清华大学高级经理人实战研修班

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1、清华大学高级经理人实战研修班立项号：1290810074课程背景：全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，使企业面临着严峻的挑战，同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力？如何打破“官本位”的职业发展通道？如何建立基于职位+能力的管理系统？如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题，避免内耗？如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险？如何培养具有卓越的经理人团队？ “高级经理人实战研修班”秉承清华“自强不息,厚德载物”之校训,联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶颈，推动企

2、业实现跨越式发展。旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人。课程体系：教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员，负责日常教学管理；企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评；企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察；搭建平台--安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉；年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。学习对象：企业中高层管理人员。（建议企业组建中高层团队集体参会

3、，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）学习方式：开班时间：2012年9月14日开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。学习证书：学员完成全部课程，颁发清华大学“高级经理人实战研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）学习费用：19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。联系方式：联系人：张老师刘老师吕老师联系电话：010-62780575、6278058613466618468传真：010-62780586010-57015186

4、邮箱：liujingli818@163.com课程设置：课程大纲课程一：中国经济形势分析◆中国经济形势未来发展分析◆中国和世界经济政策分析与对策◆中国式的增长模式◆产业发展中的主要风险课程二：公司战略管理◆如何建立企业竞争优势◆ 如何分析企业战略环境◆ 如何发现行业内的蓝海◆ 如何构建战略价格体系课程三：品牌管理◆品牌定位◆品牌延伸：定位的疆界◆品牌组合的动态优化定位◆品牌化战略与品牌架构的优化课程四：职业化炼就好员工◆职业人必备素质分析◆优秀职业人的几个要素◆如何指导下级胜任本职工作◆企业内部职业管理的流程◆职业生涯规划和企业战略规划课程五：非HRM的人力资源

5、管理◆企业战略与人力资源规划◆绩效管理与人才激励◆管理沟通与员工激励◆企业培训体系与员工职业计划◆人才的选、用、育、留课程六：营销新思路◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧◆竞争新思路：有思路才有出路◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜课程七：管理心理学与领导艺术◆心理学的基本认识◆用人与激励的心理学原理◆内隐的心理品质测评◆企业领袖的心理素质◆领导的用人心理课程八：组织行为学◆行为学的研究目的：控制人的行为◆管理者角色认知：解释和预测人的行为◆激励与动机：行为控制的基本理论◆个体行为理论：价值观、态度、知觉◆基本归因理论课程九：经

6、营创新与组织变革◆开创企业管理者的创新思维◆采用前沿理念锻造企业核心能力◆提升核心员工对企业的忠诚度◆流程与组织渠构的最佳配置◆企业管理层主动实施变革课程十：中国企业执行力的系统构建◆执行力决定组织的成败◆组织战略与执行力◆组织结构与执行力◆流程再造与执行力提升◆如何打造高效的执行力课程十一：高绩效团队建设◆如何看待团队组织的困境◆团队管理模式与组织原则◆团队的沟通与激励◆团队发展不同阶段的管理策略◆团队冲突与团队再造课程十二：非财务人员的财务管理◆管理者财务知识导入◆解读财务报表◆总体评价企业财务状况◆财务预算编制与管理◆有效控制成本课程十三：商务礼仪◆经理人

7、礼仪◆际礼仪与交往艺术◆国际礼仪◆会展礼仪课程十四：领导者语言艺术◆口语表达训练◆态势语训练◆即席演说训练◆演说表达常模课程十五：领导者的写作能力◆公文写作的四要素◆公文写作提高技巧◆公文写作常见病例◆公文格式要素范例课程十六：企业文化塑造◆是什么使企业基业长青◆企业文化是什么◆企业文化的特点与作用◆企业文化管理做什么课程十七：如何打造企业法律王牌◆依法治企——实现企业长治久安◆依法运营——遵循行业法律监管◆核心竞争——公司知识产权保护◆防范未然——建构风险管控体系课程十八：博弈论与决策思维◆世事皆博弈◆博弈的利益格局◆博弈的推理方式◆约会博弈-协调问题以往授课

8、专家名单(部分)l郑晓明