hr口述：如何成为老板最赏识的心腹

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1、什么人算得心腹呢？在同一个团队中，心腹是极少数人群，深受领导信任、依赖和欣赏，是领导非常得力的助手，在某些事情上对领导有重大甚至决定性的影响力。一般来说，心腹都占据重要岗位，经常承办领导交代的本职之外的临时、艰巨或私密任务。凡心腹有共同的外表特征，主要有：自信、自如，和领导接触多、关系轻松，和其他一般员工比，爱提建议、敢于表达不同意见，主人翁意识和责任感强烈，全方位极力维护领导及与其相关的一切。作为领导，尤其是野心勃勃、志向远大的大领导，无不希望拥有坚强卓越的核心团队，事实上，大多数各级主管都有自己的心腹下级。

2、社会发展至今，信奉个人英雄主义的时代早已过去，团队精神和竭诚合作是公认的成功因素。不可想象，光杆司令能够长久占据司令的宝座，因为没有忠诚强力的助手们的扶托，谁也不可能产生令人侧目的功绩。向小处说，心腹们能够把事办得称心、办得安全、能够成事；向大处说，心腹团队让老板工作上如虎添翼，同时也是老板精神上的盟友和安慰者。拥有心腹的老板们是幸运的。很多带团队的人都热衷于发现、培养自己的人。也有部分高级管理者，和所有下属保持一定的距离。他肯定不会害你，也不会特别帮你，一切都在规定的条框之内淡然处之。工作上你只要中规中矩、做

3、好本职能帮到他，你们就可和平相处，否则他将公事公办地处理你。也有些成功人士不靠特别的心腹下级，用职业经理人的能力和个人特质完成使命。原中国普天研究院常务副院长转任上市公司大唐电信总裁，我曾经担心中层骨干追随而去，引起人事震荡，但几个月过去没见任何动静。“他怎么没带人走？”我问他的老下级。“他？不好这个。”这位同事淡淡地说。然而，许多人为成为领导心腹而削尖脑袋钻营，因为心腹的益处是明显的：1．安全感强、稳定，心情放松、愉快。2．介入核心管理，受重视，发展空间大。3．受众人敬畏，工作环境里顺风顺水。谁敢得罪老板眼里

4、的红人？凡事都得礼让三分。4．地位高，作用大，有本事摆平所有事儿，自身价值高，心里感觉不错。5．掌控重要部门，前途看好，占有本单位内外更多资源和先机。为筹备长远战略布局，董事长亲自调我到央企二级公司，交代我直接找他报到。早上我去报到，秘书室的员工们已各就各位紧张地忙碌着，他们不认识我，听我说找老大，让我在旁边的沙发上等。两个多小时过去，我一个人静静地坐等，没人注意我。临近中午，有位秘书进来通风报信儿说：董事长在VIP室的会议结束后又进小会议室，开始另一个会了。这时，董事长从小会议室跑过来亲自招呼我一起去开会。董

5、事长极有威望，平时很严厉不苟言笑，而且特别繁忙，没有一分钟的空闲，一般员工几乎没有和他多谈的机会。我走到门口想起没带笔又返回去找笔，他就一直在门口耐心地等我。估计秘书们觉得这种情形少见，不由得留心看了我一眼。董事长把我介绍给小会议室的人们，会很快开完。有的参会人和我简短交流，我最后才离开，走到门口，董事长已在等我，叫我到他办公室单独交代对我的工作安排。“你能来我非常高兴，希望你不要走，长期留下来。我正在搭一个非常大的平台给你们，你们在这里都能发挥聪明才智，你一定不会后悔的。”我们从他的办公室出来穿过秘书室，他边

6、走边说。“那我向谁汇报呢？”“向我吧。”这之前只有几位高级副手直接向他汇报。秘书们听到我们的对话，纷纷从文件堆里抬起头，虽然我并没有看向他们，但他们全都向我露出非常友善及谦和美丽的笑容。从这天起，他们把我看做老板的心腹了。什么人能成为心腹呢？心腹都具备某方面比较突出的能力，但能力强的人不一定能成为心腹；心腹比较聪明、悟性好，但脑子灵、反应快的人不一定能成为心腹；心腹表达沟通力强，但能言善辩者不一定能成为心腹；心腹很忠诚，但初相识没经过考验的人也能成为心腹。心腹下级的身上一定有某种老板非常欣赏和需要的特质。有的人

7、在老板身边工作十几年不被看好，而有的人偶然相识接触即被老板看中视为心腹，表面看起来不可思议，其实很简单，他们相同或互补的个人内质是产生共鸣的原因。被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。事在人为，所有人经过努力都可成为某一类适合你的老板的心腹，所有的职场人都应该按照自己的职场计划规划自己的定位。去除缘分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：1．首先要有心理意

8、愿，只有想到，才能做到。我在央企二级公司工作，超大央企集团公司的大领导和我距离甚远，几乎高不可攀。有一天看集团内部通讯，头版新闻是配有照片的高级领导视察分/子公司的消息，一个念头从我脑际闪过：如果我是他的助手，凭我的能力，我一定能做得很好。集团公司近10万人，我所在的公司最小，领导从来没有光临过，不要说大领导本人，连他身边的人我都没有任何接触的机会。这个想法近似天方夜谭。但是我的意愿竟