tcl集团并购法国汤姆逊案例分析

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1、TCL集团并购法国汤姆逊案例分析摘要：2004年1月29日，TCL集团和汤姆逊公司在巴黎总理府签订了协议，即共同组建TCL-汤姆逊电子有限公司TTE。这是中国企业第一次兼并世界500强企业，对于TCL集团的国际化进程有里程碑意义，TCL集团将成为中国第一个真正意义上的国际化企业。本文先叙述了TCL集团和汤姆逊公司情况，接着介绍并购动因、风险以及并购整合的结果。从并购结果中，我们可以得出并购是失败的，又阐述了并购失败带给我们的启示。关键词：市场力量、协同效应、并购风险、文化整合Abstract:OnJanuary29,2004,TCLgroupandTh

2、omsoncompanyhavesignedanagreementinParisthatistosetupaTCL-Thomsonelectronicsco.,LTD.TTE.ThisisthefirsttimeforChina'senterprisetomergerthetop500enterprisesoftheworld.ItisalandmarkfortheinternationalizationofTCLgroup,TCLgroupwillbecomeChina'sfirstrealinternationalenterprise.Thispa

3、perfirstdescribestheTCLgroupandThomsoncompany,thenintroducesthemotivation,riskandintegratedresultsofmergerandacquisition.Fromtheresultsofthemergerandacquisition,wecandrawtheconclusionthatthemergerandacquisitionisafailure,anditsrevelationthatthefailureonmergerandacquisitioncanbri

4、ngtous.Keywords:Marketforces,synergisticeffect,m&arisk,culturalintegration引言彩电行业是中国制造业中竞争最激烈、发展最成熟的行业。在20世纪80年代中期到90年代中期里，中国彩电行业都在高速增长，利润很高。90年代中期后，彩电行业的利润一直下降，下降到零为止。2001年，彩电行业出现了负增长。竞争状态上，由80年代的完全竞争过渡到寡头竞争。现阶段，彩电行业最重要的是技术和价格。缺乏核心技术一定程度上引起价格战。彩电行业的竞争是融合技术和价格。我国主要的彩电企业在营销能力、技术生产

5、规模上技术实力相当，产品同质化严重，价格相似。外资产品在国际市场上依靠品牌、高技术和渠道占主要市场，国产品牌低价格只能在中国市场上占微薄的优势。北美、欧洲、日本、中国新兴地区市场是五大电视机市场。由于日本市场的非关税壁垒，外来企业难以进入日本市场。北美和欧盟贸易区是全球市场成熟度很高，规模很大的区域，品牌和渠道已形成垄断。一些外国政策例如对中国彩电企业反倾销调查等，我国彩电行业出口受到很大的限制。事实上，传统彩电已处于产品生命周期的末端。由于高端彩电价格和技术的不稳定，短时间内新兴的不能大规模代替传统彩电。所以，国产彩电不仅要通过扩大规模降低成本来加强

6、市场竞争能力，大力开拓国际市场，还要重视高端产品市场的变化趋势。一、公司介绍（一）TCL集团概况1982年，TCL集团股份有限公司创立。它是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、产品销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。TCL英文全称是thecreativelife,意为创意感动生活。经过20年的发展，TCL集团已经形成了王牌彩电为代表的通讯、电工、信息、家电四大产品系列以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群，并成为了亚洲彩电市场最强产商之一。TCL是全国增长最快的工业制造业之一，并开始实施音视频产品的发展来拉动企业增长。（二）法国汤姆逊概

7、况汤姆逊公司是法国最大的国家企业集团，是位于全球第四的消费电子生产商。有四大主要业务方向：专利许可、消费产品、零部件、内容及网络。汤姆逊至少在三个领域扮演世界第一的角色：家用电话供应商、数码译码器供应商、为内容和媒体商提供服务和商品的供应商。二、并购的动因（一）突破贸易和技术壁垒，适应总体战略的要求TCL只有拥有全球化的业务，才有可能成为一家国际化企业，并且拥有国际竞争能力。企业通过国际并购并购同类企业，快速扩大规模占领市场，吸收被并购企业的渠道和技术战略目标。面对国内家电市场空间越来越少的状况，一些国内家电企业把目光转向了海外市场。然而进入海外市场会

8、遇到各种贸易和技术壁垒，通过并购汤姆逊，TCL进入欧美市场可避开各种壁垒。反倾销不仅不会受损，