部门经理年度述职报告

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1、部门经理年度述职报告(一)　　羊年的时间过得就是快，公司的年终总结来的更是快，还没到年底，这周各部门都就开始写总结、搞述职会了!公司是为了明年早作打算，可以理解，积极配合，早述职结束早发年终奖金奖了!　　回首2015，某某3月开业，某某5月开业，外地项目频传喜讯。作为一名XX人，一名开疆辟土的建设者，感到无比自豪，正是因为我们大家的努力付出，才有了XX的蓬勃发展。2014年述职如下：　　一、XXXX旅游区氛围策划设计和施工跟踪工作　　很荣幸，自去年10月份到XX，一直到今年3月底开业，我一直在XX施工现场，负责XX旅游区有关功能氛围设计和施工工作，主要

2、完成的内容有：四大景区功能策划和设计、发光字布点与安装、庙宇设计与施工、店铺招商定位与作坊设计、氛围次硬件采购与布景、旗幌灯笼安装、景区简介拟写及牌子制作、节目牌和指路牌安装等等工作。10月10日——11月11日，我又到丽江完成了殉情谷“殉情神殿”设计和施工工作。　　二、XX旅游区氛围施工跟踪协调工作　　今年4、5月份，我又转战九寨，主要完成的工作有：景区功能规划定位、发光字和灯箱安装、景区简介拟写和牌子制作、街道外立面氛围装饰、灯笼旗幌安装、茶马古道沿途氛围营造、XX怪街和科技项目施工对接、宗教性景观和政府部门及活佛沟通整改、指示系统安装等工作。　　

3、三、协助领导宋城旅游区氛围整改工作　　今年6月——9月，我参与了XX景区的氛围整改，主要完成的工作有：聊斋惊魂鬼屋排队区氛围装饰、武大郎饼铺和包子铺室内室外氛围装饰、柳永像和诗词景观设计、宋河东街缸载绿化丰富、景区指示灯箱设计、景区80个店铺旗幌设计、脚店灯笼设计、咖啡吧立牌等零星设计工作。　　四、氛围物资协助采购工作　　巧媳妇难做无米之炊，设计再好，没有氛围物资利用也是纸上谈兵。过去一年里，在XX时，我跑遍XX周边地区，协助了采购员采购了XX、XX、杭州XX所需要的老房子、猪槽、花窗、农具、老家具、晒谷架等物资;在XX时，我到中查沟农村，采购了九寨所

4、需要的旧家具、农具、木柴、独木梯、转经筒等氛围物资;在杭州，我协助采购员到江苏宜兴采购了大批形态各异的水缸、酒坛等绿化种植容器，到XX采购了水景观、泡沫动植物装饰品等物资，到XX山区采购了一批农具、旧家具等物资。　　五、杭州XX旅游区氛围督导工作　　很惭愧，由于今年以出差为主，在杭州期间，只在8月15日进行了一次氛围督导工作，和行政办及常务副总裁鲍总一起巡视了XX乐园、XX公园、XX乐园、XX景区，发现问题、解决问题50多项。　　六、工作中存在的问题和不足　　1、氛围施工过程中由于变更较多，存在浪费问题。例如：发光字导向牌施工、店铺作坊装修。　　2、氛

5、围设计有待提高重视对当地文化的了解，避免出现文化和民俗冲突。例如：XX、XX宗教性建筑和景观。　　3、公司大了，景区多了，各个景区自身要重视氛围工作，并克服困难，找到合适应对措施。例如：8月15日杭州XX旅游区4大公园氛围督导工作发现很多问题。　　七、2016年工作展望　　1、继续做好我公司各地旅游区新项目、新内容氛围设计和施工跟踪工作。例如XX、XX“失落古城”项目。　　2、继续做好公司现有景区氛围整合、整改工作。例如宋城景区。　　3、继续做好公司下属各个景区氛围督导工作。　　最后，感谢宋城给我做事的机会，我的人生因为我在宋城的工作而更加精彩!　　感

6、谢领导和同事们对我工作的帮助，因为你们，使我的生活感到温暖和快乐!　　打工是一种人生事业，我将继续珍惜和大家的合作机遇，保持工作激情，迎接2016我的新人生!为XX文化航母远航做好一名平凡的水手。　　部门经理年度述职报告(二)　　尊敬的各位领导：　　在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如

7、下：　　一、制度建设　　合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。　　二、招聘工作　　根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2014年共招

8、聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了