企业成本管理中的问题及对策探讨

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1、企业成本管理中的问题及对策探讨　　摘要：随着经济全球化时代的到来，我国的经济也得到了进一步的发展。而企业在我国经济中活跃市场、增加财政收入、解决和改善人民就业与生活水平等方面所起的作用，更可以说明，企业的发展是促进我国经济发展的最重要的动力。在如今竞争激烈的经济市场中，企业成本管理成为了企业兴衰乃至存亡的一个很重要的因素，更成为了提高国家综合国力的一至关重要的因素。在本文中，笔者就将对企业管理成本中出现的问题进行剖析，并针对这一系列问题给出一些合理的对策，以使企业成本得到有效的控制。　　关键词：企业成本管理；问题；对策　　一、引言　　企业作为市场经济的主体，在我国的国民经济中无疑起着十

2、分重要的作用。而企业想要在竞争日益激烈的经济市场中获得一席之地，并使自身的经济效益得到提高，必然要进行成本的管理与控制。也只有加强对企业成本的管理，才能提高企业的可持续发展能力，才能使我们整个国家的经济水平得到稳步的提升。因此，如何进行有效的企业成本管理以实现我国经济持续健康的发展，成为了当下我国企业亟待解决的问题。　　二、企业成本管理的概述　　（一）企业成本管理的提出　　早在20世纪80年代，英国的学者肯尼斯?西蒙就曾经提出成本控制这一概念。之后，美国的一名经济学家又在名为《战略成本管理》的书中提出，在竞争激烈的时代，企业成本管理对于一个企业在经济市场中提高自身竞争力起着十分重要的作

3、用，它可以使看似不起眼的公司占据市场优势，吸引更多的顾客。　　（二）企业成本管理的含义　　所谓的企业成本管理，就是把系统工程的原理应用于企业的生产经营中的各种资金、原材料等损耗的计算、调整以及督导这些过程中。与此同时，也要不断调整企业自身，比如能够不断挖掘自身潜力，及时揭示偏差，调整和弥补不足，在人力、物力等各个方面尽可能进行控制，努力将成本降到最低。能够科学有效的实现成本的控制，使企业能够在市场中站稳脚跟，得到更好的经济效益。　　（三）企业成本管理的意义　　企业成本管理是企业成长最关键的环节之一。只有拥有健全的成本管理系统的企业，才能在经营管理方面得到提高，在经济效益的获取方面更加高

4、效。其一，企业成本管理能够使企业的资源得到更加有效的配置；其二，企业成本管理为其降低产品成本和提高效益提供了重要途径；其三，在制度方面，企业成本管理保证了物资、财务等方面的安全。　　三、企业成本管理中出现的问题　　自改革开放以来，虽然我国对企业内部的改革在不断深化，通过强化企业各种消耗的管理，克服了很多不足和劣势，企业成本管理已经初见成效，但它依然存在着很多不容忽视的问题。尤其是在市场经济快速发展的大背景下，传统的成本管理理念已经不足以支撑企业的发展，成本管理过程中的种种问题更是暴露无遗。　　（一）领导者成本管理理念落后，员工素质不高　　企业领导者的管理理念以及素质，往往对企业的运作与

5、发展起着至关重要的作用。在企业成本管理方面，如果领导的管理理念不能够跟上经济市场发展的脚步，不能够满足当今企业的成本管理要求，势必会影响该企业的成本管理的成效，使其陷入不利的局势。而且，很长时间以来，我国的企业中，员工的总体参与意识一直就很落后，再加上很多的领导者不重视对员工的后期的培训，使他们的能力以及技术不能得到及时的提高，直接导致了很多先进的技术与手段不能应用于生产中，更加无法实施先进的管理方法，致使企业的资源得不到充分利用，成本不能得到有效控制。　　（二）缺乏市场观念，忽视市场需求　　市场是企业能够实现自身经济效益的地方，更引导着生产的方向。但是，目前我国的许多企业都不管市场是

6、否需要产品，不注重进行市场调查或者不能对市场信息进行全面收集和分析。在没有搞清楚市场需求的情况下，就一味为了降低成本，盲目地大批量生产产品，这样导致产品在销售过程中出现积压现象。虽然短期内提高了利润，却不利于企业的长远的运作。　　企业的生产成本是其生产经营效率的一种综合体现，要有投入与产出二者的对比。所谓企业成本管理，就是要以最少的投入来产出最多的产品以及服务，不仅要高效率，更要高效益。企业通过增加产量，来使单位产品的成本平摊下来减少，在销售量保持不变的情况下，企业以为只需要降低成本，就能够使经济效益得到提高。却没有想到不够全面的市场信息影响了成本的控制决策，致使企业一味提高产量，反而

7、带来了很大的损失。　　（三）企业成本管理的手段落后　　在当今信息发展的时代，虽然已经有很多的企业把先进的成本管理方法与技术引用到了管理工作中，但很少的企业成本管理能够摆脱对传统方法的依赖，不能保证成本管理的及时、准确以及全面。在成本核算方面，传统的成本管理方法会使用品种法以及分步法，它们都是以进行大规模生产来进行成本控制。如果在传统的经济市场中，这两种方法的确能够很准确的反映出企业产品的成本。但是，在如今变化速度较快的市场下，风向变化较快，消费