现代企业管理思路与模式表

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1、现代企业管理思路与模式表 http://blog.vsharing.com/linbindavid 本人长期从事管理与顾问工作，结合理论与时间心得，归纳出本心得，以简表的方式与大家交流。一、组织人事管理系统设计企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长期激励机制设计→人力资源开发流程内容及目的技巧及心得　制定组织战略企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。1.      很多企业根本就没有所谓的公司战略，这是

2、不争的事实或者说中国企业常有的现状，应把眼光转到公司的价值链上。价值链的具体含义见本人文章《我的MBA一日谈》。　组织结构设计进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。 1.      注意组织目标与公司目标的一致性与协调性。2.      应考虑到组织是持续成长的。3.      尽量保证组织的稳定性。4.      保持组织的简单性。5.      组织应有弹性。6.      组织的均衡性。　职能分解对公司的主要部门进行三级

3、职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。　1.      职能分析工作所列出的具体职能为一级职能；2.      为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理为二级职能；3.      将二级职能分解，就可具体化为业务活动。　　岗位设置对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称，使职位的安排科学合理，经济节约，防止出现人浮于事或人手不足的现象。1.      指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。2.      权责

4、明确3.      注意人员管理幅度。　岗位职责编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度。 1.      务必避免职能交叉。2.      描述清晰准确，尽量少用形容词。　　岗位评价对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。 1.      评价劳动强度、工作环境和重要程度等，是确定薪酬制度的重要依据。2.      尽可能考虑成立专门委员会，通过共同讨论与调查得出答案，千万不要由人力资源

5、部单独行事。3.      企业中最常用的岗位评价方法是要素计点法。　薪酬体系设计规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。　1.      体现公司的战略与文化气质。2.      保证内部相对公平性。3.      考虑市场因素。4.      注意薪酬的市场竞争力。　长期激励机制设计针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理

6、人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。 1.      应与岗位评价及绩效考核结果紧密挂钩。2.      强调股权只有在岗时才可拥有。人力资源开发按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。　1.把公司的人员的实力看成公司最重要的资产加以优质组合与培训。2.把员工的一生职业生涯放在心中，这样才能保证人才队伍的稳定。 二、流程管理系统设计前面的事情只是做好了企业管

7、理模块、结构，真正的企业管理应该落到实处，也就是落实到具体的流程管理中。只有流程管理成功，企业管理才是真正的成功。流程设计→目标管理→绩效考核流程分支内容与目的技巧及要点管理流程设计（按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单）。 管理标准设计　按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。 1.      注意尽量利用国家

8、或国际及行业标准的影响力。2.      注意科学性与合理性。3.      注意可执行性。4.      注意标准的统一性与公平性。管理表单设计根据管理标准的要求，设计相应的管理表单，为建立企业管理信息化系统（ＭＩＳ）奠定基础。 1.      务必与部门职能及岗位职责一致。2.      保证工作效率。3.      注意控制成本。　MIS系统设计ＭＩＳ，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计