浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用安自学

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1、浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用安自学贵州交通建设集团有限公司随着我国社会经济的高速发展，我国的各类工程发展迅速，路桥工程是我国的一项重大的工程，如今社会需求量H益上升。路桥工程项目管理在施工中的作用是不言而喻的，对工程施工建设中资源的利用情况产生重要的作用，可以使路桥施工的成木得以控制提高工程施工的质量，防止各类风险的产生。但是，现在在进行路桥施工的过程中，项目管理还是存在着问题的，木文通过对路桥施工项目管理的作用进行分析，对路桥项目管理中的问题进行阐述，并提出合理的管理措施。关键词：路桥；项目管

2、理；工程建设路桥项目工程建设是一项重要的工程，随着我国社会的发展，工程施工中对成木要求也越来越高，成木问题对施工企业的经济效益产生重要的影响，因此，在路桥项目管理中完善成木问题，分析项目管理中的问题，可以提高路桥施工企业的经济效益。一、当前建设工程中路桥项目管理的局限性（一）路桥项目管理理念存在缺陷在进行路桥项目管理的过程中，存在理念的缺陷，理念的缺失会出现一些潜在的问题，由于现在不同的工程在社会发展的前提下开展，在进行工程管理中，还没有形成一定的管理体系，相关的管理人员缺乏管理知识和专业的素质，所以

3、，在对各项理论进行传递的过程中就会产生各类困难，在路桥工程项目管理中，各项理念不能合理的运用和推广，施工过程中，施工人员不重视管理，路桥项目管理不能起到实质性的作用。（二）路桥项目施工管理中管理人员的水平有待提高在进行路桥项目管理中，管理人员的综合素质还不是特别高，路桥项目的环节比较复杂，在进行路桥项B管理中要涉及的专业领域是比较多的，管理人员应该熟悉不同专业的知识，而要对工程施工的流程准确的把握，要具奋管理能力，结合相关的管理理念，而且管理人员还要通晓技术方面的知识，这种具冇综合素质的人才是比较匮乏

4、的。而且管理人员的能力和思想道德素质还奋待于提高，现在他们还不能胜任管理的要求，导致在路桥施工管理的过程中存在着效果不明显的问题，在很多企业中还出现了管理部门形同虚设的问题，对路桥项0管理的作用发挥产生不利影响。（三）路桥项0管理过程中采购管理水平低下在进行路桥项目管理的过程中，采购的水平不高制约了管理的实效性,在进行采购中，企业不能对采购人员进行相应的管理，在对材料和设备进行采购中，不是价格偏高，就是材料和设备的质量低下，导致材料和设备在施工中运用不当，影响了路桥施工的质量。在材料和设备米购之后，米

5、购人员不能对材料进行检测就将材料投入使用中，这就导致了很多奋质量问题的材料应用到路桥工程的施工中，导致施工的质量低下，给工程带来安全隐患。（四）路桥工程建设中施工现场管理不清晰在路桥工程施工中，由于施工的环节是比较复杂的，这就导致了在进行施工项0管理的过程中存在问题，在对施工人员的管理上存在问题，一般路桥施工小组都是临时成立的，所以，常常会出现人员变动的问题，这在施工人员的管理上存在不利。路桥工程现场会摆放不同的材料和设备，各种材料和设备管理比较混乱。所以，在路桥施工的现场进行管理中常常会出现职责不清

6、晰的问题，导致工程在施工中的秩序比较差，工程的质量得不到保障，对工程的顺利进行产生不利的影响。（五）工程建设中的资源和材料不能合理的控制在路桥项目管理中，由于现场的资源是比较丰富的，在管理中容易出现偏差，在施工的过程中常常出现材料不能充分利用的问题，在施工中不能进行科学的成本控制，对材料的成本不能准确的把握，导致了材料的浪费现象。而且在对设备的运用中，不能定期对设备进行维护，导致了设备在运用中出现故障，很多零部件出现老化的问题。在施工现场，很多人力资源也出现了浪费现象，人力资源不能充分发挥自身的作用，

7、工程的进度不能得到保障。二、强化建设工程中路桥项0管理的措施（-）完善路桥项目管理理念的运行和推广在路桥项0管理中，项B管理理念是非常重要的，苏可以强化路桥项0管理的实效性，确保项B管理可以充分发挥出作用。政府和部门应该建立路桥项目管理的事宜，各个单位应该根据自身的情况制定管理的策略，对管理的理念运用网络等形式进行推广。（二）强化路桥项0管理人才队伍的建设在路桥项目管理中，应该强化人才队伍的建设，企业的竞争归根结底是人才的竞争，在企业中应该有针对性的进行人才的培养，通过奖励的措施，对那些具有较高管理能

8、力的人才进行表彰，提高他们的薪资，吸引更多的管理人才，让管理人员都可以不断充实自己，提高自己的管理水平，也可以请那些管理经验比较丰富的人才参与到工程的管理中来。在工程建设中树立对人才的培训意识，提高企业内部的管理能力和管理水平，强化对管理人员思想道德素质的完善，让他们在管理中本着公平、公正的原则。在路桥项0管理中应该建立完善的管理机构，对管理人员提出统一的标准，完善管理人员的水平。（三）强化采购过程中的管理在对材料和设备进行采购的环节中，应该强化管理，采