小米公司的组织结构管理模式以及用人之道

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1、小米公司的组织结构管理模式以及用人之道汪籽伶大连财经学院小米公司的组织结构管理模式，相信很多人有所Y解,小米作为业界的焦点，不管是传统企业，还是互联网企业都密切关注着这家年轻的公司，小米的组织管理模式，很少有书籍当中提及过，基本都是从雷军的演讲，或者内部人员那里得到，而小米的扁平化管理模式可谓成为互联网企业的一个典范，选用的人才，也都是业界精英。我们也将从以上几个方面去解读小米的管理模式。关键词：扁平化管理;高效;小餐馆理论;凝聚力;小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公

2、司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司凭借在国内手机互联网屮的迅猛发展，在互联网企业屮无疑成为了“拔尖者”。由此世界同行业的焦点聚集到小米公司的身上。小米公司成功的方法同样值得我们关注和学习，其扁平化的组织结构的管理方式，以及用人方法也成为我们探究的重点。一、扁平化组织结构管理"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构

3、运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。小米公司就是借助这样的一个管理模式，解决了传统企业金字塔管理模式带来的诸多难题。2010年小米公司成立到2016年，小米、小米2S、小米3、小米电视、小米路由器、小米4、小米平板、小米Note、小米浄水器等相继和大家见面，用短短几年时间，做到其他公司需要用十几年甚至几十年才能做到的事情。这惊人的效率是许多企业难以企及的，这也是大家嘴里所谓的“小米速度”。能有这样的一个高效团队和扁平化组织管理密不可分，其基本组织结构非常简单，就是“创始人一团队Lea

4、der—员工”三层。创始人一共8人。而小米的每一个小团队一般而言不超过10人，团队Leader就是每个项目的负责人，除了要带领团队进行开发，进行H常管理事务之外,还要和其他的部门进行协调沟通。相比其他的行业大公司，小米的架构的确要扁平得多，因为有太多的大公司内部组织架构太过于复杂，公司内部信息的传达极不畅通，需要花太多的时间精力放在无谓的汇报、报批、开会之上。像这样的管理制度大大减少了管理信息反复确认沟通的时间，采取简单的层级，使团队能够有有效的运营。然而，小米公司的成长，也有着比较独特的方式，或者说是特

5、有的企业文化。一般公司除了一些固有的功能性部门之外，往往都会随着新业务的拓展，增加业务为划分的部门。小米公司则自己牢牢抓住手机等少数几个“自营”业务，其他业务都“打包”给生态链，不管触及多少个生态链行业，自己也只有一个生态链部门。一方面可以发挥小团队的效率优势，另一方面也能保持和激发创业者作用，甚至也能更好的独立使用股权激励招到更好的人才。扁平化会达到一个这样卓越的效果，一定离不开一个组织内部所有人员的主观能动性达到一个非常高的水平上面，员工们不用把目光放在职位上面，完全靠小米员工自己的敬业精神，每个人都

6、用实力说话。他们在薪酬结构上面使用宽带型薪酬结构，一方面支持了扁平型组织结构发扎，另一方面他们都把精力都放在了自主研发上面,使员工更注重个人能力,和个人技巧的增长,不用考虑其他外观因素。如果员工主观能动特性高度达不到，那么“小米速度”也很难让我们见识到了，雷军还打了一个小餐馆理论的比喻。一个小餐馆成不成功一看便知，这个标志就是，有没有人排队。第一，小餐馆大厨一般就是老板自己，饭菜好不好他自己最清楚，而且很多熟人都是朋友，因此最能了解客人的需求;第二他要有很强的定力，每天H研究一件事情，就是怎么把菜做好,虽

7、然赚钱重要，但是做好菜比赚钱重要,这就是客人要排队的原因。这也是扁平化原因之一，就是为了让一线产品的质量保证不会下降，这也是我们的“米粉”排队的原因。二、基层扁平化组织中管理面临的挑战在这个互联网+的时代里小米的发展速度一定会引来很多企业的效仿，然而并不是每个公司都适用这个扁平化模式的管理，针对每个公司的实际情况不同，公司也需要对管理方式做出适当的调整。这个模式屮棊层扁平化管理面临的挑战相对较大。首先基层扁平化管理成立的理由我们都很清楚。网络化的大规模应用带来了基层扁平化管理的机会。那我们就应该清晰的认识

8、到，网络信息化可能解决的仅仅是整个业务循环中“评价”这一部分工作的便利性，如果某个基层管理工作的主要内容就是“评价”，那么扁平化管理自然也就有丫它的棊础。信息化有些场合也许还可以解决控制和纠正的问题，例如远程监控的使用，如果基层管理工作的主要内容是“控制与纠正”，那么扁平化管理自然也就有了它的基础。但要注意，扁平化后就削弱了管理工作中激励及纠正、执行中的激励这些方面，使得这些方面成为了薄弱环节。只有我们清楚的认识到了，是什么使