公司并购后的财务整合

《公司并购后的财务整合》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司并购后的财务整合一、并购后财务整合的理论基础（一）系统论及其效用系统论对财务整合的意义在于，并购完成后，并购公司和被并购公司组成一个新的系统。在整合过程中，财务部门作为并购后公司的一个子系统，要按整体要求确定本系统的目标，明确在公司内部的地位及与其他各子系统的联结方式。要在系统目标指导下，合理规划内部组织结构、制度规范，合理安排筹资渠道和结构，高效配置资产结构，通过对公司财务系统的组织、制度、财务资源的整合，使财务系统具备整体性、有序性和与公司内外环境的协调和平衡，促进和保证公司并购目标的实现。（二）耗散结构理论及其效用耗散结构理论对财务整

2、合的意义在于，并购后，由于公司系统要素来自于不同的公司，初期，公司系统处于较高的无序状态。我们可以把并购后公司看作一个远离平衡的系统，财务子系统是其内部的一个远离平衡状态的子系统。在整合过程中，把财务系统看作一个开放系统，根据公司管理理论和公司运作规律，与公司其他子系统的整合及其公司外部环境保持协调，调整财务系统的组织结构和资源管理，实现系统从无序到有序的转变。（三）协同论及其效用协同论对财务整合的意义在于，统一有序的财务可以获得财务协同效应，财务整合是发挥公司并购财务协同效应的前提。二、并购后财务整合的内容并购后财务整合主要内容如下：（一）财

3、务管理目标的整合财务管理的目标是财务管理工作的起点和终点，它直接影响着财务理论体系的构建，决定着各种财务决策的选择。（二）财务组织机构和会计人员的整合（三）财务管理制度体系的整合（四）资金的整合财务整合的主要任务就是要满足并购后经营调整和组织调整对资金的需求。为此，公司在实施并购以后的首要任务就是实现对目标公司的资金控制，及时锁定目标公司的银行账户，及时回笼货款，清理往来账款，对融资和长期投资实行严格控制。在资金使用上实行预算管理制度，严格审批手续，实现对目标企业资金统一调控，实行一体化的资金运作。另外，并购后由于持有资金的结构发生变化，因此，

4、财务整合也应对资金的持有量和资金结构进行合理化整合，以降低资金成本和持有风险。（五）资产、负债的整合（六）业绩评估考核体系的整合三、做好财务整合应注意的问题（一）整合前做好财务调查（二）制定详细的财务整合计划（三）整合计划要尽快实施并不断调整（四）整合过程中必须遵循相应的原则（详文见《商业会计》2007年8月第16期）