酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织

酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织

ID:9321182

大小:59.50 KB

页数:22页

时间:2018-04-27

上传者:U-5097
酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织_第1页
酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织_第2页
酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织_第3页
酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织_第4页
酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织_第5页
资源描述:

《酒店公建部分木结构木结构装饰施工组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

黄山阅松庄酒店中心公建木结构施工组织设计编制人:编制单位:东阳市千里马城市艺术有限公司22 目录第一章编制说明...........................................................................................3第一节编制说明…………………………………………….……………..3第二节编制范围…………………………………………………….……..3第三节编制依据…………………………………………………….……..3第二章工程概况...........................................................................................4第三章施工目标…………………………………………………….……..4第一节指导思想………………………………………………….…..…..4第二节实施目标………………………………………….….…….….….5第四章质量保证措施…………………………………………………...5第一节质量保证管理措施…………………………………………..…...5第五章安全生产及防护措施………………………….…………...….…9第一节安全保证体系………………………………………….…..…..…9第二节安全管理制度…………………………………………...……......10第六章施工技术方案……………………………………….…….……...11第一节木椽头制作与安装……………………………………..………...11第二节防腐木材的要求与加工……………………………….…..……..15第七章施工人员配置计划...........................................................................18第一节劳动力投入计划…………………………………………………....1822 第八章工程进度保证措施…………………………...…...……………….19第一节技术保证………………………………………………………….19第二节制度保证…………………………………………………..……….20第三节施工进度措施保证……………………………………………….20第一章编制说明第一节编制说明本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等编制而成。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施工方案,使质量指针、价格指针、工期指针符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。第二节编制范围黄山阅松庄酒店中心公建总承包工程内接待中心、餐饮中心、娱乐中心清单以内全部木结构工程。第三节编制依据1、施工招标文件;2、设计施工图;3、国家关于建筑业的法律规章;4、中华人民共和国林业行业标准LY/T1635-2005之木材防腐剂22 5、中华人民共和国林业行业标准LY/T1635-2005之防腐木材的使用分类和要求6、国家和行业现行施工验收规范:《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《工程测量规范》(GB50026-93)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《建设工程文件归案整理规范》(GB/T50328-2001)现场实际踏勘情况。第二章 工程概况工程名称:黄山阅松庄酒店中心公建;工程地点:安徽省黄山市屯溪区机场大道龙井78号;工程造价:280万元;工期要求:历天质量要求:符合《建筑工程施工质量验收规范统一标准》(GB50300-2001)合格标准安全生产要求:按照《GJG59-99建筑施工安全检查标准》达到合格标准第三章 施工目标第一节 指导思想22 我单位针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,让招标单位满意。本单位将按《建设工程管理规范》的要求选配高素质的项目经理组建管理班子,实施项目目标控制。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。第二节 实施目标一、工程质量目标总体目标:合格工程。分项控制目标:主控项目符合规范规定,一般项目各验收批实测合格率达到90%以上,最大偏差值控制地允许值的120%以内。观感评价应达到“好”级别。资料完整齐全。二、工期目标施工工期按建设单位要求天。三、安全及文明施工目标安全目标:安全设施及管理达标,杜绝重伤、死亡及消除机械等事故。文明施工目标:达到当地文明施工工地标准。四、成本控制目标坚持降低成本,保本微利的原则,给业主提供令其满意的产品和服务,并运用价值工程为业主提出合理化建议,积极协助业主提高投资效果。五、技术进步目标 为了在很短的工期内出色地实施施工合同,必须向科技要速度,向技术进步要效率,靠创新提高质量。六、服务目标22 认真协调各方关系,接受并积极配合业主和监理工程师做好对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督,实现信守合同、业主满意的服务目标第四章质量保证措施第一节质量保证管理措施一、工程质量方针:贯彻我公司质量标准的方针:重合同,守信用,满足用户需求;创名牌,争一流,提供优质服务。二、质量目标:确保合格工程.质量计划:本工程工程质量必须确保:木构架安装工程等分项工程质量达到优良。三、质量保证体系(1)贯彻质量保证体系标准我公司根据国家技术监督局发布的ISO9002质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理,已经全面贯彻执行,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动绐终处于受控状况,在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。(2)质量管理网络体系:22 公司项目部项目经理主任工程师项目副经理材料员质量员施工员技术员安全员各专业施工队全体施工人员(3)质量管理措施:1)建立完善实施质量体系所必需的组织机构、责任制,促进质量体系有效运转。质量管理中严格执行ISO9002质量保证体系和公司质保手册、程序文件。把ISO9002质保体系中的各个要素分解到各责任岗位,并落实到具体的人员。2)确保材料质量、加强质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。3)项目部设专业技术员1名、施工负责人1名,实行专业施工令制度。4)走出去,请进来,搞出质量方面的明显特色。5)在公司内部选择施工过木构架工程的优秀施工队伍。6)及时参加业主或监理召开的质量协调会议,积极主动参加质量协调,坚决不把不合格、不达标的工序产品带到下道工序,把困难留给自己。22 7)在材料进场、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。8)对不合格产品或可能不合格的产品,发现后立即组织有关人员进行检验与分析、落实纠正措施实施的协调、记录和监视。9)加强职工教育,使项目部全体人员提高质量意识,加强职工技术培训,提高职工的技术水平,牢固树立“百年大计,质量第一,质量是企业生命”的意识。10)施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力。11)在施工过程中,对各项影响施工质量的因素实施有效控制,确保产品符合设计和规范质量要求。施工班组成员进行自检、互检、保证本班组施工质量。12)进行全员文明生产与成品保护的职业道德教育,采取积极可靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚。13)对外采购物资的采购进行计划控制,质量控制,遵守技术规范设计图纸和定货单的要求。14)工程项目竣工交验之前,必须对工程进行整体效果进行检验,达到设计要求方可报竣工交验。15)做好隐蔽工程验收记录等技术资料的收集、整理工作。技术资料应与工程同步。16)施工中出现的技术问题,应由现场技术负责人会同设计部门及建设单位协调解决,施工人员不得擅自处理。(4)原材料质量控制22 1)项目部材料采购科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。2)具体的质保措施所有材料采购均需按本公司质量手册的材料采购程序,严格把关,严格验收,坚决杜绝把不合格材料用于工程上。第五章安全生产及防护措施第五章安全生产及防护措施第一节安全保证体系一、安全施工是企业正常生产的基础,是建筑企业永恒的主题,在工程建设全过程,组织全员职工、专业技术人员,学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章,在学习的基础上,制定项目部管理制度,对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法,安全法规进行工作,使安全法规变成行为,产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制。二、安全目标:杜绝重大伤亡事故,严控轻伤事故的发生。三、安全保证体系根据有关规定和项目部的实际情况,项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中,不发生违章指挥、违章操作的行为。1)建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。22 2)项目部以下设:技术员安排生产调度,并负责方案的编制。会计安排生产资金保证,材料员安排生产物资供应。3)项目部应保证安全体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥,违章操作的行为。22 第二节 安全管理制度组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗制度。安全设施、器具未作到齐全,不准作业。无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底,安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故,领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则,并及时上报做出处理。进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用。实行安全生产否决权制度,公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比。一、安全制度实施1)为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度,项目部每次的生产会议,要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。2)做好工人进场的安全教育,工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核,不合格者不上岗,由专职安全员具体实施和监督执行情况。3)各级领导对安全管理有直接的责任,应每天深入工地,掌握安全生产情况,正确指挥生产,对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止,视严重程度,给予批评或罚款。制止无效者停止工作。4)、专职安全员是安全工作的直接责任人,应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场,监督操作人员按规范、规程操作,并做好各个方面协调工作,杜绝重大事故发生,坚持原则,不隐瞒真相,奖罚分明。22 5)现场布置按施工组织设计进行,各类材料堆放合理有序,严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失,有毒物品专人保管。6)施工现场道路畅通、平整、无障碍,夜间施工照明亮度有保证。7)施工现场标志齐全、醒目,张挂位置正确,各种机械设备均有操作规程牌,木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。二、安全措施的实施1)、建立班组安全管理小组(班组长兼),管好自己的人和操作现场,实行每天上班前的安全生产讲评活动,提出问题,提出要求,自己以身作则,用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护,正确使用电器设备,防止触电。3)、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材(如安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器、消防沙等)。第六章施工技术方案根据本工程的施工特点,经对施工图反复研究,现场调查,拟定工程的施工方案及主要项目的施工技术措施第一节木椽头制作与安装一、木椽头制作施工方案施工顺序:放大样──套样板──选材配料──画线下料──锯榫、打眼──拼装1)放大样放大样前要先熟悉设计图纸,把木材设计详图上所表示的各部分构造弄清楚,找一块平坦干净的水泥地坪,大样就放在上面。22 放大样时,先画出一条水平线,在水平线一端定出端接点中心,从此点开始在水平线上量取木檩的长度。同样的方法量取木支撑的长度2)套样板①样板要用木纹平直,不易变形和干燥(含水率低于18%)的木材制作。②套样板时,先按照各杆件的高度(或宽度)分别将样板开好,两边刨光,然后放在大样上,将杆件的榫齿、榫槽、螺栓孔等位置及形状画到样板上,按形状正确锯割后再修光。③样板配好后,放在大样上试拼,再检查其是否与大样一致。最后在样板上弹好轴线。④所有样板须用油漆或墨水标注名称,依次编号,并由专人保管,且经常检查是否变形,以便及时修整或重制。⑤样板的误差不大于±1mm。3)选材配料①木结构的用料必须符合设计要求的材种,木材的质量应符合《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206─2002)中承重木结构木材的材质标准。②当上、下弦材料和断面相同时,应当把好的木材用于下弦。③对下弦木料,应将材质好的一端放在端节点;对上弦木料,应将材质好的一端放在下端。④对方木上弦应将材质好的一面向下;对有微弯的原木的上弦,应将弯背向下,用原木做下弦时,应将弯背向上。⑤上弦和下弦杆件的接头位置应错开,下弦接头最好设在中部。22 ⑥选料时应考虑以下几点:上弦:上弦与下弦比较,下弦重要;上段与下段比较,下段重要;上边与下边比较,下边重要;下弦:中间与两端比较,两端重要;上边与下边比较,下边重要;端节点:上面与下面比较,上面重要。⑦选用材料时,还要考虑木材的规格,合理调配,避免发生大材小用、长材短用、优材劣用等情况。⑧不得将有疵病的木料用于支座端节点的榫结合处。⑨使用方木做材料时,宜用“破心下料”的方木,下弦髓心应向下,以避开剪切面。端节点齿连接的剪面长度应比计算值加大5cm。⑩选夹板料时,必须选用优等材制作。4)画线下料:①采用样板画线时,对方木杆件应先弹出杆件轴线;对原木杆件,先砍平找正后,弹十字线及中心线。②采用样板画线时,对方木杆件上的轴线对准,然后按样板画出长度、齿及齿槽等。5)锯榫、打眼:①节点处的承压面必须平整、严密。②榫肩应长出5mm,以备拼装时修整。③22 上下弦之间在端节点处(非承压面)宜留空隙,一般约为10mm;腹杆与上下弦杆结合处(非承压面)亦宜留10mm的空隙。④原木构架的节点,要用锯锯出抱肩(上弦与斜杆的交点)。⑤钻螺栓孔的钻头要直,其直径应比螺栓直径大1mm。每钻入50~60mm深后需要提出钻头加以清理,眼内不得留有木渣。⑥在钻孔时,先将需要结合的杆件按正确位置叠合起来,并加以临时固定,然后用钻子一气钻透,以提高结合的紧密性。⑦对于拉力螺栓,其螺栓孔的直径可比螺栓直径略大1~3mm,以便安装。6)拼装:①在平整的地面上先放好垫木,把下弦在垫木上放稳垫平,然后按照起拱高度将中间垫起,两端固定,再在接头处用夹板和螺栓夹紧。②下弦拼接好后,即安装中柱,两边用临时支撑固定,再安装上弦杆。③最后安装斜腹杆。④在拼装过程中,如有不符合要求地方,应随时调整或修理。二、木椽头安装1)准备工作:木构架安装前应做好下列准备工作:①修整运输过程中造成的缺陷;②拧紧所有螺栓的螺帽;③根据结构的形式和跨度合理地确定位置,并按翻转和提升时的受力情况,进行加固。④采取防止构件错位和连接松动的措施;⑤支座标高、跨度和间距;22 2)安装①对现已拼好的构架进行安装就位。②在附墙垛上找平,弹出中心线位置,安放好腐剂的垫木,安装好锚固螺栓。③对吊装用的一切机具、绳索、吊钩进行认真检查合格后方可使用,起重时必须由有经验的起重工指挥。④当木檩吊起离开地面30cm后,应停车进行检查,没有问题方可继续施工。⑤第一个木檩吊上后,立即找中、找直、找平,并用临时拉杆(或支撑)将其固定,待第二个木檩吊上后,立即装钉上脊檩,作为联系杆件,并装上剪刀撑。⑥所有构架铁件,以及构架和墙接触处,均需在吊装前涂刷防腐剂。⑦在一般情况下,构架端头应加锚固螺栓,构架安装校正完毕后,应将锚固螺栓的螺母拧紧。三、木椽头的制作与安装主意要点木椽头按设计要求选用方椽或圆椽,其间距应按设计规定放置。木椽头应连接通过两跨檩距,并用钉子与檩条钉牢。木椽头端头在檩条上应互相错开,不得采用斜搭接的形式。采用圆椽或半圆椽时,椽条的小头应朝向屋脊。木椽头在屋脊、檐口处应拉线锯齐。第二节防腐木材的要求与加工一、木材防腐剂22 木材防腐剂是一种化学药剂,经过防腐处理后的木材。可以增强木材的抗菌腐、虫害侵蚀等的作用。木材防腐剂的要求:(1)毒效大:木材防腐剂的效力主要是由其对有害生物的毒性决定的,其毒性越大,防腐的效果就越强。(2)持久性与稳定性好:木材防腐剂应具备较为稳定的化学性质,注入木材后,在相当长的时间里,不易挥发,不易流失,持久地保持应有的毒性.(3)渗透性强:木材防腐剂必须浸透入木材内部,并且有一定的透入深度。(4)安全性高:木材防腐剂对危害木材的各种菌虫要有较高的毒性,但同时它应对人畜是低毒或无毒,对环境不能造成污染或破坏。(5)腐蚀性低:由于在防腐处理的过程中要用到各种金属容器作为设备,有些防腐剂偏酸性,有的是偏碱性,因此防腐剂应选用对各种金属腐蚀性较小的,偏于中性的较理想。(6)对木材材性损害小:木材具有良好的纹理和色泽。金防腐处理后多少会有一点影响,但是以不影响其使用为度。二、防腐木材的生产流程木材→防腐处理→产品质量检验→合格产品→板院→防腐剂→防腐处理→贮存木材含水率检测22 木材含水率是影响木材浸注性的一个重要的因子,防腐处理前应测量木材含水率。是全检测还是抽样检测,是生产情况而定,数量少和原料变异大,产品要求高的场合可以全检测。数量大,原料变异小,木材通过窑干,可以抽样检测。每种处理工艺对木材含水率均有一定的范围要求。一般地说,真空—加压处理要求木材含水率在20%以下。木材含水率,一般用便携式电阻含水率测量仪,简便快速。防腐木材的加工:木材防腐处理前,应尽可能加工至最终尺寸,以避免防腐处理后的再对防腐木材进行锯切和钻孔等各种机械加工。因为锯切等加工可能会造成防腐木材的防腐力下降。如果必须要对防腐木材进行锯切、钻孔、开榫、开槽等加工,应使用原防腐剂的浓溶液或其他适当的防腐剂在新暴露的木材表面进行涂覆处理,以封闭新暴露的木材表面。第八章施工进度计划选派作风顽强,善打硬仗具有较丰富工业与有丰富施工经验的项目部承担本工程的施工任务,并对本工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理。项目部由公司领导,努力发扬“团结拼搏、求实创新”的企业精神,确保本工程的施工进度。项目经理部下设各专业班组由专人负责工作。根据工程建设的规模、质量及工期要求,我们施工现场管理人员划分为三条线进行施工现场管理工作,以项目经理及技术负责人为主,其他管理人员积极配合,确保本工程能按期完成:22 第七章施工人员配置计划第一节劳动力投入计划人力投入计划:劳动力组织采用按工种分组施工的方式,统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的施工范围,工作量及进度要求等因素,施工期间和其它安装工程由专业人员配合施工。施工机具的安全使用与维护1)工程项目设备管理就是选择合适的施工机械,并保证其在使用处于良好状态,减少闲置、损坏,提高设备使用效率及产出水平。2)职责划分由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。3)设备管理措施制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。采用先进施工机械来投入施工。简化施工工艺,合并工序,变单机作业为联合体作业。广泛采用新技术,使用高效能的建筑机械,提高机械设备使用水平。4)机械工业设备和合理使用在满足施工技术要求的情况下,使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少,生产率最高。采用规范的技术管理和完美的技术保养,使机械设备经常处于正常状态,工作中经久耐用,不出故障。22 5)维护与保养在机械设备进场安装作用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、坚固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。由于冬季气温,为保证机械设备的正常运转,机械的驾驭室做好保暖工作,润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备,低温时间变压器油代替机油,不能用甘油。6)定期调整机械设备零部件使用后,会造成间隙增大,螺丝松脱,以至丧失精度。因此定期进行调整,恢复零件几何轴线的正常位置。7)修理按计划规定对机械设备进行大修、中修和小修,并把保养修理情况记录下来。第八章工程进度保证措施第一节 技术保证一、施工进度计划在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并确保质量满足设计要求。22 对于工序、工种、人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体,必须统筹考虑,以保施工按期进行。第二节 制度保证建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措施,落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议,及时解决施工中出现的问题。第三节 施工进度措施保证1)为了确保施工进度计划顺利实施,公司全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金管理,设立独立帐户,专款专用,接受业主对资金使用情况的监督检查。2)选择合格劳务分承包方。在技术等级高,有同类型工程施工经验等方面选取技术过硬,能吃耐劳,善打硬仗,不畏困难,职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高,协调能力强,有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任,建立一支精干、高效的项目组织机构,完成项目工期目标。22 3)加强施工前的施工准备和技术准备工作,建立健全现场施工的计划高度管理系统。实行例会制度和不定期周会制度,形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式,及时调整各专业之间的矛盾,确保各专业同步施工,按计划实施。4)保证各种材料施工需要量,按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和周使用计划,旬使用计划。以周保旬,旬保月的计划方式,满足施工时度需求。5)监督、检查施工计划和施工过程的执行情况,掌握和控制施工进度,及时解决施工中出现的矛盾,协调各部门之间、各工种之间的工作,调整工、料、机械的平衡与分配,确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。6)及时准确地落实进度计划,发布调度指令,定期检查调度决议,对存在主客观原因,不能按计划执行时,有权建议修改计划,调整部署,以保证各项指标的完成。7)及时收集阶段性天气预报,通知各专业作好预防和调整工作计划的准备。8)强化质量意识,项目质检组定期、不定期检查,把好质量关,杜绝质量隐患和返工现象,防止因返工延误工期。第五节工程应急措施1)现场配备备用施工机具以防机具故障备用。2)事先准备足够的雨季施工材料,防止突然下雨。3)配备精干的机具电器维修力量,现场值班,现场机具出现事故,进行检修。4)配备足够的劳动力,作为工程突击任务的后备力量。22

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭