农场项目创业计划书

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1、阳光农场项目创业计划书农场项目创业计划书127阳光农场项目创业计划书第一章执行总结1.1综述菜市场的脏、乱、差，让现在越来越追求干净、整洁的人们感到头疼不已；而每年“3.15晚会”曝光的超市弄虚作假事件，让当代追求健康生活的人们对于超市的食品安全深深担忧；食品是我们生活的必备物品，但是，购入途径却问题重重，如何解决以上问题？如何让消费者感到便捷、安全、放心？针对于当前菜市场和超市出现的各种问题，某农场的经营销售模式应运而生。我们通过网上购菜和正规实体店销售相结合的方式，向消费者提供健康、绿色的某食品。不

2、仅如此，我们全新的菜品配送服务，也会让消费者更加方便、快捷的选购到自己喜爱的菜品，为消费者带来完全不同的购菜体验。1.2公司某农场有限公司(以下称公司)位于某市金牛区，是主要由银行贷款投资、按照现代企业制度和项目法人责任制度组建的有限责任公司，公司将秉承“塑造一流团队、提供一流工程、打造一流品牌”的宗旨，以“品质、便捷、体验”的理念全面提供日常生活中的各种食材以及附属产品。1.3市场买菜是很多人都要面对的，且“买菜问题”127阳光农场项目创业计划书也日渐突显，而且随着人们生活水平的提高，“安全，健康，便

3、捷”等已是现在的主流话题，所以我们公司市场需求大；另一方面，网上交易越来越迅猛的发展也为公司创造了得天独厚的优势，所以公司市场前景非常广阔。再者，目前市场上基本无用此销售模式进行经营的公司，所以我们基本没有直接面对面的竞争对手而主要是与现有的超市和菜市场摊主竞争，但我们的理念与他们有很大的区别，并且我们更符合现有的趋势，具有很大的优势。1.4营销策略本公司的主要营销策略分为：产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。产品策略：分为实体产品策略和产品品牌策略。“某农场”将主打优质新鲜的农产品和特色产品。在创

4、立初期会采取“三步走”的一种战略：第一步，主打品质战略；第二步，要打响“品→牌战略”；第三步，将为“牌→品”战略。在发展阶段，我们将分四个战略：品牌-牌战略、品牌-品战略、品牌→品→品→牌战略、品牌→品→牌→品→……。价格策略：我们采用的是一种“实体店与网店”相结合的商业模式。因此在定价方面，本公司将会根据实体店的各项投资与网店的日常维护费用对所卖的各类菜品进行定价。此外，我们将会对通过本公司网店购菜的消费者收取相应的运费。127阳光农场项目创业计划书分销策略：本公司的促销策略将包括：权威部门认证、人员

5、推销、广告、实体店实时监控等各种促销方式。比如：我们将建立起一套实体店实时摄像监控系统，使消费者可以在网上看到实体店的情况，建立一种“网”、“实”互动。渠道策略：本公司主要以网络平台售菜和正规实体店售菜为主。网络售菜方面：在客户要求的时间内将优质的菜品基本无损的送到客户家中。实体店售菜方面：给顾客舒适的买菜体验。从产品的传递角度来讲：本公司扮演的角色即是一级分销商，尽量减少中间环节，确保以最低的价格将产品传递到消费者。1.5供销渠道及质量管理我们深刻的意识到采购在我们公司利润中的杠杆作用。一方面通过“农

6、民对接”直接从农民手中拿货，减少中间环节。在物流配送方面，我们遵循的原则是：减少中间环节，降低流通费用。在产品方面，特色产品:，如：有机农产品，可以带给我们相对多的利润。战略采购方面，我们可以构筑自己的冷链物流体系。同时，我们也有一个环保绿色经济的设想：在发展壮大后，可以构建生态基地(类似于桑基鱼塘，,实现能量利用高效化)，使我们能自产自销。127阳光农场项目创业计划书而我们的销售渠道则由两大模块强强组合：网络平台售菜以及正规实体店售菜。两大模块各有特色，却又相互依托成为一个强大有力的销售渠道整体。在这

7、两个模块中，我们会通过各种细节创新，使顾客改变对购菜这件事的习惯刻板印象，给他们呈现一个真正某的“某农场”：安全、健康、的菜品质量；干净、整洁、美观的购菜环境。在质量管理方面：我们有专门质检员严格把关，并会自己研发一套严格的采购、运输、销售标准。若是从农贸市场拿货，则产品必须是经过相关质监部门检验合格的。我们力争做到让消费者买的放心，吃得安心，消费舒心。1.6投资与财务公司初始阶段的资金来源主要是创业者筹款和银行贷款，借助于国家对于大学生创业和中小企业的扶持政策，使我们在创业初期，比较容易的获得启动资金

8、，并且在创业初期，没有太大的财务压力。不仅如此，公司严格的财务政策，将会使公司迅速走上正轨。1.7组织与人力资源公司的部门划分细致，分工明确，每一个岗位，都有明确的职责（详见附录）。此外，我们会对招聘的员工进行岗前培训，使他们达到我们的要求，从而为消费者提供更加优质的服务。127阳光农场项目创业计划书第二章关于产品与服务的介绍2.1产业背景迄今为止，人们依然习惯于在脏乱差，质量得不到保障的菜场或者并不是专门化卖菜的超市中购买菜品；另一方面，