bim软件使用的体会

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时间:2018-05-03

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1、时至今日,关于BIM技术的话题已不是要不要采用这项技术,而是如何采用,以及如何顺利过渡的问题。在应用及推广BIM的过程中,我们发现有必要消除几个关于BIM的认识误区:第一个误区是:认为BIM是高端技术。这是方向性的误解,BIM是未来的“大众”设计技术,它还将成为每一位设计师和工程师必备的执业资格条件。第二个误区是:BIM很难掌握。BIM的确难以掌握,但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”,掌

2、握这些规则需要更多时间和精力,但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。第三个误区与第二个想反,认为BIM可以快速掌握。持这种观点很容易在学习和实施的过程中产生挫折感,甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解,认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上,掌握BIM需要的是几个月而不是几周,并且需要一个BIM环境第四个误区,是认为BIM能大幅提高设计院的生产效率。实际上,BIM技术提高的更多的是设计+建造+运营的综合效率,而非单一设计环节的效率。对设

3、计环节来说,BIM可能反而增加了信息量的输入,这会加大部分设计人员的工作量,但这会通过体现协作优势得到加倍的补偿。长远来看,BIM的综合效率会使得采用BIM技术的设计院所在投标过程中具有更大的优势。第五个误区,是认为单位有一个小组可以搞BIM就可以了。实际上,未来只有全体采用BIM,才能体现出单位竞争力。本文将结合清华大学建筑设计研究院参与的一个管线综合项目实例,阐述BIM技术与常规设计方式的不同点与二者的接合和过渡办法。2.项目概况实施BIM管线综合的MEP项目为清华大学新建医院一期工程门诊综

4、合楼,总用地面积为10.14公顷,总建筑面积为94510平方米,地下2层,地上13层;建筑高度为63.45米;属于一类高层建筑。该医院建筑构造复杂、布置变化多、管线最复杂的地下二层到地上五层均为不同的标准层,且层高也不一致。各类风管、水管不仅种类多、分布密集,而且要求布置精准,并尽量节省空间。对于这个项目,依靠通常的2D设计手段已很难完成。在这种情况下,BIM中心与该项目设计人员合作,采用RevitMEP进行了3D管线布置,与设计人员一起在3D状态下成功进行了管线调整,不仅避免了碰撞,也尽可能地

5、提升了房间使用空间高度。在此过程中,还有效地开展了BIM培训及推广工作。3.整体组织该项目采取传统设计与BIM设计相结合的方式进行,项目组分为设计团队与BIM团队,两个团队的协作贯穿项目始终。软件方面,BIM团队主要采用了Revit2011系列中的Architecture和MEP,另外还有一些外围辅助软件,如AutodeskDesignReview2011等。4.团队协作模式BIM团队与设计团队的协作方式分为两个阶段,初期阶段,二者相对较独立,合作模式如下图所示:设计团队与BIM团队相对独立的协

6、作模式此阶段,设计团队采用传统2D设计方式进行,BIM团队基于其设计成果(2D设计图)创建3DBIM模型。然后,设计团队与BIM团队合作,基于3D管线模型进行碰撞检查以及管道调整。调整完成后,再自动形成2D参考图,设计团队基于2D参考图调整其设计成果,形成最终的设计交付文件。同时,BIM团队基于3D模型形成3D发布文件,该文件将取代通常的2D管线综合图,该文件可利用免费的AutodeskDesignReview2011查看。由于设计团队此阶段几乎不需要任何BIM培训,因此对工作的切入是非常有利的

7、。采用这种方式,BIM团队与设计团队顺利完成了一个标准层的管线布置与调整工作。在此过程中,设计团队也切身体验了BIM设计的优势,对BIM有了深刻的认识,对接下来的BIM培训打下了良好基础。接下来,BIM中心对设计团队进行相关BIM培训。由于是结合实际项目的培训,培训非常着重实用性,让每一位接受培训的设计人员能够在短期内“上手”,在BIM中心的帮助下开始BIM设计。这是很有效的培训方式。脱离生产的系统的培训可能会耗费相当长的时间,并且由于缺乏实战关联,培训的实用性往往不强。另外,BIM中心负责做好

8、所有的周边工作,如设备配备、软件安装及调试、网络设置,以及项目相关的系统模板设置、常用族的开发、标准定制、协同辅助等等,没有BIM团队的帮助,这些环节会耗费设计团队相当多的时间和精力,应该说这也是BIM设计长时间以来不易推广的重要原因。设计团队完成BIM转化之后,工作配合的模式就有了变化,BIM中心更多的是发挥其支撑作用。此阶段,BIM中心将以发挥技术支撑作用为主。设计团队直接采用BIM技术后,由于节省了前后两方面的成果重录入及校核工作,工作效率比前一种过渡式的配合方式大为提高。5.协同工作BI

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