关于推行“干事对账”制度的

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1、关于推行“绩效对账”制度的实施方案(试行)为进一步转变工作作风，提高工作效率，增强工作透明度和执行力，建立廉洁高效的服务型机关，结合开展“三思三创”主题教育实践活动，现就我局推行“绩效对账”制度提出如下实施意见。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以提高工作效率为目标，通过实施“事前有计划，事中有跟踪，事后有审评”的“绩效对账”制度，增强广大干部职工干事的事业心和责任感，形成求真务实、注重实效的干部职工考核评价体系和用人机制，建设一支适应新形势、新任务需要的干部职工队伍，为推进人力资源和社会保障工作创新创优提供强有力的制度保障。二、组织机构成立市人社局“绩效对

2、账”工作领导小组，由局主要领导任组长，驻局纪检组组长任副组长，组织人事处牵头，监察室负责督查，办公室、计划财务处、机关党委等相关处室参与，负责“绩效对账”工作的实施和督查。三、“绩效对账”实施对象及内容(一)实施对象实施对象为局机关各处室和局属事业单位全体工作人员。(二)主要内容91、市委、市政府确定的年度主要工作任务、重大项目、重要事项；2、我局确定的年度工作目标内容；3、上级布置的阶段性重点工作；4、各处室和局属事业单位自行确定的年度重点工作和创新性工作；5、急难险重任务和突发性事件的处置情况；6、本职岗位工作和其他交办事项。四、“绩效对账”实施步骤按照“

3、分级负责、逐级对账、责任到人、相互监督”的原则，建立两级对账体系。局领导对分管处室和局属事业单位及主要负责人对账；处室和局属事业单位主要负责人对本处室、本单位工作人员对账。按照管理权限分别建立各处室和局属事业单位的“月度工作安排”；各处室和局属事业单位全体工作人员的个人“月度工作安排”和“每日工作日志”。“月度工作安排”记录内容包括：1、每月工作项目；2、每项工作的目标要求；3、每项工作的进展情况；4、分管领导审核情况。“每日工作日志”的记录内容包括：每日工作记录。具体步骤如下：(一)事前有计划——派账派账是“绩效对账”9的前提，是有计划地开展工作的依据。各处

4、室和局属事业单位根据工作任务，提出“月度工作安排”。每位同志根据工作任务，提出个人“月度工作安排”，对已经明确的工作，可提出未来几个月的工作安排。“月度工作安排”须在每月28日前填写入OA系统“绩效对账”相关表格内。局分管领导和处室、局属事业单位主要负责人对提出的“月度工作安排”要进行审阅，提出调整意见。(二)事中有跟踪——记账记账是“绩效对账”的关键，是对工作任务执行情况的全程反映。各处室和局属事业单位以月为单位，将本处室、本单位所做的工作及时记录在0A系统“绩效对账”相关表格内。个人以日为单位，将每日工作逐日记录在OA系统“绩效对账”相关表格内。记账可随时

5、进行，也可根据工作进度进行修改。在每月末对记账情况进行自查，对漏记的要及时进行补记。记录在0A系统“绩效对账”中的工作内容向全局公开，全局每位同志都能查阅。(三)事后有审评——对账对账是“绩效对账”的归结，是对工作效率的检验。对账分两个级次：一是自我“对账”。即各处室、局属事业单位和每位同志按照上月末提出的“每月工作安排”将每项工作进展情况填写在0A系统“绩效对账”相关表格内。自我“对账”须在每月28日前完成。二是上级“对账”。即局领导每月对分管处室和局属事业单位及主要负责人对账，对工作完成情况进行审核；各处室和单位主要负责人每月对本处室、本单位工作人员对账，

6、对工作进展情况进行审核。审核情况反映在市人社局0A系统“绩效对账”9相关表格内。上级“对账”须在下月初完成。月初，组织人事处负责汇总整理全局对账情况，报局“绩效对账”领导小组组长、副组长审阅。“绩效对账”工作领导小组视情进行抽查、督查，督促相关人员按规定记账。五、考评与奖惩每年年终对“绩效对账”的实施情况进行年度评议，年度评议与个人年度考核同步进行。“绩效对账”工作领导小组结合年度评议、两级对账和平时抽查等情况进行综合排名，综合排名情况将作为评先评优的依据之一。对综合排名靠后或记假账、虚账的，进行谈话诫勉。六、工作要求(一)统一思想，提高认识。推行“绩效对账”

7、制度，是落实科学发展观，推进重点工作、重大工程、实现“六个加快”的现实要求；是提高工作效率，促进作风转变的必然要求；也是完善干部职工考核评价体系和用人机制的内在要求。广大干部职工要站在推进人社局全面建设的高度，认真对待，积极参与，确保“绩效对账”制度扎实有效的推进。(二)加强组织，落实责任。“绩效对账”制度是我局在新形势下加强作风建设、提高工作效率的积极探索。各处室和局属事业单位要结合本处室、本单位的工作性质和工作职责，实事求是地抓好组织和引导。局分管领导要重视“绩效对账”工作，抓好月度审核工作。各处室和局属事业单位主要负责人要当好落实本处室、本单位“绩效对账

8、”9制度第一责任人的角色，要通过处务会