企业文化理念层设计

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1、企业文化理念层设计物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起，精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。 设计原则：实践性、个异性、持久性、系统性 精神层：主要指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。 精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。    企业文化中有无精神层，是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。 一、        企业最高目标（企业愿景）  1、概念

2、： 企业最高目标：是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归属。  企业愿景：企业全体员工所接受和认同的共同愿景。企业目标：在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。      愿景：被组织成员接受和认同的组织的愿景，涉及三方面内容：对组织存在使命的认识、组织未来发展的规划、组织达到目标的手段。 企业愿景与企业目标：共同点：企业愿景在根本上属于企业目标范畴，企业愿景可以说是企业的阶段性目标（愿景

3、平均寿命约4——5年）。区别：企业目标常由企业决策层和管理层所制订，较少考虑员工个人目标。企业愿景建立在员工个人意愿的基础上，是个人意愿与组织意愿的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管理思想。 2、设计和建立企业愿景 ⅰ把个人愿景作为共同愿景的基础ⅱ按自下而上的顺序ⅲ反复酝酿，不断提炼和充实ⅳ注意说明和沟通 3、企业目标变企业愿景 企业目标应是一个多目标体系（生存、安全、社交、尊重、自我实现需要）包含员工越来越多的职业目标。目标体系：最高目标、具体目标。二、        企业哲学的提炼（企业经营哲学或经营原则）  1、概念： 企业哲学：指企业领导

4、者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。 企业哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据。 企业哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的，同时也受企业领导者的思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。 企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性。 企业哲学是从企业实践中抽象出来的，关于企业一切活动本质和基本规律的学说，是企业经营管理经验和理论的高度总

5、结和概括，是企业家对企业经营管理的哲学思考。  2、企业哲学的作用： 企业哲学并不对企业每项工作做具体规定，是作为工作的最高原则和基本规律被广大干部员工认识和掌握后，化为他们自己的思想武器和行动指南，成为他们思考问题、采取措施、开展工作时自觉遵循的原则和规律。 有无明确统一、本质深刻的企业哲学，企业哲学是不是被广大员工正确理解和掌握，企业的经营状况是大不相同的。 企业哲学是企业运行的基本的、深层次的、带普遍性的规律和原则，设计企业哲学是对企业运作内在本质规律的揭示。 企业哲学必须要回答的基本问题是“企业与社会的关系”、“企业与人（员工、顾客）的关系”

6、等问题。 3、企业哲学的直接来源 企业哲学最根本的来源是企业领导和广大员工的工作和生活实践，由于企业哲学的特殊性，其具体的、现实的、直接的来源主要有下述五方面： ⅰ企业家自身的哲学思维，特别是其世界观、人生观、价值观。ⅱ企业英雄模范人物和优秀群体的世界观、人生观、价值观。ⅲ多数员工共同的哲学思维和他们的世界观、人生观、价值观。ⅳ社会公众的世界观、人生观、价值观等哲学思维及其他企业的经营哲学。ⅴ中国古代哲学思想、马克思主义哲学、西方现代哲学思想是企业哲学的重要来源。三、        企业的核心价值观（企业的基本信仰） 1、概念： 企业核心价值观指企业

7、全体员工共同信奉的价值标准和基本信念，也可称作企业的基本信仰。这是企业文化理念层的核心，也是企业文化中最稳定的内容。企业多数员工的价值观称为企业群体价值观或者共同价值观。 由于事物的多样性和企业的多目标性，一个企业的群体价值观往往包括不同层次、不同方面的很多内容，而其中往往有一些主导作用的价值观念，它们被称为企业的主导价值观。 在主导价值观中，还有一些深层次的、起决定作用的价值观念，这就是核心价值观。 核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响。 2、企业核心价值观的影响因素： ⅰ员工的个人价值观对一个企业来说，全体或多数员工的价值观影响企业的

8、价值取舍，左右企业的追求。ⅱ企业家的价值观从某种程度之中，企业（群体价值观）就是企业家价值观，特别是企业决策