采购控制企业物流成本的费用分析物流论文

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1、课程论文题目名称采购控制企业物流成本的费用分析系（部）工商管理系专业班级学生姓名学号指导教师时间2014年1月目录一、采购对物流普遍存在的问题………………3二、物流成本控制的重点………………4三、采购分析在企业成本控制中的应用……………….4（一）.采购分析的作用（二）.采购分析的原则（三）.采购分析的实施四、建立严格的供应商准入制度………………..6（一）.供应商绩效评估的原则及指标（二）.供应商绩效评估结果应用五、我国企业采购物流存在的问题对策…………………7（一）.用健全的规章制度来规范物资采购管理（二）.科学合理的选择供应商采购六、结论……………….8采购控制企

2、业物流成本的费用分析【摘要】针对物流控制方面的研究，无论是理论界还是学术界都把重心放在直接产生物流成本的环节，比如运输、库存、包装等。而在企业实际运作过程中，采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上研究分析，从对企业采购着手，通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。【关键字】物流成本采购管理供应商管理【引言】现代物流管理的理念引入国内已有20余年，但对物流成本的核算、分析和控制的研究，大部分企业都没有一套完整的体系，基本上还处于“雾里看花”的阶段。可是，如果没有对物流成本尤其是其结构正确的把握，就很难去讨论

3、企业物流管理的改善，更不要说去研究企业的核心竞争力。物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。为了对企业物流成本进行控制，就必须对企业物流成本构成有一个清晰的认识，才能在物流成本控制中做到有的放矢，起到事半功倍的作用。一、采购对物流普遍存在的问题在传统的企业采购物流管理模式，传统采购管理的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量

4、、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制，如到货验收等，而交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与采购部门之间要进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同。二、物流成本控制的重点由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。物料回运成本常常包含在货物的购入成本或产品销售成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本；订单处理成本包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包含在财务费用之中等等。可是，如果不知道企业现在的物流成本是多少，节约物流成本又从何谈起

5、？物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突是显而易见的。所以一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度的框架内很难确认和分离。一、采购分析在企业成本控制中的应用（一）采购分析的作用采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值。特别是对于生产型企业来说，通常要用销售额的40％～70％来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本控制相当重要。采购分析没有做好

6、，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，为了降低单次采购价格，往往会采取一次性大量订货的方法。这样做的结果一方面可能造成采购的原材料太多，占有的库存资金巨大，同时仓储管理成本过大，另外一个方面可能造成的结果是，如果生产的产品销售不畅，原料可能就会贬值，同时当需要生产新产品的原料时，可能就必须采取紧急采购，从而使企业在采购新原料过程中，供应商的选择以及议价能力方面都受到限制。（二）采购分析的原则采购分析的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商成本也是总成本的一部分。如果企业为了寻求最低价格，

7、而采用全球采购策略时，企业必须考虑到，如果选择的供应商不在国内的话，必然要牵扯到供应原料的运输成本。不论这一运输成本谁来出，总是客观存在、并会打进总成本的。因此，尽管全球采购会给企业带来一定的好处，但是企业在获得一定优势的同时，势必会带来物流成本的成倍增加，因此如果可能采用本地化采购的话，最好还是采用要求本地化的采购，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润，才会有长远的合作关系。(三)采购分析的实施在分析采购时，一定要结合库存情况。现在绝大部分的产品一生产出来就在