材料、设备、人-6-员等生产要素到产品质量、高效作业等制定了切

8、实可行、有章可循的质量管理手册和各项制度，严格与目标考核挂钩。公司各部门在总经理的领导下，各司其职，互相配合，在奖惩制度约束下，各部门工作任务和责任明