学习参观工厂感悟

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1、3/4目录一、企业简介二、感悟三、交流学习3/4一、企业简介兰州机床厂始建于1958年，是西北地区生产卧式车床的骨干企业和重点专业企业。但随着市场经济的逐步确立，面对激烈的市场竞争，企业曾经一度陷入困境。为使企业尽快摆脱困境，天水星火机床有限责任公司通过并购兰州机床厂，组建了“兰州星火机床有限公司”。接管后的一年多时间里，天水星火机床有限公司始终坚持“技术、资源、信息、渠道”共享原则，适时调整了产品结构，先后向兰州机床厂投入技改资金，加大了技术改造和新产品开发力度，研发成功了一批高附加值和市场需求量大的产品，提升了企业市场竞争力和知名度，也为企业后续发展提供了保障。同时，通过整合销售网络，

2、使得兰州星火机床有限公司的产品销售网络遍布全国，并出口到美国、西欧、东南亚及非洲等二十个国家和地区。同时在被并购后,兰州机床厂的生产能力提高了6倍,工人的工资也得到大幅增长。兰州机床厂并购一案，可以说为全国并购企业创造了一个神话。二、感悟2011年5月3日上午,我们参观了了兰州机床厂。当刚到机床厂的大门就被大门两边的标语“企业精神，创新协调、学习忠诚、守纪进取。”“企业理念、和谐为本、创新为先、行者无疆”吸引住了。　　当我们进入车间后,火热的生产场面和工人们认真严谨的精神风貌,让我们每一个人都深刻地感受到了这家企业被并购后所迸发出的激情。兰州机床厂始建于1958年,是原机械工业部在西北地区

3、的定点生产卧式车床的重点企业。工厂占地330多亩,目前共有职工630多人、机械加工设备160多台,部分产品曾经被评为省优产品。进入本世纪后,兰州机床厂在生产方面遇到了诸多的问题,经营也不尽如人意。直到它被天水星火公司所并购后，由星火派去的厂长就在原来的生产场地上，用全新的生产、经营理念,带领着原来的管理团队,与原来的工人们一起创造了一个奇迹——在短短的时间里生产能力提高了6倍,工人的工资同时得到了大幅增长。通过参观后的座谈，我们从刘胜厂长那里得知,星火并购兰州机床厂后,厂里的生产能力从原来每月生产车床40台,提高到了80台，再到月生产机床量240台,在3/4并购1年多的时间就实现产值1.1

4、亿多元。企业效益好了,工人工资高了,新住房也有了。在谈到被星火公司并购后的新变化,刘胜厂长认为,是星火公司给企业带来了先进的管理理念、生产理念和文化理念。并且管理层也在用自己的一言一行推广着星火公司“和谐为本、创新为先、行者无疆”的经营理念和“创新、协调、学习、忠实、守纪、进取”的企业精神。这些,给兰州机床厂的生产和销售带来了翻天覆地的变化。　　在并购前,兰州机床厂工人的工资平均也就800元左右。并购的第一年,平均工资就达到了1600元。一线工人的工资,最高达到了5000元。并购前工厂只注重生产,不太注重销售。后来，该厂按照星火公司按比例提成的销售方式,签订了销售协议,极大地提高了销售人员

5、的积极性。同时也为企业创造了巨大的经济效益。三、交流学习1、预测未来五年机床厂的发展？我国处于工业化中期，装配制造业反应了一个国家的实力。所以在未来一段时期内国家对其支持力度会很强，机床厂未来五年的市场前景较为乐观。2、如果机床市场一旦萎缩，企业应该如何应对？长期投资十年是一个周期，做投资时就应该对市场萎缩有所考虑，有倒闭的企业却没有倒闭的行业，所以，兰州机床厂以后的战略是做”六三王”，扩大规模。对市场细分后，并精准定位。3用什么样的机制吸引人才、培养人才、留住人才？首先，最大限度的解决工人们的衣食住行。其次，从一把手就重视年轻人的培养与职业规划。再次，建立良好的激励机制，淘汰弱者，竞争上

6、岗。4与星火并购兰州机床厂得到了什么益处？首先，是企业机制的转化。其次，是市场可以共享，产品互补，技术共享，资源共享。再次，能够得到外面的金融机构很高的支持。5员工在生产的过程中，防护措施做得不是很好。比如说油漆工在工作的时候不佩戴口罩。我在参观的过程中发现，在生产现场周围的墙上只有生产流程的图，但是没有关于员工健康与劳动保护的宣传。这可能与现阶段企业的发展目标是以提高销售量为主有关。但是我觉得只是一个小小的厂房墙体宣传的改变，就能显示出企业对员工细心的关怀。从员工心里留住员工。