发挥引领作用树立会计领军人才品牌

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1、发挥引领作用树立会计领军人才品牌摘要：以案例阐述了战略的重要性以及如何制定企业战略，透过现金流，对企业价值、财务管控和资本运作进行了深入的解析，如何构建科学合理的财务管理体系进行了精辟的论述。为提高湖南省的会计人员整体素质，培养一批高素质复合型会计领军人才，推动全省经济又好又快发展，中共湖南省委组织部、湖南省人力资源和社会保障厅和湖南省财政厅联合印发了《湖南省会计领军人才培养十年规划》的通知，明确提出培养造就一批具有国际视野、知识结构优化、实际经验丰富、创新能力突出，适应我省经济社会发展需要的高层次会计领军人才。四月，30位来自三湘四水的优秀会计人相聚湖南大学，迎来了

2、湖南省首届会计领军人才培训班。紧张有序的两周学习生活让我又一次重温了美好充实的学校生活，回想这次学习期间的点点滴滴，依旧津津有味，荡气回肠。加深自我认识改良人生观和世界观徐晨光教授讲授了《中国传统文化下的人生观》一课，还给我们每个学员赠送一本其倾力之作——《晨悟》一书，通过列举大量事实精辟地阐述了如下真知灼见：一、人生成长的四颗心：童心、野心、责任心、儿女心。二、人生图什么：生活上的归宿感；社会上的荣誉感；事业上的成就感。三、人生干什么：人生就是填写自己的履历表。四、人的一生得到什么：幼年时代的关心；青少年时代得到社会、家庭和组织的关怀；中年时代家庭、社会和他人的关注

3、；老年时代得到社会关爱。五、人的一生什么最重要：德才兼备，德才匹配，厚德载物。六、如何与人打交道：第一，认真对待三个人：你、我、他；第二，你是我师，三人行必有我师；第三，他是我友，你我之外就是他，把他当朋友，今天是朋友，明天可能就是我们的恩人；第四，我是我敌，人生最大的敌人是自己，很多时候，战胜自己就可以战胜一切。第五，我为人人，人人为我。成人达己，达己成人。为别人好就是为自己好。别人怎么待你，就看你怎么待人。相互拆台，共同下台；相互补台，好戏连台。七、如何面对自己：珍惜昨天，干好今天，关注明天。加深政策认识弥补专业知识中的不足培训开班仪式上，财政部会计司欧阳宗书副司

4、长介绍了国家的会计强国战略及其实施方案，并指出：“一流国家制定准则，二流国家执行准则，三流国家追随准则；我国与国际会计准则趋同而不是等同；中欧、内地与香港会计准则已实现等效”，让我们更加清楚了我国会计在国际上地位现状以及国家对会计行业和会计人才培养的重视程度，更加坚定了我们为我国会计事业的繁荣发展做贡献的决心和信心。陈敏老师在讲解《会计准则》时介绍了会计通史研究结论——“没有会计就没有人类；人类越发展，会计越重要”，让我耳目一新，茅塞顿开。蒋艳辉老师讲解了信息化条件下的内部控制，系统的讲述了信息化的特点、内控的相关要求，使我们掌握了内控建设的方法，明晰了内控的流程设计

5、，更进一步了解了信息化条件下内控的发展方向和控制技巧。佘定华老师系统地讲解了《营业税改增值税问题》，介绍了改革的目的、试点效果及存在的问题，提出了中国增值税改革的目标模式。谭光荣老师讲解了《所得税的稽查风险与控制》，系统地介绍了查找新税收法规的方法、发票有关问题的税务风险及控制、企业所得税税务风险与控制以及个人所得税税务风险与控制。较大程度上弥补了我们在税务知识方面的一些缺失，起到了拓展和深化知识面的作用。加深对企业管理认识提升思维的高度以前的工作主要停留在处理本职工作的日常事务上，较少涉及和考虑企业发展战略和企业价值链管理方面的问题。陈收教授以诸多鲜活的发生在我们身

6、边的案例阐述了战略的重要性以及如何制定企业战略。如芭比娃娃的经久不衰，《超女》、《快男》、《快女》的商业成功，《非诚勿扰》独特的商业模式、苹果公司的发展的起起伏伏等。陈教授选取了两个视角来分析战略定位问题。一是从企业竞争环境角度介绍了企业战略定位，并通过对迈克尔·波特提出的五力竞争结构模型进行分析，让我们明白：企业想要使自己具有强的竞争力和盈利能力并拥有长期竞争优势，必须使自己所处的竞争结构是有利的，要做到这一点，企业可以通过商业模式创新、技术创新以及利用市场结构差异等以改善竞争结构。二是从价值链角度即从企业经营业务环节角度，通过不同企业所处的价值链环节阐述了不同的战

7、略定位策略，不同产业中，企业在价值链上的切入、延伸、扩张方式不同，形成不同的战略定位。汤谷良教授从财务报表的角度，解读企业战略，给我们留下了深刻印象。汤教授主要透过现金流，对企业价值、财务管控和资本运作进行了深入的解析，特别是对如何从现金流量表和资产负债表分析集团的财务管控模式以及如何构建科学合理的财务管理体系进行了精辟的论述。汤教授教学案例丰富、讲解深入浅出，密切联系实际，让我受益匪浅。通过学习，我深刻地认识到：企业要持续健康发展，要做“百年老店”，要基业长青，首要问题就必须确定自己发展的“蓝海”战略，提高自己的核心竞争能力，打造自己独特的竞争优势