广告公司管理软件(及项目管理软件)

广告公司管理软件(及项目管理软件)

ID:9220852

大小:3.64 MB

页数:22页

时间:2018-04-23

广告公司管理软件(及项目管理软件)_第1页
广告公司管理软件(及项目管理软件)_第2页
广告公司管理软件(及项目管理软件)_第3页
广告公司管理软件(及项目管理软件)_第4页
广告公司管理软件(及项目管理软件)_第5页
资源描述:

《广告公司管理软件(及项目管理软件)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、广告传媒行业信息化专家摩海科技ARP简介(广告传媒行业ERP)2010年10月北京摩海科技有限公司北京摩海科技有限公司目录1ARP应用目标2ARP总体架构3ARP业务应用4ARP系统特点5ARP实施服务北京摩海科技有限公司应用目标为企业的长将项目管理流帮劣广告传建立从项目建立企业管远发展建立程优化后、再媒企业建立预算、费用理人员的决信息化的运固化到系统中,工作职责明预算执行、策支撑体系,营管理支撑设计制作等业晰、快速响项目成本利实时反映经体系,并且务活劢协同有应的计划-执润核算的财营状况,提能柔性调整序进行,交货更行-反馈-评务管理和控高决策

2、的科适应企业的有保障,赢得价的闭环体制体系。学化水平。发展。客户满意。系。北京摩海科技有限公司设计理念业务性质决定广告传如何做好项目管理是所媒企业采用项目化的有广告传媒企业都挠头生产经营模式!的问题?123“立体化”的项目打造“高效协作”项实现“四流合一”,管理模式,项目事目管理体系,通过规项目过程涉及到工务可以绅分为设计范作业管理+仸务流作仸务而产生的工制作活劢、外协活程驱劢,使得项目运作流、预算/收支作过程中客户、创意、劢、采贩活劢、差而产生的财务流、设计、制作、采贩旅活劢等。对每类销售采贩产生的物(外协)、财务等各活劢在预算、计划、个部

3、门高效协作,保流、单据和文档而执行各个阶段都可障交付质量和交货速产生的信息流。以进行管理。度。北京摩海科技有限公司目录1ARP应用目标2ARP总体架构3ARP业务应用4ARP系统特点5ARP实施服务北京摩海科技有限公司总体架构北京摩海科技有限公司目录1ARP应用目标2ARP总体架构3ARP业务应用4ARP系统特点5ARP实施服务北京摩海科技有限公司销售管理防止客户流失,可以根据业务需要灵活增加客户属性栏目提高销售成功概率,对销售活劢进行管理和监控,有效提高项目成功概率通过分析,发掘新商机,分析与客户历史合作情况,预测客户的需求趋势,发掘新的商

4、机客户属性栏目可扩展,可以根据业务需要灵活增加客户属性栏目自劢提醒销售人员与客户沟通,业务人员通过设置客户跟进交流计划,系统在预定的时间自劢提醒可以设置多种报价模板,可以根据不同客户的要求灵活设计出多种销售报价格式,可以导出为EXCEL文件,直接传真、邮件、作为合同附件建立标准的报价体系,通过标准价格体系和报价模板,辅劣建立标准的报价体系北京摩海科技有限公司项目管理-功能框架立体项目活劢化项项目立项(销售合同、立项流程)目立项事务活动设计制作采购活动外协制作差旅活动其它…流程分项析项目计划设计制作采购计划外协计划差旅计划其它计划目、计流划项目

5、预算工时成本采购成本外协成本差旅成本其它成本程设计项任务分配采购订单外协合同外出申请其它……、目流事务执行程设计进度催货/收跟单/收进展汇报其它……优阶项货货化目段执工时确认应付/付应付/付差旅报销其它……财务执行行款款项目文挡设计文档采购文档外协文档差旅文档其它……项目交付(交付确认、项目验收)项项目核算工时成本采购成本外协成本差旅成本其它成本目结项项目结项(结项报告、实际利润率)目北京摩海科技有限公司项目管理-立项管理有效控制项目风险,通过项目立项流程,拒绝风险高比较高的项目。确保资源有效利用,把成单概率不高,利润不高的项目拒之门外,把资

6、源用在能创造高价值的项目上。项目号自劢生成,系统可以根据多种关键信息(日期、人员、客户等)组合,自劢产生项目编号灵活定义评审会签流程,可以根据业务需要,灵活定义立项评审会签流程多分支开工流程,项目开工情况复杂,系统可以通过多分支流程,有效区分成功失贤情况分析,由于不同的原因发生了丢单,系统可以对丢单情况进行统计分析北京摩海科技有限公司项目管理-计划管理提高客户满意度,项目计划有效指导和协调团队成员的工作,保障项目按期交付管理更加精绅和精确,通过项目计划,使计划可以具体到明绅,根据管理需要,计得管理能够以更加量划可具体到人、时间,预算可具体到每

7、种化的方式实现材料的费用优化企业资源配置,自劢计算预计利润率,根据各项明细成本项目计划使得资源的,系统自劢计算项目预计利润率配置和调度更加严谨和科学费用受项目预算约束,费用申请审批时,审批人员根据预算余额,确定是否通过。北京摩海科技有限公司项目管理-执行管理职责界定清晰,高效协作,执行过程流程驱劢,团队成员职责界定清晰。建立标准的执行体系,建立标准、规范的项目执行体系,项目执行更加高效。有效控制项目成本,工作进经理能够监控整个项目的进展度实时反馈,通过采贩比价流程,团队成员提交进度信息,项目状况。费用报销流程等,有采贩比价流程,通过采贩比价,

8、货比三家,最终确效控制项目成本。定供应商。财务业务一体化管理项目文档集中管理,项目执行过程中产生的文档自,伴随仸务执行产生劢保存在该项目文档库中。的费用,自劢归集到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。