《财务管理》讲义

《《财务管理》讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、财务管理》讲义说明：资料分四部分：各章讲义、各章习题(历年试题)、大题汇总(历年试题)、试题答案。“各章习题”部分由历年试题按章编排，“选择题”和“文字内容较少的非选择题”在“各章习题”部分直接给出原题，“文字条件较多的非选择题”在“大题汇总”部分中完整列出，请按提示说明查找相关试题。“试题答案”部分为按年编排，其中部分文字题的答案比较抽象，大家尽量将教材、大纲、答案相关文字内容结合起来进行理解和记忆。第一章导论本章历史考点企业的类型各种企业的含义、特点非公司企业与公司企业的区别上市公司与非上市公司的区别有限责任的含义董事的职责企业的目标财务管理的目标本章内容第一节企业的类型与设立企

2、业类型非公司企业独资企业合伙企业公司企业有限责任公司股份有限公司上市公司非上市公司一、独资企业(一)独资企业的含义独资企业是单个人出资，由出资人个人所有、个人经营和控制、出资人对企业债务承担无限责任的企业。(二)独资企业的特点1.形式简单，创立容易；2.不是法人，企业资产属于出资人；3.不是纳税主体，交个人所得税，不交企业所得税；4.出资人对独资企业债务承担无限责任。二、合伙企业(一)合伙企业的含义合伙企业是指由两个或两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制，各出资人对企业的债务承担连带无限责任的企业。(二)合伙企业的特点1.合伙企业的资产不属于企业，属于合伙人。2.合伙人承担

3、无限连带责任3.不是法人4.不是纳税主体(三)合伙企业的类型1.一般合伙制合伙人的权利义务类似于“独资企业”。2.存在有限责任合伙人的合伙制有一个或多个负有限责任的合伙人，负有限责任的合伙人不参与经营管理。3.合伙人之间不负连带责任的合伙制合伙人对自身的行为和结果承担无限责任，不对其它合伙人承担责任。三、公司企业(一)公司企业的含义公司企业是由两个或两个以上的出资者(法人或自然人)以一定的形式共同出资而组成的法人企业。(二)公司企业的优点1.责任的有限性2.筹资的便利性3.规模趋大的可能性4.所有权与经营权的分离性5.资本的稳定性6.所有权的可转移性7.寿命的持续性(三)公司企业与非

4、公司企业的区别1.公司企业特点：公司企业是独立法人、具有联合性、投资主体多元化、公司财产独立支配、所有权和经营权分离。非公司企业特点：规模不大、企业不能以自己的名义拥有资产、企业资产属于所有者个人、不是法人、不是纳税主体。(四)上市公司与非上市公司的区别1.资本筹集方式不同上市公司通过公开发行股票筹集，非上市公司不公开发行。2.注册资金要求不同上市公司对注册资金有严格限制，非上市公司对注册资金要求低。3.股东数量不同上市公司对股东数量的要求没有上限，非上市公司为2至50人。4.股本转让方式不同上市公司股票公开流通转让，非上市公司不公开流通转让。第二节公司企业的组织结构和目标一、公司的

5、组织结构1.股东大会：最高的权力机构。2.董事会：公司决策与管理机构，对股东大会负责。3.监事会：公司监督机构，防止董事会权力过大，不参与决策管理。4.总经理：负责公司日常的经营管理，直接对董事会负责。5.内部审计机构：对公司会计事务进行监查与审核。二、董事的职责定期向股东提供经过独立审计的年度报告(主要是财务报表)。三、公司的目标(一)企业中存在的财务关系1.企业与投资者(股东)之间的财务关系2.企业与债权人之间的财务关系3.企业与内部职工之间的财务关系4.企业与政府之间的财务关系(二)公司的目标1.利润最大化缺点：(1)没考虑投入产出比(2)没考虑时间价值(3)没反映风险(4)具

6、有短期行为2.投资报酬最大化优点：考虑了投入产出比缺点：(1)没考虑时间价值(2)没反映风险(3)具有短期行为3.股东财富最大化(企业价值最大化)优点：(1)考虑了时间价值和风险(2)避免了短期行为4.生存缺点：缺乏进取5.长期稳定性缺点：缺乏进取6.增长缺点：含义模糊7.满意目标优点：考虑各方的利益缺点：不符合投资者利益公司的主要目标是使股东财富最大化，股东财富是指全部普通股份的市场价值。(三)股东和管理者利益冲突冲突表现：管理者要求加薪和闲暇解决措施：监督和激励第三节企业财务管理概述一、企业财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、利润分配管理、营运资金管理，核心内容是投资管理和筹资

7、管理。(一)筹资管理内容：决定筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资结构。目标：合理选择筹资渠道、降低资金成本。(二)投资管理内容：决定投资规模、投资方向、投资方式。目标：提高投资报酬率、降低投资风险(三)利润分配管理内容：决定分配规模和分配方式。目标：提高利润、合理分配利润。(四)营运资金管理内容：确定营运资金的持有政策、筹集政策及管理策略。目标：合理使用资金，加速资金周转、提高资金使用效率。二、决策的程序1.确定目标2.确定可行方案3.分析相关数据4.评估