安全质量工作考核奖惩实施细则

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1、安全质量工作考核奖惩实施细则第一章总则第一条：为进一步做好公司安全质量工作，加大安全质量工作的考核奖惩力度，根据集团公司(2004)秦港安字201号文件精神，结合公司的具体情况，特修订本细则。第二条:公司实行安全质量工作季度考核奖惩。奖惩数额依据单位类别、季度考核结果及奖金分值计算。奖金分值分别为：一类单位1.20元/分、二类单位1.05元/分、三类单位0.90元/分。第三条：单位类别划分一类单位：卸车一队、装船一队、卸车二队、装船二队、卸车三队、生产服务队。　二类单位：机电维修队、水暖队。三类单位：公司

2、机关各科、室(物资管理科提运和油库人员、科室汽车司机享受二类单位奖励标准)。第四条：奖励资金来源：集团公司按季度拨发的安全质量专项奖金。第五条：考核内容和标准共分五大类项。按照谁主管、谁负责的原则，“人身安全、货运质量、消防安全、交通安全”由安全质量科负责管理与考核；“机电设备安全”由技术设备科负责管理与考核。依照上级对公司安全质量工作考核的定量指标及定性工作要求，安全质量工作各归口管理部门分别制定“21人身安全、货运质量、机电设备安全、消防安全、交通安全”考核检查及评分标准（见附件一、二、三、四、五）。

3、第六条：考核得分除作为核发季度安全质量奖金的依据外，还作为年度评选安全质量先进和其它评先涉及安全质量工作内容的主要依据。第七条：安全质量工作五项检查考核内容和标准根据集团公司及公司对安全质量管理工作的要求进行充实和调整。第二章　　考核第八条：各类项归口管理部门要确定专人负责检查与考核工作。每月至少检查考核一次。考核人员要实事求是，严肃认真，对考核结果的准确性负责。第九条：各类项归口管理部门将季度综合考核结果于季度末3日内报公司安全质量科。第十条：考核中对各类事故等级划分执行公司《事故管理办法》。第十一条：

4、考核类项实行综合加权，类项权值比重根据各单位职责范围确定(见附件六)。第十二条：本细则坚持“奖优罚劣、重奖重罚”的原则。定性指标实行百分考核制，定量指标实行安全质量奖金减免。第十三条：季度奖励金额根据考核综合得分、分值、季末职工人数、职工休假等情况计奖。奖金计算公式：奖励金额=综合得分×奖金分值×（季末职工人数－休假职工人数）21第十四条：公司安全质量工作职能部门按承担责任大小实行安全质量责任奖励。安全质量科科长季度安全质量奖金按一类单位安全质量奖金的200%计发；安全质量科专职安全质量员按180%计发；

5、技术设备科正（副）科长、生产业务科正（副）科长按160%计发；生产业务科值班主任和生产（煤管、货运）计划员、技术设备科主管设备人员、办公室正(副)主任、物资管理科科长、劳动工资科科长按140%计发；公司安全质量委员会成员(上述所含人员除外)、生产业务科调度员和装卸指导员按120%计发。第十五条：各队队长、支部书记、副队长、专职安质员、值班长季度安全质量奖金按本单位安全质量奖金的200%计发。第十六条：每年末，公司对安全质量先进单位、安全质量标准化优秀班组、安全质量先进个人进行一次性奖励。第三章处罚第十七条

6、：对各类事故的处罚以人身事故对应的各等级为标准（见各类事故等级对照表）。第十八条：重大伤亡事故l、免发事故责任者8～10个季度安全质量奖金。2、免发事故责任班组6个季度安全质量奖金。3、免发事故责任单位4个季度安全质量奖金，同时减发其以后两个季度安全质量奖金各50%。4、免发公司全体人员2个季度安全质量奖金。5、减发事故主管部门负责人、主管人员下季度安全质量奖金50%。如果事故责任者是团员、青年，则减发公司团委书记下季度安全质量奖金5021%；如果事故责任者为装卸生产运行人员，则减发生产业务科正(副)科长

7、、当班值班主任下季度安全质量奖金50%；减发当班调度员、装卸指导员、生产(煤管、货运)计划员下季度安全质量奖金30%。如因设备缺陷导致其它事故时，减发技术设备科正、副科长下季度安全质量奖金50%；减发技术设备科和基层队主管技术人员下季度安全质量奖金30%。如事故主要责任者因违反劳动纪律导致事故时，减发劳动工资科科长下季度安全质量奖金50%。第十九条：伤亡事故l、免发事故责任者6～8个季度安全质量奖金。2、免发事故责任班组4个季度安全质量奖金。3、免发事故责任单位两个季度安全质量奖金，同时减发其以后两个季度

8、安全质量奖金各30%。4、免发公司全体人员1个季度安全质量奖金。5、减发事故主管部门负责人、主管人员下季度安全质量奖金30%。如果事故责任者是团员、青年，则减发公司团委书记下季度安全质量奖金30%；如果事故责任者为装卸生产运行人员，则减发生产业务科正、副科长、当班值班主任下季度安全质量奖金30%；减发当班调度员、装卸指导员、生产(煤管、货运)计划员下季度安全质量奖金20%。如因设备缺陷导致其它事故时，减发技术设备科正、副科长下