公路局长xx年述职报告

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1、公路局长XX年述职报告公路局个人工作总结本人从XX年5月起任*市公路管理处主任兼党委副书记。任职以来每年都能因制宜的推出新的工作思路和改革意见，尤其通过近两来年的工作实践，使单位全面完成了各项工作任务，公路养护、路政管理、设备管理等被省公路局授予先进地市称号，现将二年来履行职责情况报告如下，请予评议。一、本人履行工作职责情况。（一）深化改革抓完善，促进改革不断引向深入。针对以往改革中存在的管理体制不够理顺、运作机制不够灵活、改革政策不够到位、取得效果不够明显的问题在XX年后，着重实施了两步走，第一步

2、推行事业单位企业化管理，已在XX年推进到位。XX年在XX年的基础上，实施了第二步，就是组建和完善养护公司、工程公司、机械设备公司，让“三个公司”进入公路建设、养护市场，增强了各站的发展后劲。全市7个公路管理站年创产值3700万元，实现利润285万元，安置内部转岗职工253人。在改革管理体制的同时，还对公路运行机制进行深化改革，先后组建了公路园林绿化站、养护中心、设计所等，既扩大了工作范围和领域，又培育了新的经济增长点。公路局长XX年述职报告公路局个人工作总结本人从XX年5月起任*市公路管理处主任兼党

3、委副书记。任职以来每年都能因制宜的推出新的工作思路和改革意见，尤其通过近两来年的工作实践，使单位全面完成了各项工作任务，公路养护、路政管理、设备管理等被省公路局授予先进地市称号，现将二年来履行职责情况报告如下，请予评议。一、本人履行工作职责情况。（一）深化改革抓完善，促进改革不断引向深入。针对以往改革中存在的管理体制不够理顺、运作机制不够灵活、改革政策不够到位、取得效果不够明显的问题在XX年后，着重实施了两步走，第一步推行事业单位企业化管理，已在XX年推进到位。XX年在XX年的基础上，实施了第二步，

4、就是组建和完善养护公司、工程公司、机械设备公司，让“三个公司”进入公路建设、养护市场，增强了各站的发展后劲。全市7个公路管理站年创产值3700万元，实现利润285万元，安置内部转岗职工253人。在改革管理体制的同时，还对公路运行机制进行深化改革，先后组建了公路园林绿化站、养护中心、设计所等，既扩大了工作范围和领域，又培育了新的经济增长点。（二）推进建设抓项目，促进公路建设任务全面完成。面对XX年公路建设任务重、时间要求紧、项目类别多的特点，采取了“4321”的工作思路（既实施四个统一、做到三个到位、

5、抓好两个完善、实现一个确保），重点在实施四个统一，抓好两个完善上组织推进、组织落实。一是实施四个统一。统一组织设计，为农村公路建设节约设计资金20万元；统一组织施工招投标，选择了优秀的施工队伍；统一组织监理招标，选择了敢于负责的监理单位；统一组织材料招标，不仅保证了大宗水泥材料的供应，而且还为工程建设节约了大量资金。二是抓好两个完善。在完善工程管理体系上，两次以市政府名义组织在同江、桦南召开的现场会，推广了同江和桦南的建设经验，特别是桦南经验，得到了省交通厅、省公路局的认可和好评，吸引了齐齐哈尔市还

6、专程到我处实地学习。对通乡、通村、商品粮基地、网化等公路建设实行了归口管理，组织市通乡办人员分成三个推进组、督促监督和质量。在完善质量保证体系上，结合前两年农村公路建设激励和约束机制效果不明显的特点，制定了《*市农村公路建设检查考核评比办法》并按要求严格兑现奖罚；同时，还充分发挥了政府监督、社会监理、企业自检、业主负责的四级质量保证体系作用，全面完成了公路建设任务。XX年交竣工项目46项、完成里程494.8公里，完成投资37329.9万元.（三）注重养护抓“两进”，促进公路养护质量全面提高。XX年公

7、路养护工作主要采取了干线公路注重两个提高、抓好“两进”工程和农村公路做到“四个加强”的工作思路。在注重两个提高上，狠抓养路员工上路率，上路率达98%,并通过完善定额管理、合同管理、计量支付、检查验收制，有效提高了养护质量和养护效率，保证了养护生产任务的完成。XX年干线公路实现好路率84.97%、超计划6.17个百分点，综合值完成81.38、超计划3.78个分值；确保了我市干线公路畅通。在抓好“两进”工程上，突出落实以人为本的科学发展观，到XX年底，通过实施员工进城工程，养路员工有48户进城，家属有1

8、12人进城，解决了养路员工及家属就业难、、就学难、就医难等实际问题，员工的工作干劲也得到了激发。通过实施公路绿化民进工程，有21名员工参加民进工程植树，植树7000棵，吸引社会人员11人，植树196000棵，实现了年初提出的民进要求。在做到“四个加强”上，加大我市农村养护资金管理力度。一是加强转移支付资金的有效管理，全部归口到各县（市、区）交通部门统一管理、统一使用。二是加强对路况恢复大会战的组织领导，在同江现场会后，迅速掀起会战，特别是有转移支付资金投入1902公里