小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书

小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书

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1、小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书目录一、执行总结1(一)公司名称及性质1(二)公司概况1(三)组织及人力资源1(四)财务分析2二、市场背景2(一)行业背景2(二)项目前景3(三)项目意义3三、产品与生产4(一)成品介绍4(二)原料回收4(三)产品生产5(四)工业用途6四、营销策略6五、竞争分析7(一)SWOT分析7(二)主要竞争对手分析9六、财务及风险分析10(一)公司会计报表10(二)风险预测19七、公司发展战略19(一)总体战略目标

2、19(二)具体发展战略20八、项目资源及进展22(一)丰富的秸秆资源22(二)项目进展22九、附录22附件一:高燃烧系数燃烧质检测报告22小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书一、执行总结(一)公司名称及性质1.公司名称:某秸秆制品有限公司2.公司类型:股份制公司(二)公司概况某秸秆制品有限公司,是一家主要从事秸秆产品加工与制作,提供秸秆制品销售和服务的公司。公司秉承绿色低碳、节能减排的发展理念,旨在促进农村经济绿色发展,共建和谐社会,利用绿色环保的可再生能源,提高秸秆利用率,减少环境污染,服务社会,发展自我。(三)组织及人力资源公司性

3、质是有限公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设各部门经理,公司创业初期,成员组织架构主要为大学生,团队成员均具备相关领域专业知识和时间经理,团队各成员各司其职,内部实现优势互补和良性,同时公司不断完善和创新组织结构,不断发现和吸引优秀人才加盟,共谋发展。表1:公司人员组织结构22小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书姓名负责学历专业毕业院校总运营、网络推广大专工程某市高等职业技术学校营销策划大专市场营销市场拓展大专市场营销生产管理大专数控管理某市职业教育中心财务管理大专财会金山职业技术学院销售

4、推广大专市场营销某市广播电视大学(四)财务分析根据某秸秆制品有限公司的财务分析,公司在2014年净利润达201728.77元,2015年盈利能力大幅上升,累计到6月30日公司本年度净利润已达155693.1元。可以预见,在前景可观的可再生能源市场中,公司盈利能力和利润增长率将大幅提升,为社会创造更加可观的投资回报。 二、市场背景(一)行业背景能源是当前经济发展不容忽视的动力因素,随着工业化进程的加快和现代工业文明的急速扩张,能源问题成为横亘在人类发展道路上的重要难题。22小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书作为能源生产和消费大国,我国

5、为缓解能源压力,破解能源问题,我国颁布实施了《可再生能源法》,加大对可再生资源的研究和运用,可再生能源市场前景广阔,生物能源因其再生、环保、成本低等特点,成为人们运用和开发的首选。在我国目前的生物能源结构中,秸秆资源丰富,平均年可利用量为7亿吨左右,占全世界秸秆总量的30%左右,居世界之首。然而,受传统生活和消费观念的制约,目前我国对秸秆资源利用并没有得到合理和高效的利用,因此高科技的秸秆加工成品(燃烧质、活性炭等)未来市场前景广阔。(二)项目前景在可持续发展的大背景下,秸秆加工利用产业必将越来越受到重视。随着秸秆颗粒燃料成型技术等技术的革新,燃

6、烧质、活性炭等秸秆制成品质量不断提升,不仅提高了农民收入,同时也缓解了能源紧张的局面,为企业创造了良好的经济效益和社会效益。作为一种可再生资源,秸秆将会成为非常有前景的新兴能源,合理高校的利用方式,不仅能为企业创造经济价值,实现投资获取回报,还能让企业积极参与环保事业,增强企业的整体经济实力。(三)项目意义1.节约能源项目本身符合我国可持续发展对能源的需要,秸秆加工成品(燃烧质、活性炭等)能有效代替煤等传统工业原料,有利于减少矿物能源的消耗。2.符合可持续发展战略22小麦、玉米、水稻等秸秆制品有限公司成立创业计划书对秸秆进行开发利用,能减少环境污

7、染,,符合我国可持续发展战略目标,与利于促进经济和环保事业科学发展。3、促进农民增收秸秆回收利用,变废为宝,能促进农民增收,当地农户如能合理利用,将会有不少收入。三、产品与生产(一)成品介绍某秸秆制品有限公司,利用所有农作物秸秆,采用先进的化工技术,加工、制造、销售秸秆制成品。目前公司主要成品介绍:燃烧质、活性炭(二)原料回收为确保产品生产顺利进行,公司将采取多种原料回收方式,以保原料质量和稳定供应,最大限度降低成本。具体原料回方式如下:1.向秸秆生产者直接回收在农作物收成时节,到田间向农户直接收购秸秆,并且直接与农户签订购买合同,确保货源的稳定

8、供应。2.搭建互联网秸秆回收平台把握市场动态,积极构建互联网回收平台,及时调整采购策略,采取线上线相结合的方式,最大可能降低劳动力和经济

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