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1、探析企业安全培训存在的问题 1概述 众所周知,导致事故发生的根本原因是人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷,要远离事故就要控制人的不安全行为、消除物的不安全状态和提高安全管理水平.美国着名安全工程师海因里希曾经调查了美国的75000起工伤事故,发现98%的事故是可以预防的,在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%.从国内的事故统计资料表明,有75%以上的事故是由操的违章行为导致的.人的不安全行为有思想麻痹、存在侥幸心理、安全意识不强、法制观念差、对安全技术不懂、违
2、章蛮干等,人的不安全行为即违章行为是可以通过安全培训工作加以指导降低可控的,甚至是可以避免的.事故发生较多的企业,均存在安全培训不足的问题,安全培训到位的企业发生事故的概率明显低于培训不足的企业. 因此,安全培训工作显得尤为重要.要搞好安全生产必须要做好各级员工的安全教育培训工作,提高员工的安全意识,增强员工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度的减少各类事故的发生. 2企业安全培训存在的问题 2.1培训工作重视程度不够 管理领导不重视或重视程度不够.虽然国家针对安全生产制定了许多法律、法
3、规以及规章制度,但是,由于市场竞争日趋激烈,使得个别私企甚至是国企有些企业领导过分追求市场份额,盲目追求经济效益,从而忽视了对安全生产管理的重视,造成了生产事故不断,重特大伤亡事故仍时有发生.而且出现安全伤亡事故时总是将责任归咎于操作人员违章作业,实际上人的不安全行为也是由于教育培训不足等导致的. 2.2培训师资素质低. 企业安全培训应以自主培训为主,送外培训为辅的安全培训原则,除借助外部培训机构外,还应选拔、训练和聘任内部培训教师.为什么特别强调内部自主培训?未来真正能解决问题的关键还是靠企
4、业自己,不但要有专业培训师来授课,更要有企业中的优秀管理人员来承担训练下属、培养员工的职责. 目前企业内部安全培训师资缺乏或素质较低.应考虑企业中高层管理人员对不同层次的培训问题,以提高培训的层次和水平.要提高培训质量,就要做好对培训师资的培训,企业目前对一线员工的培训十分重视,但对师资的培训缺乏必要的政策和有效的措施,多数企业的厂级安全培训工作都是由企业安全部门人员担任,不具备专业的培训教学水平,缺乏培训技巧,企业应有计划有组织的对培训师资采取走出去(去同行业交流好的安全管理经验)、送出去(去
5、大专院校进修学习国内外先进的安全管理知识)、请进来(请相关专家讲授安全管理方法)的办法,跟踪行业企业发展新趋势,及时将新技术、新业务补充到教学中去,以提高教学水平并注重增强理论联系实际的能力,保持教学内容的先进性和实用性,从而健全完善现代企业培训管理体系,促进人才不断涌现和企业的兴旺发展. 2.3培训课程内容与培训方式单一 培训作为企业管理安全的重要组成部分,应该与企业的发展战略相协调、相统一、相接轨,应该统一部署规划,企业培训内容应该结合企业实际,能满足企业目前和将来安全生产发展的需要.
6、培训工作要适应企业安全发展的需要,重视落实机构、师资、场所、计划、经费的落实,把好学员的入学关、课时关、考核关等等,保证时间、人员、经费、培训内容、培训效果的落实到位.参培员工多来自生产一线,文化水平普遍较低,很难适应传统的教学方法(把内容强制灌输给受训者),被动接受产生厌倦情绪,培训效果差. 培训过程中,在有限的时间内如何讲授更多的安全知识,并使学员吃透安全关键内容,讲究授课方法,可以利用互动、提问、模拟以及事故案例的方式,让学员的思维活跃起来,充分调动学员的安全学习积极性. 注重学习与培训
7、,自主学习与积极参加培训是提高班组成员素质的有效途径,也是实现班组技术改善的前提条件.管理即培训、培训即管理,通过培训解决问题,提高人员素质实现安全管理目标.将问题变成培训课题,工作中的问题就是培训的课题,这是以问题为题,以实践为师的具体运用.工作中出现问题,在现场即时培训,在现场就将问题解决,分析班组绩效考核存在的问题,将这些信息变成安全培训的课题或者培训内容.改变以往说教式、填鸭式的安全例会模式,将安全例会变成安全培训会.培训会上,问题即案例,标杆即案例,人人是主角,人人做案例,人人是老师.将
8、总结会变成培训课题开发会,总结是为了将经验教训更加清晰化,将经验固化为标准,方便今后遵照执行.将教训梳理出来,则治理起来有针对性,同时可以作为培训的课题,大家一起来研讨,集思广益,寻求解决之策. 培训需要调研分析,培训工作开展前对参训学员知识、技能、学历层次、所学专业、年龄结构等方面应有所了解,根据了解情况编制培训计划,制订相应的课程教学内容. 2.4应急预案编制及演练培训重视程度不足 安全应急预案防范措施的编制有它的具体细节操作方法,企业安全管理部门有些人员由于知识程度有限
