采购主管高效工作手册-第七章采购成本管理

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1、第七章采购成本管理1.采购成本分析表XX厂家采购成本分析表项目XX厂(年产量3万m2)XX厂(年产量10万m2）（元/m2）（元/m2）原料(XX)辅料（XXX）燃料动力（煤、电、水）人工工资制造费修理费折旧费管理费财务费林业规费税收成本合计2.采购维持成本构成表采购维持成本构成表要素平均数（%）范围（%）资本成本15.008～40税金1.000.5～2保险0.050～2陈旧1.200.5～2储存19.259～50总计2.000～4维持成本：是指为保持物料而发生的成本，分为固定成本和变动成本93.采购成本预

2、算表采购成本预算表填报单位责任中心编码填报日期项目上年实际（全年平均/合计）第一季度第一季度第三季度第四季度单价采购量成本单价采购量成本单价采购量成本单价采购量成本单价采购量成本一、采购KPI总指标1.重点材料单价材料1材料2材料32.重点燃料动力单价燃料动力3.货款支付率4.重点材料退货率二、统采部分1.原材料2.辅助材料3.燃料动力4.低值易耗品95.办公用品（续）填报单位责任中心编码填报日期项目上年实际（全年平均/合计）第一季度第一季度第三季度第四季度单价采购量成本单价采购量成本单价采购量成本单价采购

3、量成本单价采购量成本三、自采部分1.原材料2.辅助材料3.燃料动力4.低值易耗品5.办公用品填表说明：（1）统采部分生产用材料及燃料动力由采购成本中心负责；（2）统采部分办公用品由办公室负责；（3）自采部分生产用材料及燃料动力由各公司/厂的采购部门负责；（4）自采部分办公用品由各公司/厂的办公室负责；94.采购成本ABC比重表采购成本ABC比重表类别年采购金额（%）品种数（%）Ａ60～8010～20Ｂ15～4020～30Ｃ5～1550～705.ABC分类采购成本控制表ABC分类采购成本控制表ABC定额综合程

4、度按品种，甚至按规格按大类品种按该区总金额定额的查询方法消耗定额技术计算法现场查定法经验估算法周转库存定额按库存论的不同条件下的数学模型计算按库存论的不同条件下的数学模型计算经验统计法检查经常检查一般检查以季或年度检查统计详细统计一般统计按金额统计管理严格管理一般管理金额总量管理安全库存量控制得低较大允许较高6.物料成本分析表物料成本分析表项目XXXXXXX厂(年产量3万m2)XXXXXXX厂(年产量10万m2）（元/m2）（元/m2）原料(XX)27.4563.24辅料（XXX）1.805.00燃料动力（

5、煤、电、水）1.502.00人工工资11.508.20制造费修理费1.001.009折旧费3.002.65管理费3.001.50财务费0.401.90林业规费15.502.00税收11.00成本合计65.1598.497.物料采购成本预算表物料采购成本预算表填表单位：填表日期：年月日月份至月份项目月份月份月份合计名称规格采购量成本额采购量成本额采购量成本额采购量成本额重点采购材料原材料辅助材料9其他物料合计预计现金支出月份月份月份合计8.物料采购成本比较分析表物料采购成本比较分析表项目本月上月本年累计上年累

6、计金额%金额%金额%金额%原材料辅助材料其他物料9采购费用支出成本合计制表：复核：9.采购费用分配表采购费用分配表材料名称人工费分配运杂费分配仓储费分配合计分配标准分配率金额分配标准分配率金额分配标准分配率金额合计10.采购成本计算表采购成本计算表9材料名称采购价人工费运杂费仓储费采购成本合计单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本合计11.采购成本汇总表采购成本汇总表物料采购地区价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代码国别供应商内销外销金额方式内销外销912.采购成

7、本差异汇总表采购成本差异汇总表采购材料名称数量材料价各种费用合计总成本合计估计实际差异（%）估计实际差异（%）估计实际差异（%）9