白色家电行业分析

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1、白色家电行业波特五力模型分析波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业中存在5类竞争的力量：新进入者、替代品、行业上游供应商、下游消费者以及行业内部的竞争。这五种因素的状况及强度直接决定着相关行业的竞争程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，而上述这一切又最终决定着企业保持高收益的能力。一、上游供给对白电行业利润率的影响供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，

2、当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。1、上游原材料。白色家电产品的上游原材料主要包括：冷轧、涂镀板、铜、铝、PVC以及ABS材料等。当社会经济出现较快增长之时一般伴随着较高的通胀水平，带来的直接后果便是行业上游原材料要素的价格上涨，而价格的上涨又将可能影响企业的毛利率甚至削弱行业的整体盈利水平。同时由于供过于求是家电行业的产业症结，因此最终又可能导致行业整体的成本传导能力降低。虽然市场普遍对行业原材料成本上升表示出担忧，但是白电行业尤其是龙头公司具备足够的成本

3、转嫁能力。从2005年至今，期间经历了数次原材料价格的上涨，但并没有从根本上阻止白电行业盈利能力的提升。2、上游配件供给。目前上市的家电配件生产企业已达十几家，具体可细分为四个子板块：白电非核心配件生产企业、白电核心配件生产企业、黑电配件生产企业、小家电配件生产企业。白电非核心配件企业一般不承担原材料价格上涨带来的成本压力，而白电核心配件企业则需要承受。目前国内主要的白电企业对上游配件的供给拥有很强的议价能力，尤其是他们已经掌握了核心配件的制造能力。如格力电器、美的电器、青岛海尔等掌握压缩机、电机的生产工艺，大部分需求可以实现自给。因此，在这样的竞争环境下白电核心配件企业的盈利能

4、力往往面临较大的波动，必须通过自身的调节来消化原材料成本的上涨。二、下游需求的多样化给白电行业带来广阔成长空间购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例：卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。近年来在行业出口持续下滑的压力下，旺盛的内需成为支撑我国家电行业发展的重要支柱。家

5、电下乡、以旧换新、高效能空调补贴等作为政府支持国内家电消费的重要政策，针对广大农村的家电普及需求和普及程度较高的城市升级换代需求，对恢复国内家电市场起到了举足轻重的作用。目前国内家电行业的需求主要包括农村需求、城市需求以及出口需求三大类。三、行业内竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。家电行业是

6、一个完全竞争的行业，而价格竞争则又是家电行业日常运营中的常态。虽然价格竞争短期内会降低行业整体的利润率水平，进而降低主要白电上市企业的盈利预期，但从长期来看白电企业尤其是龙头企业完全可以通过自身产品的差异化能力、产品结构的合理优化、品牌效应的积累等手段来转嫁竞争所带来的利润下滑。家电行业的核心竞争力主要体现在：集中度、渠道、品牌等因素之上。我国的家电品牌集中度已经较高，国内一线品牌(格力电器、美的电器、青岛海尔)的市场份额占据了主导地位。家电行业的集中度变化与行业需求趋势及龙头企业产业链的控制能力直接关联。根据中国家电行业网数据分析显示近三年来外资品牌的主要白电产品在国内的市场份

7、额均有所下降，尤其是在中高端产品上外资品牌的市场份额正在被国内品牌吞噬。而究其原因，主要是因为原材料以及人力成本的上涨，外资品牌试图通过提价在一定程度上转移成本压力，但由于价格竞争的存在，具有相对价格优势的国内品牌取得了更多的市场份额。根据中华商务网以及中怡康披露的国内市场增速数据分析，三、四级市场的增速高于市场整体水平，这种趋势尤其体现在洗衣机和冰箱产品上。虽然农村的市场需求对收入变化的敏感性较高，但正如我们所述农村冰箱、洗衣机市场仍旧处于成长期，增长速度相对快于其他地区。因此