站前广场施工组织设计

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1、上海建筑工程有限公司技术标第一章投标说明一、承诺1.1工程质量严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到一次验收合格。1.2工程进度根据本工程的实际情况，我

2、公司将投入充足的劳动力和施工机械，确保本工程在90个日历天完成。1.3安全、文明施工：确保本工程施工达到安全质量标准化合格工地。二、编制依据1、国家现行相关工程建设法规及上海市有关地方性法规和规定。1）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1－90）2）《沥青路面施工及验收规范》GB50092－963）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3－90）4)《水泥混凝土路面施工及验收规范》GB597—875）公路砖石及混凝土桥涵设计规范（JTJ022-85）30上海建筑工程有限公司技术标2、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。

3、3、工程招标文件第二章工程概况一、综述站前广场工程位于内。工程招标单位为；招标代理。本工程计划开工日期为：2011年07月01日；计划竣工日期为：2011年09月30日，共计总承包工期为90个日历天。二、主要工程内容1.道路工程：15cm厚砾石砂垫层；15cm厚碎石垫层；18cm厚水泥混凝土路面砼。2.箱涵工程：1：2道碴间隔土回填，碎石垫层，基础砼垫层以及基础砼；箱涵施工。第三章施工组织管理及施工准备一、组织机构本工程成立现场项目部，加强与业主、设计监理的密切配合，分阶段层层落实任务，并责任到人，现场做到文明施工，创上海市标准化工地，质量目标为达到“合

4、格”标准，采取各种先进的技术措施和质量保证措施，确保本工程安全、优质、高效地完成施工任务。30上海建筑工程有限公司技术标项目部班子设项目经理一名，项目工程师一名，项目管理层设施工员、技术员、材料员、资料员、安全员。项目经理二、施工管理网络项目工程师技术员施工员资料员材料员安全员各班组三、技术准备1.熟悉、会审施工图，要求将图纸中的问题解决在施工前2.编制单位施工组织设计、施工预算，为建筑施工提供准确的依据。3.据施工预算提出的劳动计划，做好组织落实工作，保证施工需要。四、材料准备1）材料供应商选择。2）材料进场。根据月材料需用计划，及时组织材料进场，满足

5、工程进度。30上海建筑工程有限公司技术标3）材料检验。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且应对砂、石、水泥、钢筋、砌块、等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂上标识，表明材料品种规格及状态。第四章施工进度计划及工期保证措施一、施工工期施工总工期90日历天。二、主要劳动力计划表（见附表）三、施工进度计划表（见附表）四、工期保证措施1.组织保证措施现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决

6、贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减

7、少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。2.技术、材料、机械保证措施30上海建筑工程有限公司技术标“时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备

8、工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期