物流述职报告ppt范文

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1、物流述职报告ppt范文总结，既做好物资的采购供应工作，又能保证质量、节约成本。为提高工作能力，物流中心人员经常学习物流、法律及相关业务知识，增加业务技能，使每位员工发挥特长，勇于创新，积极进取，在公司领导的带领下，我们物流中心提出了5个创新方案，《开封分公司物流服务管理创新提案》、《开封分公司招（议）标管理创新提案》，《开封分公司燃油费支出管理创新提案》、《开封分公司车辆维修费管理创新提案》、《开封分公司物流管理创新提案》，我们的创新提案都在实际运用，并起到了很好的效应。在物资供应方面，大力推行采购招标制，主要采取“抓两头（购和流）、促中间（储）”的方式，利用质保

2、金形式保证物资质量。为节约成本、统一管理，物流中心对公司办公用品实行统一采购，对办公机具、电子产品采取租赁方式，这样既节约公司办公费，也使办公用品的运用更加合理化，同时也保证设备的新型化，提高了工作效率；通过对优化物流的管理，有效地提高资金利用效率，减少资金浪费，降低产品成本。基于物流与信息流的脱节，有些库存商品的信息不能及时反馈，分公司在省公司的指导下，研发、试用、完善“物流通”信息化平台，认真做好前期数据录入和收集工作，促进物流配送工作的无逢对接。对有价卡品，手机，礼品等实物进行进货、存货、销售三大环节进行有效管理的创新方案，得到了省公司认可和支持并率先试用。

3、同时，物流中心在市区核心位臵租赁营业房过程中，抓住时机，抢先购买，并对租赁房屋进行统一计划和管理，07年租赁营业房7处，面积1500平方米，最高租金每平方米不高于70元/月，与当前市场现状相比，年节约隐性开支50000元。07年购营业房2处（汴京路、大梁路），为公司节省了大量资金。七、加强工程建设、改善办公环境物流中心以“缩短时限，简化流程，方便基层”的十二字服务方针为指导，扎实做好各项后勤服务工作。为使公司引入的高级人才安心工作，我们利用有效资源（房屋4处，面积约500平方米），妥善安臵公司新入人员。为合理配臵闲臵资源，进行简易的维修改造粉刷，大大缓解了中心经费

4、困难，同时也为进一步理顺公司资产打好基础。在打造沟通100营业厅的工作中，。为使沟通100营业厅形象迅速到位，我积极与相关部门沟通，协调处理施工中存在的问题。为加快工程速度且保证质量，经常带领部室员工加班加点工作。由于我们的付出，取得了较好的成绩，使我们顺利完成了全区综合营业厅沟通100建设6个，社区店装修41个（其中市区13个，县区29个），校园店1个。全球通俱乐部1个，同时，完成了各种办公设备的配送。确保了678个乡镇合作营业厅的正常运行。我们时常要求自己及部室员工要端正工作态度，积极、主动服务，有信心有能力为各部门提供了良好的后勤服务支撑。同时，本着精细、迅

5、速、勤俭节约的原则，我们为公司工作人员改善办公条件及办公环境。近一年以来，我们负责对滨河路办公楼、电教室、公司北楼、东传达室、机房地坪、基站屋顶防水、维修，通许营业部办公楼、广场绿化等方面进行改善，并对全区基站15个防盗门、13000平方米的房屋进行维修，为工作人员创造良好的办公条件和优美的办公环境。八、加强思想教育，坚持反腐倡廉在工作中，我始终严格要求自己，注重踏实工作、务实诚信、廉洁自律，注重以身作则，凡是要求同志们做到的，自己首先做到，一切工作务求实效。要求部室成员积极参加公司党委组织的党课，观看反腐倡廉教育片，始终保持清醒的头脑。在物流工作中，管理涉及项目

6、多、业务关联单位多、涉及人员多、面对客户多、款项数目大、专业知识面广，工作难度大；物流工作又涉及固定资产、通信设备、建设工程，责任重大，是管理工作的敏感区，每个工作人员都能做到谨小慎微，杜绝任何不良现象的发生。为此坚持正确使用公司领导赋予的职权，基本做到了用制度管人，按程序办事，我们部室不断开展廉洁自律，自查自纠活动，制定一些相互制约的操作流程，并以自身的实际行动起表率作用，07年物流中心共组织招（议）或询价会议88场，参与的供货商近300家，涉及采购项目价款逾千万元。其间拒收供应商赠送的礼品、礼金、购物卡，拒绝吃请数几十余次。廉洁奉公，忠于职守、阳光作业的工作精

7、神，使我们部门成员在与供应商合作过程中，未出现过一次供应商对我们的投诉，取得了单位的好评。近一年的工作实践证明，物流中心这支队伍经得住考验，我们的整套制度也经得住了实践的检验。九、工作中存在的不足近一年来，遵循“正德厚生、臻于至善”的企业文化理念，团结一致，共同努力，默默奉献，虽然取得了不少的工作成绩，但工作还有一些地方需要改进，具体表现在以下方面：1、由于部门机构成立较晚，一些制度、流程还需进一步完善；2、进一步加强供应商过程管理，对物资的售后服务、物资质量监督力度不够，有待进一步加强；4、物流人员缺少专业系统培训，物流工作支撑意识和专业技能需进一步提升。十、0

8、8年改进措