美导工作计划范文大全

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1、美导工作计划范文大全总结1、本月实际达成服务业绩是多少?目标达成率是多少?未完成目标或完成目标的主要原因分析2、本月所负责区域的所有老客户进货情况总结及分析:(对照下表进行)3、本月所负责区域新加盟美容院的服务情况总结及分析4、个人工作业务能力总结(5个“1”)①说出一个产品品质、效果使用的成功案例:答:润氧保湿精华霜:能迅速被肌肤充分吸收,并在皮肤便面哦形成一层透气的营养膜,可以改善皮肤干燥、粗超、松弛的现象。最最适合冬天用了。②说出一个产品销售的成功案例及经验分享:答:润氧保湿精华霜:李姐,来美容院做护理,第一次来是老板,以

2、前用过日化线的产品皮肤很干很敏感。洗脸的过程中发现她的皮肤非常非常的干燥,我就给她推荐了这款润氧保湿精华霜,我给她讲解了日化线产品和我们专业线产品的区别!在护理做完后,我争取她的意见并帮李姐擦在脸上了,她自己也是好,皮肤非常光滑细腻。③说出一个活动方案推广或终端会促销(卖法)的成功案例及经验分享:答:活动方案;只要在本店消费满398的,就可以免费获得洗面奶一支(小的那种一支支的试用装)消费满588的,可以免费获得洗发水一瓶和两次眼部护理,一次面部护理做活动的时候,大部分顾客都纷纷参加了。活动效果非常满意!④说出一个自己的失败的工

3、作案例及教训:⑤说出一个工作上自己无法解决的问题或困惑的问题:区域美容导师月销售计划1、本月目标设定:服务业绩目标3万,分解到第一周(日-日)万,第二周(日-日)万,第三周(日-日)万,第四周(日-日)万。VIP客户目标4家,月促销活动参加客户家,平均服务业绩目标1.5万。2、本月目标分解到客户及完成目标的方法和措施:备注:篇二:美导薪资绩效管理办法为给公司市场销售人员(美容讲师、美容导师)提供一个公平竞争的平台,全面调动和激励其积极性,进一步提高公司销售业绩,特制定本方案。本办法规定了公司销售部美容讲师、美容导师的等级标准及考

4、核、晋升制度。一、美容导师等级标准及工资待遇(一)、美容导师的定位1、公司形象的代表2、公司与代理商、美容院三方沟通的桥梁3、消费者购买产品的引导者4、将化妆品推荐给客户的专家5、将客户意见向公司反馈的媒介6、市场信息的收集者7、产品使用的技术专家8、顾客皮肤的专业顾问9、培训加盟店,成为产品使用及销售的行家(二)、美容导师应具备的专业素质和素养1、推广公司形象,传递公司信息2、积极主动向客户推荐公司产品3、按照服务标准指引、保持高水平服务素质A、保持仪容整洁(统一穿着公司工装)C、积极的工作态度4、每月完成销售业绩5、及时反映

5、客户情况6、准时提交各类工作总结报告7、培养市场意识、及时反映竞争对手及同类产品的发展动向8、不断进行业务知识的自我补充与提高9、坚决服从公司的工作调配与安排10、严格遵守公司的各项规章制度11、严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透漏公司客户资料,不得直接或间接透漏公司资料,如薪金、佣金等,不得直接或间接透漏公司发展战略、业绩及有关的业务秘密。(三)、美容导师的综合能力1、应变能力和协调能力2、掌握美容行业相关专业知识3、熟悉产品营销内容及策略4、良好的职业操守(四)、美容导师的主要工作职责1、维护公司利益,确保完成销售部下

6、达的各项销售指标2、负责或参与品牌促销活动的制定及组织实施,全力落实公司政策方案在终端销售的推广与执行资料4、努力用心服务所辖区域的客户,做好客户管理及服务工作5、负责市场终端顾客与终端店各类问题的咨询与解答6、及时收集终端顾客与终端店意见,提供市场趋势、需求变化、竞争对手的准确信息,提供给公司做决策参考。7、负责公司各类产品技术咨询培训及综合辅导8、定期提交个人工作报告(每周上交工作周报表)和改善策略执行情况报告以及提高工作效率的新思想、新建议9、及时妥善处理所在市场的突发事件,并向上级主管报备10、建立良好的客情关系11、每

7、月接受公司的绩效考核评定和定期向上级述职12、遵守公司规章制度,服从纪律(五)、美容导师级别划分:1、高级美导2、中级美导3、初级美导4、试用美导(六)、美容导师级别任职标准1、高级美导任职标准:①有3年以上专业工作经验,对公司产品特点、技术、诉求、经营模式等有全面的了解和掌握,行公司制定的促销方案③精通产品特点和销售技巧,负责提高公司品牌成员及加盟店的专业技术④不仅技术好,而且诉求能力突出,有店务诊断、管理能力和教育培训能力⑤能在出差前做好工作计划,并填写详细的工作报告,及时准确地反映各种出现的问题,并提出合理建议,配合公司努

8、力解决⑥服从公司制度管理,积极配合公司各项工作要求⑦主动学习,提高个人的专业素质修养2、中级美导任职标准:①有2年以上专业工作经验,美容专业知识扎实②熟练掌握公司所有的产品特点、操作技术,并能灵活搭配使用③熟悉公司各阶段产品促销方案,有计划的进行产品推广④有一定

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