项目管理模式在服装企业管理中的应用研究

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1、项目管理模式在服装企业管理中的应用研究项目管理模式在服装企业管理中的应用研究　　上世纪80年代，项目管理作为一种新型的管理模式被引入中国，在为数不多的几个重点建设行业中试行。到现在，经过了三十余年的推广、发展与完善，项目管理模式已渐趋成熟，开始被广泛的应用于各行各业中。服装工业作为一种大规模、跨国界的商业体系，其管理模式也应顺应时代潮流的变化，以应对不断变化发展的世界经济贸易环境。　　一、项目管理的主要内容及其发展现状　　所谓的项目管理（Project　Management，PM/Management　by　Projects，MBP）就是项目的管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和

2、理论对项目所涉及的全部工作进行高效、有序的管理。也就是说，开始一个项目，管理者就要从开始策划到最后的完成进行全程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以求实现项目的目标。而现阶段的项目管理主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等几个方面。　　项目管理与传统的管理模式不同的是，项目不是通过等级命令体系来运作，而是通过所谓平面化的结构来实施。　　项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。最初被引入我国，仅在建筑、通信、制

3、药及软件开发等行业应用。而项目管理者也不再仅仅是传统意义上的单纯的项目执行者。新的模式对管理者的要求也相应提高，在项目管理模式下，每一个项目小组就是一个相对独立的团体，这就要求项目管理者不仅要具备项目执行能力，还要做好相应的统筹规划及人员管理的工作，要具备总揽全局的能力。　　但是，就项目管理目前本文由.L.收集整理在我国的发展状况来看，我们与国际的水平还相距甚远。首先，我国大多数的管理者对项目管理的概念还不是太明确，认为简单的一个团队、一个项目、一套执行方案便可以称之为项目管理。很明显，他们没有把握到项目管理的真正实质项目流程设计。其次，我国项目管理方面的专业人才极少。由于我国项目管理起步较

4、晚，相对应的高等人才教育开展的就晚，导致现在这方面的人才极度短缺。再次，项目管理模式在我国的应用范围相对较窄，这就会导致其发展相对缓慢。问题只有在实践中才能发现，将这种模式广泛应用于各个行业，才能发现不同的问题，才能使它更加完善。　　二、项目管理的特点及其在服装企业管理中的应用　　作为一种新的、较为科学的管理体系，项目管理主要有以下特点：一是唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的各不相同，在项目进行中所要处理的突发事件、解决的矛盾也各有不同，所以对参加项目的人来说，每个项目都是唯一的。二是生命周期性。每一个项目都会有开始时间和结束时间。一般项目均具备五个阶段，即概念、计划、实

5、施、结束、运行和维护。三是目标性。每一个项目都会有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。四是系统性。　每一个项目都是一个有组织的整体，这个整体的各个部分相互影响，相互制约，共同完成这一个项目。五是不确定性。项目的发展没有固定的先例，发展过程中大量变化是无法预见的。六是组织的临时性和开放性。每一个项目在进行过程中，其人员、职责、都是随时可以变动的，可以因一些原因而从外部借调人员，问题解决后，相应人员就会转移。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。七是成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了它不像事情一样可以试做。一个项目一旦在一定条件下开始运行，就不会随便停止，一旦失败就失去了

6、再来一次的机会。所以项目相对于运作多了不确定性和一定的风险。　　在我国，极大多数的服装企业是以SKU（StockKeeping　Unit　库存单位）来定义产品，即以款式、颜色、尺寸来定义一件产品。而服装企业中大量的SKU使得运作管理的复杂性成指数倍的上涨，在这种复杂性极高的管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销采购管理就显得尤其重要。而项目管理模式的运用恰好可以有效地解决这一问题。　　就目前来看，我国服装行业大多数都是多条流水线并行的生产方式，不论是人工流水作业还是机器流水作业，在采购、计划、生产、出库等工序上还是会有一定的交叉。这样极容易造成生产过程中的混乱，有可能造成企业一定量

7、的损失，所以，一个良好的生产计划流程是必不可少的。这样看来，项目管理模式应用于服装生产管理是可行的。项目管理的特点决定了它有明确的分工，确定的目标，简洁的计划和统一的整体。同时，项目与项目之间的竞争也可以提高员工的工作积极性，提高生产效率。　　一个好的项目流程设计和一个优秀的项目管理团队在服装企业中是非常重要的。从企业接到订单开始，到原材料价格的市场调研、样衣试制、成本核算、原材料的采购、工序流程的划分、质量