施工企业管理杂志社

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1、《施工企业管理》杂志社关于召开“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”的通知各有关单位：项目管理是施工企业管理的基础和核心。近年来，围绕如何更好地实现安全、质量、进度、效益等项目管理目标，不少企业探索创新项目管理机制，在项目管理中借鉴公司制，在项目组织架构中引入股份制概念，通过推行项目模拟股份制，激发全体项目人员的积极性、主动性和创造性，推动项目管理降本提质增效。2013年6月，我社组织了江苏南通二建集团及其所属九公司实施“项目模拟股份制”的成功经验研讨，在行业内引发了强烈反响。据调研，三年来，不少企业针对“项目模

2、拟股份制”展开了深入研究、对标学习，并针对实践中遇到的10实施细则不明确导致基层单位难以操作，参股人员覆盖面较窄影响一部分人积极性的发挥，总部与项目的关系没有理顺引起职责不清、监管不力等实施难点，结合企业实际制定了具体方案，应用于管理实践，取得了丰富成果和经验，涌现出一些各具特点的典型案例。（1）南通二建集团第九建设公司，自2008年推行项目模拟股份制以来，项目效益大幅提升，员工收入成倍增长，成效十分显著。实践中，该企业在原有基础上，总结了“企业经营、全员参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享”的24字本质特征，并形成了包含项目独立核算制度、周转材料市场

3、化运作制度、项目独立对外协调权利制度、材料采购价格双重控制制度、调整用人制度、员工培训制度等一套完整的配套制度体系。（2）河北建设集团有限公司，自2013年探索推行以“自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益”为原则的团队模拟股份制承包形式，形成了工程结构完工兑现盈利的30%、工程竣工兑现50%、结算完成收回全部工程款兑现20%的“352”收益阶梯分配模式，并与项目精细化管理相融合，彻底消除了亏损项目，项目质量、安全、进度、盈利等各项指标表现良好。（3）云南建工第二建设有限公司，结合国有企业实际，重点在模拟股份制绩效分配方面，将“责任、风险、贡献”与“

4、价值分享”有机挂钩，从公司职能部门、竣工已结算项目、竣工未结算项目、在建项目等不同类别的奖励标准、兑现条件、分配方案等做出了有益探索，构建起“国家、集体、个人”的利益共同体。10为了进一步总结经验，推广成果，加强交流，发挥典型案例的示范作用，我会决定于2016年8月18日-19日在北京召开“‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”，会期1.5天。会议将邀请3个案例企业实际负责“项目模拟股份制”设计与实施的高层管理者和项目经理，分享实操经验和体会。主要内容：一、经验介绍和研讨（大会形式，8月18日全天）1．南通二建九公司、河北建设、云南二建“项目模拟股

5、份制”实操经验介绍（详见附件）；2．业界知名管理专家分析点评；3．发言嘉宾与参会代表答疑互动交流。二、面对面深入交流（小型圆桌会，8月19日上午半天）按照代表对3个案例感兴趣情况，以小型圆桌会的形式，组织案例操盘人与代表面对面深入交流。代表自愿报名，统一安排。出席领导与发言嘉宾：1.李清旭中国施工企业管理协会副会长2.鲁贵卿中国建筑股份有限公司总经济师3.秦建秋江苏南通二建集团第九建设公司董事长4.张文忠河北建设集团有限公司副总裁105.赵高仲云南建工第二建设有限公司总经理助理参会对象：企业三总师以上的高层管理者；企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人

6、；项目经理等。(由于研讨角度涉及企业全局、深层次的机制和制度变革，建议企业高层管理者亲自参会)会议时间：2016年8月18日-19日，17日全天报到，会期1.5天。会议地点：京都信苑饭店（地址：北京市海淀区什坊院6号莲花桥畔，北京西三环中路地铁10号线莲花桥站B出口约100米）。会议费用：会务费1800元/人，免餐费，住宿统一安排，费用自理。开户银行：招商银行北京阜外大街支行帐号：110906991210401户名：《施工企业管理》杂志社联系人：许方广沈艳龚炜电话：010-6852035168520350酒店联系人及电话：李蒙010-63901748E-mai

7、l：huiyi@chinacem.com.cn附件：1.“‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”说明；102.“‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”回执。《施工企业管理》杂志社2016年7月19日10附件1：“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”说明案例1：南通二建集团第九建设公司经验介绍（一）南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状：不断优化完善，模式深入人心。2008年7月，南通二建九公司推出了项目模拟股份制，最大限度地优化了生产要素配置，最大限度地激发了团队的积极性和创造性，最大限度地

8、提高了企业和员工的满意度，实现了项目管