人力资源管理：品牌建设的有力杠杆

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1、人力资源管理：品牌建设的有力杠杆维普资讯////0>.入力资源人力资源管理■■品牌建设的有力杠杆文/郑睿朱继涛随着国际经济一体化时代的到来.实在品牌建设过程中.人力资源管理的施品牌战略成为这一时代企业经营战略各项业务性工作都应围绕着品牌建设这一的重要内容.然而,在品牌建设中企业却目标进行。而很多企业在这方面没有予以最容易忽视人力资源管理的巨大的杠杆足够重视,比如在绩效考核方面,很多企业作用。本文从人力资源管理战略和品牌的绩效考核仍旧延用以前的方式.没有形成战略的一致性以及与人力资源管理战略符合品牌战略的绩效考核体系;人

2、力资源的相匹配的具体管理方面.提出了对品牌建开发和培训跟不上品牌建设的步伐,不能及设积极有效的应对措施。时的为品牌发展需要准备必备的人才:一味急功近利的追求品牌.没有很好的意识到企人力资源管理是品牌建设业文化建设对于品牌发展中人力资源管理的重要性.造成品牌文化的缺失,最终导致的有力杠杆品牌夭折,不能够形成持续的、循环的良性发展等等。处于动态变化环境中的企业,其品牌建设不是一朝一夕的事情.这是一个长期的过程。很多企业在品牌建设的过程中提升人力资源管理在品牌建不惜投入大量的物力和财力,结果却不尽人心环节。设中的杠杆作用意。

3、究其原因很大程度上他们忽视了人力一资源管理这一关键因素的重要性。日本著品牌建设中人力资源管理存、人力资源管理战略要与品牌战名企业家松下幸之助在谈到人才与企业成略相一致在的误区功的关系时指出:“如果说.现代化的生产技让人力资源管理战略成为品牌战略的一术和企业管理是日本企业前进的两个轮子重要组成部分,将人力资源管理战略建立在人力资源管理战略与品牌战略那么.人便是两个轮子的轴心。有轮子无轴与企业公司层战略和事业层战略发展相一相脱节致的基础上,战略规划要转化成具体的定量心.车子不能前进,人是企业的成功之本。财在品牌战略的制定和

4、实施过程中,很和定性的人力资源规划上面.具体包括以下力、物力是企业进行运作的基础.而只有通多企业没有认清品牌战略和人力资源战略过人力将二者进行有效整合与配置.才能使方面:与组织品牌战略规划有关的人力的对应关系见表.未将二者进行有效的企业有效运用各种资源。资源规划目标、任务的说明;有关人力匹配。由于缺少良好的人力资源管理战略资源管理的各项政策策略及其有关说明:因此,在品牌建设过程中如何有效地规划,导致在品牌战略的实施中,经常出现使人力资源管理发挥其杠杆作用,充分调动品牌战略实施中,内部人力资源的供给人力资源的供给和需求不

5、平衡人力资源利下属员工的工作积极性、主动性和创造性.与需求预测,外部人力资源情况及预测:用不合理、组织适应性差等问题.从而难以形成高效率一高士气一高效益的良性循环,实施品牌战略的人力资源净需求。确保品牌战略的有效实施。提高企业的工作绩效和企业竞争力,确保品二、人力资源管理具体工作要真正二、人力资源管理具体工作未能有牌建设的实现.就成为品牌建设中的中服务于品牌战略效的服务于品牌战略企业研