市政工程施工组织设计

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1、第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想我公司工程项目部认真研究了招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得城北路东延新建工程的顺利完工，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。我们一定发挥本公司丰富的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。二、方案针对性我单位决定把该工程分为四个施工区同时作业。方案的针对性如下：1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业

2、管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，确保各项施工任务有条不紊地进行，按期完成任务。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与业主、地方政府沟通，协调解决矛盾。三、施工段的划分招标文件规定，本标段总工期为260日历天。根据这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为四个施工段。道路工程（含管线）为第一个施工段，KO+243.4

3、处桥梁工程为第二施工段，K0+717.5处箱涵工程为第三施工段，K1+214处桥梁工程为第四施工段。道路工程施工队分为三个作业组：土石方作业组、管道作业组、路面作业组、砌筑作业组；每个桥梁工程分为五个作业组：桩基作业组、安装作业组、钢筋作业队、模板作业队、砼作业队；箱涵工程分为三个作业组：钢筋作业队、模板作业队、砼作业队。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置图（见附表五）。二、临时设施布置根据业主对施工场地的规划要求，我们将临时征用一块500m2左右的场地作为搭建项目部和加工场地的地方，水

4、电设施将从业主提供的接入口接入。三、临时道路布置能利用当地老路的尽量利用老路，但要与业主及当地居民协商，减少不必要的矛盾。如果路被压坏了，要及时修复。没有老路的地方，我们根据施工实际情况，修建便道。修便道时，跟当地居民协商租用他们的地方，工程施工结束后，给他们恢复成原样。第三章施工进度计划、进度保证措施一、施工进度计划表详见附表。二、各阶段的进度计划本工程施工工期按招标文件中的要求工期229日历天执行，计划开工日期为2012年2月15日，计划竣工日期为2012年9月30日。1、施工准备：从2012年2月15日到2012

5、年2月21日，利用7天的时间完成各项准备工作。2、第一施工段：从2012年2月22日到2012年9月23日，利用215天完成管道工程、路基路面工程、人行道工程、附属设施等施工。3、第二施工段：从2012年3月10日到2012年7月26日，利用139天完成KO+243.4处桥梁工程的桩基、墩（台）帽、桥面铺装、人行道、栏杆、附属设施等施工。4、第三施工段：从2012年2月25日到2012年5月19日，利用85天完成箱涵工程的垫层、底板、侧墙、顶板等施工。5、第二施工段：从2012年5月5日到2012年9月13日，利用13

6、2天完成K1+214处桥梁工程的桩基、墩（台）帽、桥面铺装、人行道、栏杆、附属设施等施工。6、竣工收尾阶段：整理资料、清扫场地并参加竣工验收时间为7天，从2012年9月24日到2012年9月30日。三、工期保证措施1、组织措施：成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。2、生产计划的编制，以施工总进度计划为依据。各计划的编制必须逐级保证。3、保证实现施工总进度计划的措施（1）根据施工总进度计划编制各时期的实施作业计划，并向施工班组下

7、达任务。（2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。（3）定期召开的计划会议和调度会议，后勤供应管理人员详细汇报供应情况。（4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。（5）在施工过程中，定期检查和协调各班组的配合关系。（6）要经常和定期地检查计划实施情况，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保着急工序计划执行。（7）加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保不影响施工。（8）在施工

8、过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好张家港贡献力量。（9）强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。（10）施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪