关于现代我国国有企业薪酬管理的探析

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1、关于现代我国国有企业薪酬管理的探析��一、国有企业薪酬管理存在的问题　　（一）政府对企业的薪酬管理制度干预过度　　近几年来，随着我国改革开放的深入开展，国有企业改革也是进行的如火如荼，并逐渐实现了政企分开。虽然进步是很大的，但缺点也是存在的，政企是分开了，但是这政企分开的并不是很彻底，在很多方面，国有企业还是受到政府制约的，其中，薪酬管理就是一个很好的例子。在国有企业工作运转中，政府通过工资包办等方式长期干预企业的薪酬管理制度，使得企业自己的薪酬分配制度很难落实，更是严重影响了企业薪酬制度的深化改革

2、与长远发展。　　（二）缺乏灵活的薪酬奖励制度　　我们知道，国有企业是俗称的铁饭碗，在里面薪酬制度一旦确定，想要对此进行改变，可以说几乎是不可能的事情，而且在国有企业中，平均薪酬制度很是受推崇的，薪酬更是无法随着员工工作绩效的好坏而有所变化。这样一来，很多人进入国有企业后，就会缺乏工作的积极性，国有企业在此种状况下要想进步发展是很难的。　　（三）福利计划缺乏弹性，职业福利性质异化　　当前，我国的福利形式由于各种因素的结合，还是比较单一的，并且彼此之间也是相互独立的，与西方某些国家相比，存在很多不足之处。并且，由于受传统因素的制约

3、，我国当前的福利相对来说缺乏弹性，员工只是被动接受，很少有机会参与其中。　　（四）没有建立工作分析岗位鉴定制度　　通常来说，工作岗位鉴定制度指得是对企业员工的工作成绩与绩效通过各种不同的标准来进行衡量，并且尽量将鉴定结果做到客观公正与公平合理。目前，我国很多的国有企业并没有建立相应的岗位分析鉴定制度，因此对企业内部员工的绩效并没有进行合理的评估，由此导致的结果是很多处于一线以及基层生产线上的工作人员，虽然其工作环境相对艰苦、生产技术要求较高，确与企业内部一般岗位工资相持平，影响了这些员工的工作积极性，对企业的经营和收益都产生了

4、一定程度的影响。部分企业考核依靠硬性指标，考核没有与实际报酬结合起来，同时其考核也具有较大的弹性和主观属性，容易流于形式，使很多员工觉得自己的工作成果不被重视，从而使他们产生了挫败感，很容易导致优秀人才的流失，长此以往对企业的发展也是很不利的。　　��二、企业薪酬管理改革应遵循的原则　　（一）激励原则　　在采用激励原则时，首先，我们要想尽各种办法来满足企业员工的需求，不同的员工需求是不同的。因此，同一种激励形式在不同的阶段、不同的岗位以及不同的员工上有着不同的激励作用。其次，企业的薪酬体系应体现出不

5、同岗位之间的差距，同时还应结合员工在实际工作岗位上的工作能力、绩效以及岗位标准等。　　（二）公平原则　　公平原则解决的是企业薪酬制度中内外部一致、纵横向一致的问题，考虑的是员工的投入与产出比率问题。在公平原则中，只有当员工感到自己的投入与产出的比率与其他员工的相同时，才会产生相应的满足感和受重视感。　　（三）竞争原则　　要实现企业的强有力的人才支撑，就应制定出一系列人才吸引措施。其中薪酬就是重要的一个激励因素。企业所制定的薪酬制度应对该行业的优秀人员产生足够的吸引力。但是，企业在利用薪酬制度大做文章时，还要注意结合自身的实际发

6、展状况及所需的人才来进行确定。打个比方来说，只有一个在市场处于领先地位的或者处于成长期的企业，在急募人员的时候，才会开出很高的薪酬，相反，其余企业的薪酬则是接近社会平均水平的。　　（四）经济原则　　在企业实际运转过程中，当自己开出的薪酬水平达到一定的程度时，此时，管理者要考虑的就不应该仅仅是薪酬制度的激励作用了，另外还要考虑到企业自身实际的承受能力等问题。企业为实现效益的最大化，就要合理的配置劳动力资源，当劳动力资源出现数量过剩时，企业资金运转等的正常运作就要受到相应的影响了。　　��三、国有企业加

7、强薪酬管理的对策　　（一）加强对现代薪酬管理理念的学习　　随着社会主义市场经济的发展，很多传统的理念已与现状格格不入了，因此，为更好的适应当今社会，作为企业领军人物的管理者就应该学习现代先进的管理理念，其中薪酬管理理念就是必学项目之一，通过学习，管理者要放弃以前老套的管理理念，要认识到薪酬管理制度的重要性，知道其最终的目标是为了促进企业的工作效率和经济效益。　　（二）加大政企分开力度，建立科学合理的薪酬管理制度　　我们要想深化国有企业薪酬管理制度改革，就要加强政企分开的力度，减少政府对企业的干涉，逐渐使得二者做到彻底的分离，只

8、有这样企业才会结合自身的实际，对薪酬进行合理的分配，才能实现自身的发展。同时，为使薪酬分配更加合理，企业也要摒弃那种平均主义的思想，根据各个员工的工作成果与绩效来分配薪酬，实行多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得的政策，只有这样，企业员工的工作积极性和创新热情才会被很好的调动起