设备部绩效考核指标

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1、设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40%产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是

2、否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度1.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度2.大修项目进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间3.大修质量20%检修是否出现重大质量

3、事故。因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间4.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度6.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度7.基础设施的使用管理和维护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维

4、护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分8.特种设备定期检验10％实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分台账、检验记录主管领导月度1.相关制度（流程）的建立和有效执行率10％已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度2.技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广10％实际推广数/计划推广数×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度二、加扣项

5、考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度1人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度2财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度2综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度3质量管理质量管理活动、质量事故参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管

6、部月度4生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度1安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司《综合考核办法》检查、查执行情况、网上督查安环部月度2党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度3保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指

7、标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的定期检查20%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分2.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度3.生产装置日常维护检修协调与技术支持30%解决的问题数/出现的设备问题总数×100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分检修台帐主管领导月度4.设备事故管理10