库存商品盘点管理制度

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1、库存商品盘点管理制度(试行)目的:保证公司库存商品的安全、完整,同时也使盘点工作规范化,特制定本制度。范围:本制度适用于物流中心和门店库存商品盘点管理。职责:财务部负责公司所有库存商品盘点的监督管理,不定期进行库存商品抽查、负责盘点工作安排、负责库存修订、负责库存盘点工作总结。物流中心负责人及门店店长负责责任范围内的库存商品盘点管理;不定期进行库存商品抽查。监盘人员主要是指由财务部安排的公司总部各部门人员、负责监督物流中心和门店的盘点组织工作、负责效期商品的核对、清理、销毁。1盘点原则真实原则:盘点所有资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。准确原则:盘

2、点的过程要求准确无误,无论是资料的输入、盘点的数量等都必须准确。完整原则:所有盘点过程的流程,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品。清楚原则:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,人员的书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。团队原则:盘点是公司全体人员都参加的核查商品的过程,为缩短盘点时间,公司各个部门都必须有良好的协调配合意识,保证盘点工作的顺利进行。2盘点时间和方式2.1盘点时间每月25日为公司盘点日,物流中心和门店组织所有人员进行库存商品全盘,财务部组织总部人员监盘。2.2盘点方式动态盘点(即营业)与静态盘点(即不营业

3、)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。①物流中心、门店与信息中心核对数据。数据核对一致,登记账存。(暂停营业和收发商品,物料等同于商品,按商品要求予以盘点)效期需下柜商品、包装损坏无法销售商品、中药饮片通过养护后确认无法销售的商品,必须当月处理完毕盘点内容包括:商品编码、商品名称、生产厂家、规格、质量、效期、批次号、数量等3盘点流程和要求登记账存①②物流中心、门店负责人打印盘点表,盘点人员真实填列《盘点表》中相关数据,盘点结果必须经各有关人员签名确认,一经确认不得更改。盘点结果确认准确无误后,方能进行盘点录入工作,盘点录单人员根据《盘点表》录入盘

4、点单并生效,然后点击“产生盈亏”,生成“盘点盈亏报表”,确认第一次差异。进入盘点②录入盘点单③将第一次差异结果进行复盘校正,再将校正结果录入电脑。③差异查找④生成最终盘点结果,门店修订库存,各直营店当月26日17:00之前必须修正库存,物流中心当月27日8:00之前必须修正库存,并确认最终差异。各直营店当月28日17:00之前、物流中心当月30日17:00之前,将差异原因分析提交财务部库存核算会计。④确认差异修订库存提交差异分析表⑤财务部库存核算会计对差异品种进行单品盈亏分析,商品损失按销售价(盘亏售价金额)计算,在次月第二个工作日前全部确认,并告诉相关责任人,由相关责

5、任人赔偿,财务计入当期损益。⑤确认商品损失3库存盘点奖罚3.1库存损耗指标的核定物流中心损耗率应控制在实销金额的0.025%以内(包括物流损失);门店损耗率应控制在零售实收金额的0.3%以内[中药饮片单品盘亏售价金额在5元以下(含5元)可以剔除,不做损耗处理,有实行中药贵细试点方案的门店依据签批方案执行]。3.2库存损耗的计算方法当月门店应承担亏损总金额=“盘点盈亏报表”中单品盘亏售价总金额-5元以下(含5元)中药饮片盘亏售价总金额-当月本门店的零售实收总金额*0.3%-合理原因可调整的亏损。当月配送中心应承担亏损总金额=“盘点盈亏报表”中单品盘亏售价总金额-当月实销总

6、金额*0.025%-合理原因可调整的亏损。每次盘点后由财务部库存会计在次月第二个工作日前根据《盘点盈亏分析表》核算库存损耗,确定部门和门店的奖罚,由部门和门店按责任大小分配到相关责任人。3.3库存损耗及盘点奖罚3.3.1库存损耗节约奖励按“超标全扣,节约奖励(库存损耗未超过限额的,节约部分的20%可进行奖励返还。返还部分计入门店当月净利润。)”的办法执行。4.3.2库存盘点罚则(1)在盘点过程中,盘点人员全员应参予,对玩忽职守、隐瞒事实、不遵从盘点程序、表现恶劣者予以相应的行政和经济处罚。(2)盘点采取见货盘货形式,门店店长、物流中心负责人及所有员工对责任范围内的未转单

7、商品、配送差异商品应当在盘点日前处理完毕,修订库存之后,因未转单、配送差异原因等造成的商品信息不符,财务不予以调账(盘点日到货差异除外)。(3)盘点人员本着真实性原则对责任范围内的商品予以全部盘点,并且真实填列盘点表内容,初盘完毕,盘点表必须有初盘人员签字确认,《盘点表》如有涂改,盘点人须在涂改处签名。修订库存之后,因为漏盘、多盘、错盘、虚盘等原因造成的库存差异,考核责任人员10元/单品。(4)盘点录入人员根据《盘点表》中相关数据,进行盘点录入工作。录入完毕必须在盘点表上标记已录入,并签名确认。修订库之后,因为错输、漏输、多输、少输等原因

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