工商管理民营中小企业管理中存在的问题探析

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2、。但是，其在管理上也存在许多问题，主要表现在：产权结构单一，界定不明晰；所有权与经营权不分，老板经理一身兼；企业内部控制制度部健全；缺乏有效的人才激励机制；产业结构不合理，技术和设备落后。本文明确指出了我国民营中小企业目前普遍存在的问题，为其今后更好地完善体制，加强管理，保持健康、快速、持续发展提供了借鉴。　　[关键词]民营中小企业管理中存在的问题探析民营中小企业管理中存在的问题探析是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，民营中小企业管理中存在的问题探析是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和

3、学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，民营中小企业管理中存在的问题探析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　[摘要]近年来，我国民营中小企业快速发展，为国民经济的发展起到了良好的促进作用。但是，其在管理上也存在许多问题，主要表现在：产权结构单一，界定不明晰；所有权与经营权不分，老板经理一身兼；企业内部控制制度部健全；缺乏有效的人才激励机制；产业结构不合理，技术和设备落后。本文明

4、确指出了我国民营中小企业目前普遍存在的问题，为其今后更好地完善体制，加强管理，保持健康、快速、持续发展提供了借鉴。　　[关键词]民营中小企业　管理　问题　　　　一、引言　　　　当今世界无论是经济学界，还是政府官员和企业界都认为，国民经济的真正支柱是中小企业。近年来，我国的民营中小企业发展较快，由国家信息中心、国务院发展研究中心、中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业发展状况进行的调查分析表明：目前我国民营中小企业已经超过2000万家，占全国企业总数的99％，从业人员近2亿人，民营中小企业对全国工业增加值的贡

5、献达74％。民营企业真正作为“社会主义市场经济的重要组成部分”，在推动我国传统产业的改造和升级，促进高新技术产业的形成和发展，增强我国企业的国际竞争力等方面发挥了显著的作用，为我国国民经济保持持续、快速和健康发展奠定了良好的基础。然而，在民营中小企业蓬勃发展的同时，我们也发现民营企业在内部管理上存在着一系列严重的问题。　　我国目前的民营企业绝大多数为中小企业，从其形成来看，主要有以下几种类型：一是从个体户起家逐渐实现原始积累，或者直接由家族成员投资兴办的家族式企业；二是亲朋好友或单位同事参股合资开办的合伙制企业

6、；三是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业而转型的企业。不论哪种类型的民营企业，其共同特点是，企业所有权归一个或一些投资者所有，其中家族式企业因其具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式还是合伙制，许多民营中小企业都选择了家族式的企业管理模式，即企业由一个强有力的企业领袖作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。这种企业管理模式在民营企业发展的初期阶段有其一定的好处，但在激烈的社会主义市场经济的竞争中，这种管理模式不利于民营企业的规范化管理和持续健康发展，也不符合现代企业制度的要求。　　　　

7、二、问题探析　　　　目前，我国民营中小企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：　　1.产权结构单一，产权界定不明晰　　我国民营企业的发展先后经历了被歧视、压抑、排斥、认可和发展壮大的过程，这种渐进式的发展历程，使我国民营企业的资金大多来源于自身的积累，产权结构中所有权主体单一。部分民营企业，其产权在家庭、家族或亲朋好友内部人之间含混不清。这些民营企业使以家庭为单位组建的，随着企业的发展及家庭的繁衍，家庭成员的亲缘关系越来越被产权的利益关系冲击而松动，导致家庭成员首先考虑如何尽快明确获得属于自己的那部分资产而

8、置企业的经营效率和发展前途于不顾，瓜分现有企业的热情高于关心企业效率的责任心。而产权明晰，产权结构多元化是完善民营中小企业内部治理的基础，是民营中小企业实质性改革的第一步，只有通过产权的内部明晰，才能建立起现代企业公司治理结构，为民营中小企业的持续发展提供制度保障。　　今后不论是何种性质的民营企业，都应该尊重历史，以投资和承担风险的事实为基础，按照“谁投资，谁所有，谁受益”的原则，使产