浅谈建筑施工企业成本管理问题

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1、浅谈建筑施工企业成本管理问题一、施工企业成本管理重要性分析（一）整个施工过程的成本控制施工过程中的成本控制直接关系到企业的成本和利润，施工中每个环节和部门，都应该从自己的工作出发，在保证质量的同时节约成本。通常情况下，为了缩短工期，企业制定了一系列的奖励制度来提高工程进度，因此造成了许多部门没有合理化的运用生产成本，造成了许多生产资料的浪费。从工程投标期间开始，企业就应该进行合理化的成本预算，并对可能出现的成本问题提出解决方案。施工过程中的成本控制，要根据以前的成本预算与实际相结合，综合分析各环节的成本范围，提高企业员工的自

2、觉意识，在控制成本的时候要严格把好质量关，每一项指标都不能放松。（二）监管机制的重要性成本控制与监管机制相结合，是企业节约成本、优化产业资源的保障，是鼓励员工、推动企业发展的动力。企业监管部门，要根据企业自身特点和优劣势，制定并完善合理的监管制度。要把监管落到实处，在开工前将各项控制指标下发到各个相关部门，明确规定施工过程的奖惩制度。要把成本的控制放在工程的首位，协调成本与质量、安全、工期之间的关系，解决施工过程的一系列矛盾，配合项目在规定时间内保质保量的完成。强化企业监管机制，不仅改善了企业内部的管理机制，也有利于调动员工

3、的积极性，有利于成本控制，为工程的顺利展开提供重要保障。二、施工企业成本管理中出现的问题（一）对成本管理的认识不够深入建筑施工企业成本管理指在整个工程实施过程中，对制定的成本预算进行的所有管理，控制项目成本，保障工程质量。成本管理需要企业上下员工统一参与管理，目标成本的实现要靠施工过程和生产材料的组织。通过对施工组织和直接施工人员进行成本管理，而非对企业财务人员的管理。一般企业对成本管理的认识都不够深入，以为成本管理就是对企业财务会计人员的管理，只要管理好财务部门，就能有效的控制生产成本，施工过程出现的成本问题却要归咎于财务

4、部门的过失。施工人员为了达到工程质量，采用了更好的材料，技术人员的测量不准确，组织人员对实际工程完成情况的不明确，都会导致生产材料的大量浪费，增加运输和建设成本，虽然保证了工期，但给企业带来了巨大的经济影响。因此，工程开工前应该向企业所有员工明确成本管理的重要性，认识到个人的浪费会造成整个工程的压力，直接影响到企业的利益，长此以往会对企业带来巨大的损失。（二）不规范竞争出现，市场应变能力差随着市场经济的快速发展，建筑施工企业的压力越来越大，面对残酷的招标竞争和企业间的相互垄断，许多建筑施工企业的经营模式发生了改变。为了能中标

5、，一些企业忽视了基本的成本管理，不惜贷款投标，没有经过深入的市场调研就承包工程，施工时为了达到竞争目的，不计成本的提高投资。导致企业背上沉重的经济负担，越陷越深；企业的管理机制难以正常运转，竞争理念不规范，市场应变能力差，无法跟上市场经济的发展。（三）成本管理的方法落后一些施工企业在工程结束后才反映出成本问题，在施工过程中没有及时的反馈生产成本问题，也没有对相关数据进行收集和分析，使得问题被拖到工期结束时，导致许多成本问题无法解决，与前期预算产生较大差异，造成企业的经济损失。（四）缺乏完善的奖惩机制建筑施工企业的奖惩机制会对

6、成本产生一定的影响，许多企业的岗位责任机制不完善，员工干的好坏都不影响其个人工资，使得员工失去了动力；有些企业虽然有奖惩机制，但是很少兑现，影响了员工对企业的信任。因此，企业要在完善成本管理的同时，加强奖惩机制的不断改进，这样才能与施工过程相协调，充分调动员工的积极性，把企业的利益与员工的利益紧密地联系到一起，加强企业与员工的密切联系，共同监督管理，提高自我权利意识，才能有效地提高企业利润。（五）缺乏对《建造合同》的合理运用建筑施工中企业的成本管理不用于其他成本管理，它只针对一个工程而制定，因此针对性强，在对成本管理进行可行

7、性分析和制定目标时，要结合这次工程的环境和条件，具体问题具体分析，制定出合理的成本管理制度。国家财政部发布了关于企业会计的准则，也就是《建造合同》，《建造合同》的实施规范了项目收入与支出的贯彻执行，为施工企业保证财政计量发挥了巨大作用，但《建造合同》在实际运用中却存在许多问题，企业应该重视如何正确执行《建造合同》及其相关核算。三、解决方案及控制办法（一）提高施工技术制定经济合理、技术先进的施工方案，才是降低成本、保障成本管理的核心。在企业施工过程中要在各个方面寻求最优技术，比如加大使用新能源、新材料，提高施工技术等。技术的提

8、高有利于降低能耗和材料，从而降低成本；有利于工期缩短，提高员工效率；有利于提高工程质量，减少返工，减轻企业负担。（二）树立与时俱进的成本管理理念从投标开始到工程结束，都要全面的把握成本管理的各项指标，要动员全体员工在每个施工环节都加强成本管理，把节约成本落到实处；企业内部需要从传统的管理模