毕业论文-浅析国泰集团企业文化

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1、学士学位论文浅析国泰集团企业文化AnalysisontheenterprisecultureofGuoTai姓名:任雅倩学号:20081105756院系：经济学院年级:2008级专业:人力资源管理指导老师:姜楠2011年12月18日6浅析国泰集团企业文化［摘要］企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。国泰集团的企业文化存在的弊端，以及有什么样的对策解决这些弊端，进而加强企业

2、文化建设，推进企业文化管理是国泰的企业管理者十分重视的问题，这也是本文介绍的关键。遵上所述，探讨相应解决企业文化问题的方法，构建一套科学合理的企业文化管理体系才能使巴彦淖尔市国泰集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。［关键词］国泰，企业文化，问题，对策AnalysisontheenterprisecultureofGuoTaiABSTRACT:TheCorporateCulturemeansinthepracticeofthesocialistmarketeconomy,thegradualformationofidentityfo

3、rallemployees,compliancewiththeenterprisevaluecharacteristics.Operatingguidelines,managementstyle,entrepreneurialspirit,ethics,thesumofdevelopmentgoals.TheenterpriseculturalconstructionistostrengthenthebuildingofspiritualoftheBusinessManagement.Therearealsosomeproblem

4、sintheenterpriseculturalofGuoTaigroup.AndhowtodealwiththeseproblemsandstrengthenthebuildingofCompanyCulturalhasbecomeveryimportanttothebusinessmanager.Accordingtothepassage.Workingoutofawaytosolvetherelevantissueandaccordingtotheconstructaqulitymanagementsystem,soasto

5、maketheenterpriseimpregnableinthecompetitivemarket.KEYWORDS:GuoTai,EnterpriseCulture,Problems,Measures6目录引言1一、企业文化概述1（一）企业文化的含义1（二）企业文化的作用1二、国泰集团企业文化简介2三、国泰集团企业文化存在的问题 3（一）忽视企业文化的创新性和独特性3（二）缺乏“以人为本”的科学理念4（三）企业文化的宣传力度低4四、国泰集团企业文化的基本对策4（一）构建个性化和创新性企业文化策略4(二)建立“以人为本”的企业文

6、化体系5（三）扎实推进企业文化宣传6结语6参考文献7致谢76浅析国泰集团企业文化浅析国泰集团企业文化引言企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键，而且它是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。经济的发展，同时也带动了企业文化体制的完善。企业文化不仅涉及企业的经济效益，还关系到员工的切身利益，是员工激励的核心，体现了企业管理机制的综合运营，也是企业与社会的联系纽带之一。因此，能否制定出具有吸

7、引力的薪酬制度，对于引进、维系和激励优秀人才为组织服务,提高员工的工作满意度和对组织的归属感。促使员工完成组织的目标起着至关重要的作用。作为一个企业，企业文化与企业内部管理的各个工作模块紧密相连．对于人才的引进、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。一、企业文化概述（一）企业文化的含义企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道

8、德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业