管理学原理简答题、论述题荟萃

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1、管理学原理简答题、论述题荟萃第一章复习思考题：   1．人类活动的特点是什么?为什么管理实践与人类历史同样悠久?   2．何谓管理?管理的基本特征是什么?   3．管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?   4．分析管理二属性的基本内容。   5．一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?   6．分析管理学的研究对象及其方法。第二章复习思考题： 1.理解中国古代管理思想要点的主要内容，并思考对现代企业经营有何启示。比如，中国古代法制思想的基本原则是什么? 2．请综合分析斯密

2、与巴贝奇关于劳动分工的研究。 3．科学管理理论为什么会在19世纪末的美国产生?泰罗为什么要研究并提出科学管理理论?其理论的实质是什么?其理论的主要内容是什么?并谈谈科学管理理论对目前我国企业管理的启发。 4．理解法约尔关于经营和管理的概念，及其管理原则。 5．解释厄威克的管理理论综合概念结构图。 6．人际关系学说的主要内容是什么?行为科学研究的主要内容是什么? 7．理解管理科学学派、决策理论学派的主要观点。 9．理解我国现代企业管理思想发展的历史。第三章复习思考题：   1．什么是系统?系统有哪

3、些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?   2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示?   3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现“以人为中心的管理”?   4．何谓效果、效率和效益?人类一切活动为何要遵循效益原理?   5．管理有效性的实质是什么?管理者如何追求自身工作的效益?6．与法律相比，伦理有哪些特性?伦理与法律及效益的关系各是怎样?第四章复习思考题：   1．管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用如何正确运用?   2．管理的行政

4、方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?   3．管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?4．管理的教育方法的内容和实质是什么?如何正确运用?第五章复习思考题：1．在商业伦理上，存在哪些观点?各种观点的区别何在?2．合乎伦理的管理具有哪些特征?3．影响管理伦理的因素有哪些?4．管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为?5．企业的伦理行为主要体现在哪些方面?第六章复习思考题：   1．如何理解组织文化的概念?   2．组织文化的基本特征有哪些?   3．组

5、织文化有哪些基本要素?   4．组织形象包括哪些主要内容?   5．组织文化有哪些重要功能?   6．为什么说组织价值观是组织文化的核心?7．联系实际谈谈塑造组织文化的途径。第七章复习思考题： 1．信息和数据之间有何区别和联系? 2．组织中的管理人员怎样去评估信息? 3．对管理人员有用的信息具有哪些特征? 4．信息系统的构成要素有哪些?信息系统的开发步骤包括哪几个阶段?以计算机为基础的信息系统在组织中得到了什么样的应用? 5．除了信息系统之外，组织通常还可以利用哪些信息技术?第八章复习思考题： 

6、  1．什么是决策?决策的原则和依据各是什么?   2．组织中的决策大多是追踪决策。何谓追踪决策?与初始决策相比，其特点是什么?管理者在进行追踪决策时要注意什么?   3．战略决策、战术决策与业务决策之间有何区别?程序化决策与非程序化决策之间有何区别?   4．决策的理论有哪些?   5．决策过程包括哪几个阶段?决策过程要受到哪些因素的影响?   6．何谓经营单位组合分析法?如何利用它来进行企业经营决策?何谓政策指导矩阵?它有何特点，   7．确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法各有

7、哪些?第九章复习思考题： 1．简述计划的概念及其性质。 2．理解计划的类型及其作用。第十章复习思考题： 1．举例说明企业远景和使命陈述的主要内容。 2．简述战略环境分析的主要内容及其基本逻辑。 3．波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么? 4．入侵者研究的主要内容是什么?何谓进入障碍?影响进入障碍的因素有哪些? 5．为什么要研究替代品生产商?如何分析替代品生产商?  6．为什么要研究买方?影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些? 7．为什么要研究供应商?影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些? 8．

8、竞争对手如何研究? 9．简述价值链分析的基本内容。 10．简述目标市场研究的主要内容。11.理解各种战略类型的内涵及其选择原则。并且理解各战略类型间的逻辑关系。第十一章复习思考题： 1．何谓开环MRP?其基本构成及其逻辑关系是什么? 2．何谓闭环MRP?其与开环MRP有何区别? 3．与物料需求计划相比，制造资源计划(MRPⅡ)有何改进? 4．在ERP中，企业资源的内涵是什么? 5，何谓ERP?ERP体现了何种管理思想? 6．与MRPⅡ相比，ERP有何进步?7．简述ERP的基本模块及其实施的基本过