绩效管理调查问卷

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1、绩效管理调查问卷一、调查问卷说明：本次调查的目的在于对M公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。我们承诺：您的答卷将得到严格保密。参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。问卷填写要求：(1)本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。(2)当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，

2、认真作答。(3)问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对M公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。二、问卷部分：1、您认为公司考核和绩效管理制度是（）（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制（E）不信任员工的一种监控制度2、您觉得公司的考核和绩效管理机制（）（A）从根本上来说是绝对公

3、平、公正和公开的（B）基本上公平、公正和公开（C）不确定（D）在公平、公正和公开性方面，做得较差（E）在公平、公正和公开性方面，做得非常差3、公司在考核和绩效管理制度的建设上（）（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何考核和绩效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（）（A）非常符合（B）比较符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（）（A）态度（B）能力（C）业绩

4、（D）劳动纪律（E）以上都有6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（）（A）公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标8、公司绩效管理制度的执行（）（A）非常严格

5、（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（）（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（）（A）经常主动地进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（C）很少（D）完全没有过12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确

6、地反映了我的工作绩效”这句话（）（A）非常认同（B）基本认同（C）不确定（D）不认同（E）完全不认同13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（）（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定（D）比较

7、主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（）（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现非常差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（）（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟定的（E）员工自行拟订的17、每次绩效考核，管理者和您的意见（）（A）完全吻

8、合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大（E）相差非常大18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（）（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值20、绩效考核的成绩，在公司的应